一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念目標(biāo)與任務(wù)

　　命題考點(diǎn)一建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù)$lesson$

　　【教材解讀】

　　一、建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成

　　建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成如圖1-1所示。

　　二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段。

　　“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

　　“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　三、業(yè)主方和項(xiàng)目其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。

　　業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

　　設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　五、施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

　　施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。

　　施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　【命題考點(diǎn)】

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵;通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn);安全管理;全壽命周期。

　　【分析預(yù)測】

　　(1)分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方對項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)包括哪些。

　　(2)分析判斷建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期各階段的具體任務(wù)。

　　(3)“安全管理是業(yè)主方項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)”是?？嫉拿}點(diǎn)。

　　【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成，通過(　)使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織

　　B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)

　　C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制

　　D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制

　　【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

　　2.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括(　)。

　　A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)

　　B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)

　　C.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)

　　D.工程總承包方的成本目標(biāo)

　　E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)

　　【答案】BCDE本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。

　　【2009年度考試真題】

　　1.按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括(　)的項(xiàng)目管理。

　　A.施工總承包方

　　B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　C.施工總承包管理方

　　D.施工分包方

　　【答案】B本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理的類型有：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;③施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);④建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理(如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理)等。

　　2.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是(　)。

　　A.賓館可以開業(yè)

　　B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成

　　C.賓館開始盈利

　　D.項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收

　　【答案】A本題考核的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

　　3.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》的規(guī)定，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括(　)。

　　A.辦理可行性研究報(bào)批

　　B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

　　C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

　　D.實(shí)施采購管理

　　E.實(shí)施試運(yùn)行管理

　　【答案】BCDE本題考核的是工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：①任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;②實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購管理，施工管理，試運(yùn)行管理;③進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項(xiàng)目收尾等。

　　【2007年度考試真題】

　　建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(　)。

　　A.目標(biāo)規(guī)劃

　　B.目標(biāo)比選

　　C.目標(biāo)論證

　　D.目標(biāo)控制

　　【答案】D由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象。

　　【2006年度考試真題】

　　1.對于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目(　)的時(shí)間目標(biāo)。

　　A.建安工程完成

　　B.竣工驗(yàn)收

　　C.動(dòng)用

　　D.保修期結(jié)束

　　【答案】C業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

　　2.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有(　)。

　　A.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位

　　B.業(yè)主委托的工程咨詢單位

　　C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計(jì)單位

　　E.施工單位

　　【答案】ABCD在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位、業(yè)主委托的工程咨詢單位、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的管理目標(biāo)中都包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)。

　　3.某建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項(xiàng)目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是(　)。

　　A.工程咨詢單位

　　B.工程監(jiān)理單位

　　C.項(xiàng)目總承包單位

　　D.業(yè)主

　　【答案】C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　【典型習(xí)題】

　　1.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在(　)進(jìn)行。

　　A.設(shè)計(jì)階段

　　B.決策階段

　　C.使用階段

　　D.施工階段

　　2.項(xiàng)目決策階段管理工作主要包括(　)等內(nèi)容。

　　A.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

　　B.確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

　　C.確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

　　D.確定招標(biāo)投標(biāo)工作

　　E.確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)

　　3.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是(　)。

　　A.確定項(xiàng)目的定義

　　B.通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)

　　C.為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)

　　D.施工合同管理

　　4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的(　)得以實(shí)現(xiàn)。

　　A.成本目標(biāo)

　　B.費(fèi)用目標(biāo)

　　C.進(jìn)度目標(biāo)

　　D.管理目標(biāo)

　　E.質(zhì)量目標(biāo)

　　5.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是(　)。

　　A.成本目標(biāo)

　　B.管理目標(biāo)

　　C.投資目標(biāo)

　　D.控制目標(biāo)

　　6.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢中，多個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目的項(xiàng)目管理屬于(　)項(xiàng)目管理。

　　A.第一代

　　B.第二代

　　C.第三代

　　D.第四代

　　7.由于(　)是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，同時(shí)也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，它的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

　　A.業(yè)主方

　　B.供貨方

　　C.施工方

　　D.設(shè)計(jì)方

　　8.項(xiàng)目管理按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可劃分為(　)的項(xiàng)目管理。

　　A.施工方

　　B.建設(shè)物資供貨方

　　C.建設(shè)項(xiàng)目總承包方

　　D.設(shè)計(jì)方

　　E.投標(biāo)方

　　9.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括(　)。

　　A.施工的投資目標(biāo)

　　B.施工的進(jìn)度目標(biāo)

　　C.施工的安全管理目標(biāo)

　　D.施工的質(zhì)量目標(biāo)

　　E.施工的成本目標(biāo)

　　10.業(yè)主在設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制任務(wù)包括(　)。

　　A.編制項(xiàng)目總投資分解的初步規(guī)劃

　　B.分析總投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案

　　C.對設(shè)計(jì)方案提出投資評價(jià)建議

　　D.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書

　　E.編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行

　　11.項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程，它主要涉及(　)的管理”。

　　A.范圍目標(biāo)控制

　　B.范圍驗(yàn)證

　　C.范圍計(jì)劃編制

　　D.范圍定義

　　E.范圍變更控制

　　【答案】1.A2.ABCE3.B4.BCE5.C6.B7.A8.ABCD9.BCDE

　　10.ABCE11.BCDE

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