建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
【教材解讀】
一、項(xiàng)目管理委托的模式
在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所,或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能:業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式見(jiàn)表1―3。
三、施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)
施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)見(jiàn)表1―4。
四、施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較
施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見(jiàn)表1―5。
五、物資采購(gòu)模式
工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式,如:業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等?!吨腥A人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定:“按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。
物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購(gòu)合同;運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購(gòu)資料歸檔。
【命題考點(diǎn)】
項(xiàng)目管理委托的模式;施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn);施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較;設(shè)計(jì)~施工總承包;設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包;國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織;項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序;物資采購(gòu)的模式;《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)定;物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序。
【分析預(yù)測(cè)】
(1)項(xiàng)目管理委托的模式。
(2)對(duì)比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)。
(3)對(duì)施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較。
(4)工程建設(shè)的物資采購(gòu)、物資采購(gòu)管理的程序。
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總包管理單位
D.施工總包單位
【答案】C本題考核的是施工總承包管理模式的特點(diǎn)。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它也可以參加該部分工程的投標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下,承包人要完成的工作是( )。
A.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證
B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷
D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)
【答案】D本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段,總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。
3.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),在項(xiàng)目管理收尾階段,建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有( )。
A.辦理管理權(quán)移交
B.辦理項(xiàng)目資料歸檔
C.進(jìn)行竣工決算
D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)
E.解散項(xiàng)目部
【答案】BDE本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。
4.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序,物資采購(gòu)首先應(yīng)( )。
A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位
B.進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃
C.明確采購(gòu)要求、采購(gòu)分工和責(zé)任
D.擬訂物資采購(gòu)合同
【答案】C本題考核的是物資采購(gòu)管理程序。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;③ 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購(gòu)合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購(gòu)資料歸檔。
5.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是( )。
A.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)
B.建設(shè)單位
C.設(shè)計(jì)單位
D.房地產(chǎn)公司
【答案】A本題考核的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所,或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。
【2009年度考試真題】
1.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù),則應(yīng)( )。
A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)
B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)
C.自行決定便可取得施工任務(wù)
D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)
【答案】A本題考核的是建設(shè)工程施工總承包管理模式。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它可以參加該部分工程的投標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。
2.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法,正確的有( )。
A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)
B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)
C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包
D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)
E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”
【答案】ABC本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
3.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以( )。
A.指定生產(chǎn)廠
B.指定供應(yīng)商
C.提出質(zhì)量要求
D.指定具體品牌
【答案】C本題考核的是工程建設(shè)的物資采購(gòu)?!吨腥A人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定:“按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。
【2007年度考試真題】
施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于( )。
A.項(xiàng)目建設(shè)周期
B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任
C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式
D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限
【答案】B施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。
【2006年度考試真題】
1.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式,業(yè)主依據(jù)總承包合同約定,委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù),則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)( )負(fù)責(zé)。
A.業(yè)主
B.項(xiàng)目總承包單位,
C.工程監(jiān)理單位
D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)
【答案】B工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
2.可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有( )。
A.為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
B.實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體
D.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
E.一個(gè)設(shè)計(jì)單位
【答案】CE國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有以下幾種可能的模式:①一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù);②由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù);③由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);④由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是( )。
A.實(shí)行總價(jià)包干
B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”
C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合
D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成
E.為項(xiàng)目建設(shè)增值
【答案】CDE建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
4.在國(guó)際上,民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用( )描述的方式。
A.構(gòu)造
B.施工圖
C.功能
D.規(guī)模
【答案】C在國(guó)際上,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。
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【典型習(xí)題】
1.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括( )。
A.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引發(fā)索賠
B.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)
C.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制
D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
2.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說(shuō)法,正確的是( )。
A.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
B.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對(duì)投資控制有利
C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
3.采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)分包人的工程款支付可由( )支付。
A.業(yè)主
B.施工總包管理單位
C.監(jiān)理單位
D.施工方
E.設(shè)計(jì)方
4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別表現(xiàn)在( )等方面。
A.合同關(guān)系
B.工作開(kāi)展程序
C.對(duì)分包單位的付款
D.項(xiàng)目參與方
E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
5.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的( )等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。
A.設(shè)計(jì)
B.采購(gòu)
C.施工
D.竣工驗(yàn)收
E.試運(yùn)行
6.建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是( )。
A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)
B.為項(xiàng)目建設(shè)增值
C.實(shí)行固定總價(jià)包干
D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理
7.業(yè)主方自行編制,或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容有( )。
A.項(xiàng)目定義
B.設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求
C.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱
D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求
E.項(xiàng)目計(jì)劃
8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括( )。
A.辦理項(xiàng)目資料歸檔
B.辦理決算手續(xù)
C.取得合同目標(biāo)考核證書
D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)
E.清理各種債權(quán)債務(wù)
9.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.質(zhì)量控制方面
B.進(jìn)度控制方面
C.組織與協(xié)調(diào)方面
D.投資控制方面
10.屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的有( )。
A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行
B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平
C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利
D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量
E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
【答案】1.D2.D3.AB4.ABCE5.ABCE6.B7.ABCD8.BCE9.C10.ACD
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