2012年一級建造師輔導(dǎo)資料:熱點案例及答案解析2
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二、【背景】
通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標，就必須對原有進度計劃進行調(diào)整，以形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。
【問題】
1?施工進度計劃調(diào)整的具體方法有哪兩種?
2?通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?
案例2
1?一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期。
2?具體措施包括：
(1)組織措施1)增加工作面，組織更多的施工隊伍;2)增加每天的施工時間(如采用三班制等);3)增加勞動力和施工機械的數(shù)量。
(2)技術(shù)措施1)改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間;2)采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案)
;3)采用更先進的施工機械。
(3)經(jīng)濟措施1)實行包干獎勵;2)提高獎金數(shù)額;3)對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。
(4)其他配套措施1)改善外部配合條件;2)改善勞動條件;3)實施強有力的調(diào)度等。
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