2013年一級建造師市政公用工程案例分析講解題(4)

　　案例4

　　某工程公司中標承包一城市道路施工項目，道路總長15km，其中包括一段燃氣管線的 敷設。工程建設工期很緊。為抓緊時間，該公司很快組成項目經(jīng)理部，項目部進行了臨建。 項目部拿到設計院提供的設計施工圖決定立即開始施工，監(jiān)理工程師尚未到場，開工后項 目部組織人員編制了施工組織設計，其內(nèi)容包括工程概況、施工方案、施工進度計劃、安全措施、文明施工、環(huán)保措施以及輔助配套施工措施幾個方面。編制完成后報上級審批，但上級退回要求補充完善。

　　整個項目實施順利，在竣工驗收前有關部門進行施工技術文件預驗收時，發(fā)現(xiàn)項目部 人員正在補填許多施工過程文件，且施工技術文件不完全.

　　問題

　　1.說明退回該施工組織設計的原因及完善內(nèi)容。173

　　2.項目部開工過程主要錯誤是什么?

　　3.燃氣管線的施工要分包給其他施工單位，總包方如何確定分包方?在確定分包方過 程中主要考察哪些方面?

　　4.現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按常規(guī)應設立一些什么標牌?189

　　5.施工技術文件的編制過程有什么問題?試寫出除施工組織設計和竣工驗收文件外的 施工技術文件的組成。(最少列出6點)273

　　參考答案

　　1.退回該施工組織設計的原因為該施工組織設計未考慮工程包括一段燃氣管線的敷設 這一特殊情況以及應采取的措施并且不完善.

　　應完善的內(nèi)容包括：

　　(1)施工平面布置圖;

　　(2)施工部署和管理體系;

　　(3)質(zhì)量目標設計;

　　(4)施工方法及技術措施，即結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需 要所應采取的相應方法與技術措施(在此例中表現(xiàn)為包括一段燃氣管線的敷設這一特殊情 況).

　　2.項目部開工過程主要錯誤為未向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師 下達的開工令指定的日期開工。

　　再補充其他需要的準備工作。

　　3.燃氣管線的施工要分包給其他施工單位，總包方應這樣確定分包方：對確須分包的 項目，采取由總包方組織進行招標，由監(jiān)理、設計與總包方共同組成評審小組對分包招標過程進行監(jiān)控，以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方過程中主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。

　　4.現(xiàn)場項目經(jīng)理部，按常規(guī)應設立的一些標牌包括：

　　(1)工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設計人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。

　　(2)安全紀律牌;

　　(3)防火須知牌;

　　(4)安全無重大事故計時牌;

　　(5)安全生產(chǎn)、文明施工牌;

　　(6)施工總平面圖;

　　(7)施工項目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。

　　5.施工技術文件的編制過程的問題是在施工之前，施工單位必須編制施工組織設計，此例中項目部人員在竣工驗收前補填許多施工過程文件不合規(guī)范。

　　除施工組織設計和竣工驗收文件外施工技術文件的組成還應有：(1)施工圖設計文件會 審、技術交底;(2)原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質(zhì)量合格證;出廠檢(試)驗報告及復試報告;(3)施工檢(試)驗報告;(4)施工記錄;(5)測量復檢及預驗記錄;(6)隱蔽工程檢查驗收記錄;(7)I程質(zhì)量檢驗評定資料;(8)功能性試驗記錄;(9)質(zhì)量事故報告及處理記錄;(10)設計變更通知單、洽商記錄。

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