一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制命題考點(diǎn)

　　命題考點(diǎn)九 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

　　【教材解讀】

　　一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

　　(1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　(2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

　　(3)經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

　　(4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　二、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

　　項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　三、動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下：①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。對(duì)于大型建設(shè)程項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　四、動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

　　運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。

　　(1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解。項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃，分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　(2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

　　1)按照項(xiàng)目投資控制的要求，收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。

　　2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

　　在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

　　由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

　　3)通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

　　(3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。

　　【命題考點(diǎn)】

　　組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施;施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

　　【分析預(yù)測(cè)】

　　(1)有關(guān)糾偏措施的內(nèi)容是命題者特別喜歡出題的知識(shí)點(diǎn)。

　　(2)分析判斷施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較方法是否正確。

　　【考題回顧】

　　【2010年度考試真題】

　　1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.分析并確定影響投資控制的因素

　　B.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)

　　C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值

　　D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值

　　【答案】D本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資，可以采取的糾偏措施有(　　)。

　　A.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　B.應(yīng)用價(jià)值工程的方法

　　C.制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　D.優(yōu)化施工方法

　　E.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

　　【答案】ABCD動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價(jià)值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。

　　【2009年度考試真題】

　　1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

　　B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

　　C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

　　D.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

　　【答案】A本題考核的是動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟。動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

　　2.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的(　　)。

　　A.技術(shù)措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.組織措施

　　【答案】D本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：①組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　3.在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指(　　)。

　　A.工程預(yù)算與工程概算的比較

　　B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

　　C.工程合同價(jià)與工程概算的比較

　　D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

　　E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

　　【答案】BCDE本題考核的是施工過(guò)程中投資動(dòng)態(tài)控制下的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

　　【2007年度考試真題】

　　1.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括(　　)等。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C.調(diào)整投資控制工作流程

　　D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃

　　E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　【答案】BCE項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施為分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(　　)。

　　A.合理確定計(jì)劃值

　　B.認(rèn)真收集實(shí)際值

　　C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　【答案】D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

　　3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(　　)的比較。

　　A.工程概算與投資規(guī)劃

　　B.工程預(yù)算與工程概算

　　C.工程合同價(jià)與工程概算

　　D.工程款支付與工程概算

　　E.工程決算與工程概算

　　【答案】CDE在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

　　【2006年度考試真題】

　　1.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)?？刹扇〉慕M織措施包括(　　)。

　　A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

　　B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段

　　C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

　　D.改進(jìn)工作流程

　　E.改進(jìn)施工方法

　　【答案】ACD項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施為分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

　　2.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值，則可作為計(jì)劃值的是(　　)。

　　A.工程合同價(jià)

　　B.工程變更款

　　C.工程索賠款

　　D.工程結(jié)算價(jià)

　　【答案】A在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較。

　　【典型習(xí)題】

　　1.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(　　)。

　　A.組織措施

　　B.技術(shù)措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.合同措施

　　2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施主要有(　　)。

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.改變施工管理

　　C.改變施工機(jī)具

　　D.調(diào)整設(shè)計(jì)

　　E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟不包括(　　)。

　　A.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

　　B.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

　　C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

　　D.分析影響因素

　　4.對(duì)于重要的項(xiàng)目，其進(jìn)度的控制周期應(yīng)為(　　)。

　　A.一年

　　B.一個(gè)月

　　C.一周

　　D.一天

　　5.動(dòng)態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中，通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則可采取的糾偏措施有(　　)。

　　A.優(yōu)化施工方法

　　B.改變施工機(jī)具

　　C.調(diào)整投資控制的方法和手段

　　D.制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施

　　E.采取限額設(shè)計(jì)的方法

　　【答案】1.C2.ACD3.D4.C5.ACDE