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一級建造師考試施工成本管理的任務(wù)與措施命題考點(diǎn)

更新時(shí)間:2012-03-30 08:49:54 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  命題考點(diǎn)一 施工成本管理的任務(wù)與措施$lesson$

  【教材解讀】

  一、施工成本管理的任務(wù)

  1.施工成本的構(gòu)成施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。

  2.施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)

  施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)見表2―1。

  二、施工成本管理的措施

  施工成本管理的措施見表2―2。

  命題考點(diǎn)】

  直接成本;間接成本;施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析與施工成本考核的關(guān)系。組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施。

  【分析預(yù)測】

  (1)分析判斷施工成本預(yù)測、施工成本計(jì)劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析與施工成本考核的作用或關(guān)系。

  (2)分析判斷施工成本包括哪些項(xiàng)目。

  (3)分析判斷在施工成本管理過程中采用的是哪類措施。

  (4)分析判斷某類措施應(yīng)該實(shí)施哪些具體的對策。

  【考題回顧】

  【2010年度考試真題】

  工程項(xiàng)目的成本管理基礎(chǔ)工作包括(  )。

  A.建立成本管理責(zé)任體系

  B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

  C.及時(shí)進(jìn)行成本核算

  D.編制項(xiàng)目成本計(jì)劃

  E.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊

  【答案】ABE本題考核的是施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容。施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,成本管理責(zé)任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作,涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制度的建立。除此之外,應(yīng)從以下諸方面為施工成本管理創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件:統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容和格式。建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對的先進(jìn)性,為施工成本計(jì)劃的編制提供支持。建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)和必要的派出詢價(jià)網(wǎng)點(diǎn),做好市場行情預(yù)測,保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。建立已完項(xiàng)目的成本資料、報(bào)告報(bào)表等的歸集、整理、保管和使用管理制度??茖W(xué)設(shè)計(jì)施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報(bào)告報(bào)表,為施工成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統(tǒng)一的范式。

  【2009年度考試真題】

  1.施工成本分析是在(  )的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

  A.施工成本計(jì)劃

  B.施工成本預(yù)測

  C.施工成本核算

  D.施工成本考核

  【答案】C本題考核的是施工成本分析。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

  2.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(  )。

  A.編制資金使用計(jì)劃

  B.及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

  C.選用最合適的施工機(jī)械

  D.編制施工成本控制工作計(jì)劃

  E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

  【答案】AB本題考核的是施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策。對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支,及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。

  【2007年度考試真題】

  1.施工成本計(jì)劃通常有三類指標(biāo),即(  )。

  A.擬訂工作預(yù)算成本指標(biāo)、已完成工作預(yù)算成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)

  B.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)和效益指標(biāo)

  C.預(yù)算成本指標(biāo)、計(jì)劃成本指標(biāo)和實(shí)際成本指標(biāo)

  D.人、財(cái)、物成本指標(biāo)

  【答案】B施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定,可以采用對比法、因素分析法等方法來進(jìn)行測定,一般情況下有以下三類指標(biāo):成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo);成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo);成本計(jì)劃的效益指標(biāo)。

  2.某施工項(xiàng)目,擬對施工成本進(jìn)行預(yù)測,預(yù)測得到的成本估算可以用做該施工項(xiàng)目(  )的依據(jù)。

  A.成本決策

  B.成本計(jì)劃

  C.成本控制

  D.成本管理

  E.成本考核

  【答案】AB施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況,運(yùn)用一定的專門方法,對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì),其是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算。施工成本預(yù)測是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。

  3.項(xiàng)目經(jīng)理部對竣工工程現(xiàn)場成本核算的目的是(  )。

  A.考核項(xiàng)目管理績效

  B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

  C.考核企業(yè)經(jīng)營效益

  D.分析成本偏差的原因

  【答案】A對竣工工程的成本核算,應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本,分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。

  【2006年度考試真題】

  1.作為施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于(  )的全過程。

  A.從項(xiàng)目策劃開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營

  B.從項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始到項(xiàng)目開始運(yùn)營

  C.從項(xiàng)目投標(biāo)開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

  D.從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

  【答案】C建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

  2.在施工成本管理的各類措施中,一般不需增加費(fèi)用,而且是其他各類措施的前提和保障的是(  )。

  A.過程控制措施

  B.經(jīng)濟(jì)措施

  C.技術(shù)措施

  D.組織措施

  【答案】D組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施,一般不需要增加費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果,是其他各類措施的前提和保障。

  3.下列施工成本管理措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有(  )。

  A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利

  B.對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

  C.編制資金使用計(jì)劃,確定施工成本管理目標(biāo)

  D.通過偏差原因分析預(yù)測未完工程施工成本

  E.防止分包商的索賠

  【答案】CD經(jīng)濟(jì)措施包括:管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對策。對各種支出,應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支,及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本。對各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證,及時(shí)結(jié)算工程款。通過偏差分析和未完工程預(yù)測,可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工成本增加,對這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn),及時(shí)采取預(yù)防措施。

  【典型習(xí)題】

  1.施工成本計(jì)劃應(yīng)滿足的要求不包括(  )。

  A.以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求

  B.合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求

  C.控制影響效率的其他因素的要求

  D.有關(guān)定額及市場價(jià)格的要求

  2.下列選項(xiàng)中,不屬于施工成本計(jì)劃指標(biāo)的是(  )。

  A.成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)

  B.成本計(jì)劃的效益指標(biāo)

  C.成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)

  D.成本計(jì)劃的功能指標(biāo)

  3.成本計(jì)劃應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制,因?yàn)椴煌膶?shí)施方案將導(dǎo)致(  )的差異。

  A.企業(yè)管理費(fèi)

  B.措施費(fèi)

  C.規(guī)費(fèi)

  D.直接工程費(fèi)

  E.稅金

  4.在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,需按(  )對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。

  A.動(dòng)態(tài)控制原理

  B.靜態(tài)控制原理

  C,宏觀控制原理

  D.微觀控制原理

  5.衡量成本降低的實(shí)際成果,并對成本指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)和評價(jià)的是(  )。

  A.施工成本考核

  B.施工成本計(jì)劃

  C.施工成本預(yù)測

  D.施工成本核算

  6.施工成本控制過程中的動(dòng)態(tài)資料是(  )。

  A.合同文件和工程變更資料

  B.工程索賠資料和成本計(jì)劃

  C.合同文件和成本計(jì)劃

  D.進(jìn)度報(bào)告和工程變更資料

  7.施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料,與(  )等進(jìn)行比較。

  A.類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

  B.歷史成本

  C.預(yù)算成本

  D.目標(biāo)成本

  E.定額成本

  8.成本決策的前提是(  )。

  A.成本預(yù)測

  B.成本計(jì)劃

  C.成本分析

  D.成本控制

  9.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容是多方面的,(  )是其中最根本、最重要的基礎(chǔ)工作。

  A.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額

  B.成本管理責(zé)任體系的建立

  C.建立生產(chǎn)資料市場價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò)

  D.科學(xué)設(shè)計(jì)成本核算賬冊體系

  10.下列選項(xiàng)中,不屬于施工過程中降低成本的技術(shù)措施是(  )。

  A.加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理,控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗

  B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案

  C.確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

  D.應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),運(yùn)用新材料,使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備

  11.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制訂防范性對策,這屬于(  )。

  A.合同措施

  B.經(jīng)濟(jì)措施

  C.組織措施

  D.技術(shù)措施

  【答案】1.C2.D3.ABD4.A5.A6.D7.ACD8.A9.Bl0.A11.B

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