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建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

更新時(shí)間:2012-08-01 14:05:20 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

  一級(jí)建造師常見(jiàn)問(wèn)題

命題考點(diǎn)六 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

  【教材解讀】

  一、項(xiàng)目管理委托的模式

  在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所,或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種可能:業(yè)主方自行項(xiàng)目管理;業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù);業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

  二、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式

  建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式見(jiàn)表1―3。

  

  三、施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)

  施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)見(jiàn)表1―4。

  

  四、施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較

  施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較見(jiàn)表1―5。

  

  五、物資采購(gòu)模式

  工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式,如:業(yè)主方自行采購(gòu)、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購(gòu)等?!吨腥A人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定:“按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

  物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;簽訂采購(gòu)合同;運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);采購(gòu)資料歸檔。

  【命題考點(diǎn)】

  項(xiàng)目管理委托的模式;施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn);施工總承包模式與施工總承包管理模式的比較;設(shè)計(jì)~施工總承包;設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包;國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織;項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容;建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序;物資采購(gòu)的模式;《中華人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)的規(guī)定;物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序。

  【分析預(yù)測(cè)】

  (1)項(xiàng)目管理委托的模式。

  (2)對(duì)比分析施工總承包模式與施工總承包管理模式的特點(diǎn)。

  (3)對(duì)施工總承包模式與施工總承包管理模式就工作開(kāi)展程序、合同關(guān)系、分包單位的選擇和認(rèn)可、對(duì)分包單位的付款、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)等方面進(jìn)行分析比較。

  (4)工程建設(shè)的物資采購(gòu)、物資采購(gòu)管理的程序。

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  一級(jí)建造師常見(jiàn)問(wèn)題

  【考題回顧】

  【2010年度考試真題】

  1.在施工總承包管理模式下,施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由(  )承擔(dān)。

  A.業(yè)主

  B.分包單位

  C.施工總包管理單位

  D.施工總包單位

  【答案】C本題考核的是施工總承包管理模式的特點(diǎn)。施工總承包管理模式是業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位,業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施工總承包管理單位要承擔(dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它也可以參加該部分工程的投標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

  2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下,承包人要完成的工作是(  )。

  A.辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證

  B.編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

  C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷

  D.進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

  【答案】D本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作內(nèi)容。在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段,總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查,編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。

  3.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005),在項(xiàng)目管理收尾階段,建設(shè)工程總承包方的工作內(nèi)容有(  )。

  A.辦理管理權(quán)移交

  B.辦理項(xiàng)目資料歸檔

  C.進(jìn)行竣工決算

  D.對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

  E.解散項(xiàng)目部

  【答案】BDE本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在項(xiàng)目管理收尾階段的工作有:辦理項(xiàng)目資料歸檔,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià),解散項(xiàng)目部。

  4.按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序,物資采購(gòu)首先應(yīng)(  )。

  A.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位

  B.進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃

  C.明確采購(gòu)要求、采購(gòu)分工和責(zé)任

  D.擬訂物資采購(gòu)合同

  【答案】C本題考核的是物資采購(gòu)管理程序。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序:①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購(gòu)策劃,編制采購(gòu)計(jì)劃;③ 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位,建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作,確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購(gòu)合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購(gòu)資料歸檔。

  5.可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是(  )。

  A.項(xiàng)目管理咨詢企業(yè)

  B.建設(shè)單位

  C.設(shè)計(jì)單位

  D.房地產(chǎn)公司

  【答案】A本題考核的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國(guó)際上項(xiàng)目管理咨詢公司(咨詢事務(wù)所,或稱顧問(wèn)公司)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托,提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的這類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。

  【2009年度考試真題】

  1.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式,若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù),則應(yīng)(  )。

  A.通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)

  B.通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)

  C.自行決定便可取得施工任務(wù)

  D.通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)

  【答案】A本題考核的是建設(shè)工程施工總承包管理模式。一般情況下,施工總承包管理單位不參與具體工程的施工,但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工,它可以參加該部分工程的投標(biāo),通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。

  2.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說(shuō)法,正確的有(  )。

  A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

  B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

  C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包

  D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

  E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

  【答案】ABC本題考核的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)涵。工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  3.根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》,合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資,建設(shè)單位可以(  )。

  A.指定生產(chǎn)廠

  B.指定供應(yīng)商

  C.提出質(zhì)量要求

  D.指定具體品牌

  【答案】C本題考核的是工程建設(shè)的物資采購(gòu)?!吨腥A人民共和國(guó)建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定:“按照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的,發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。

  【2007年度考試真題】

  施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于(  )。

  A.項(xiàng)目建設(shè)周期

  B.總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

  C.業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

  D.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

  【答案】B施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣,既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。

  【2006年度考試真題】

  1.某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式,業(yè)主依據(jù)總承包合同約定,委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù),則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)(  )負(fù)責(zé)。

  A.業(yè)主

  B.項(xiàng)目總承包單位,

  C.工程監(jiān)理單位

  D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

  【答案】B工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

  2.可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有(  )。

  A.為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

  B.實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

  C.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體

  D.一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體

  E.一個(gè)設(shè)計(jì)單位

  【答案】CE國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織有以下幾種可能的模式:①一個(gè)組織(企業(yè))既具有設(shè)計(jì)力量,又具有施工力量,由它獨(dú)立地承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù);②由設(shè)計(jì)單位和施工單位為一個(gè)特定的項(xiàng)目組成聯(lián)合體或合作體,以承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù);③由施工單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),而設(shè)計(jì)單位受施工單位的委托承擔(dān)其中的設(shè)計(jì)任務(wù);④由設(shè)計(jì)單位承接建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的任務(wù),而施工單位作為其分包承擔(dān)其中的施工任務(wù)。

  3.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是(  )。

  A.實(shí)行總價(jià)包干

  B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

  C.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合

  D.實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成

  E.為項(xiàng)目建設(shè)增值

  【答案】CDE建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。

  4.在國(guó)際上,民用建筑工程項(xiàng)目總承包的招標(biāo),對(duì)工程項(xiàng)目多數(shù)采用(  )描述的方式。

  A.構(gòu)造

  B.施工圖

  C.功能

  D.規(guī)模

  【答案】C在國(guó)際上,民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式,而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件,而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。

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  一級(jí)建造師常見(jiàn)問(wèn)題

  【典型習(xí)題】

  1.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括(  )。

  A.若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會(huì)引發(fā)索賠

  B.一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)

  C.在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià),有利于業(yè)主的總投資控制

  D.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

  2.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式的說(shuō)法,正確的是(  )。

  A.施工總承包管理模式,業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小

  B.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo),對(duì)投資控制有利

  C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)

  D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期

  3.采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)分包人的工程款支付可由(  )支付。

  A.業(yè)主

  B.施工總包管理單位

  C.監(jiān)理單位

  D.施工方

  E.設(shè)計(jì)方

  4.施工總承包管理模式與施工總承包模式的區(qū)別表現(xiàn)在(  )等方面。

  A.合同關(guān)系

  B.工作開(kāi)展程序

  C.對(duì)分包單位的付款

  D.項(xiàng)目參與方

  E.對(duì)分包單位的管理和服務(wù)

  5.工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的(  )等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。

  A.設(shè)計(jì)

  B.采購(gòu)

  C.施工

  D.竣工驗(yàn)收

  E.試運(yùn)行

  6.建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是(  )。

  A.降低項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

  B.為項(xiàng)目建設(shè)增值

  C.實(shí)行固定總價(jià)包干

  D.業(yè)主方免于參與項(xiàng)目建設(shè)管理

  7.業(yè)主方自行編制,或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要包括的內(nèi)容有(  )。

  A.項(xiàng)目定義

  B.設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求

  C.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱

  D.材料和設(shè)施的技術(shù)要求

  E.項(xiàng)目計(jì)劃

  8.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括(  )。

  A.辦理項(xiàng)目資料歸檔

  B.辦理決算手續(xù)

  C.取得合同目標(biāo)考核證書

  D.進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)

  E.清理各種債權(quán)債務(wù)

  9.采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)是(  )。

  A.質(zhì)量控制方面

  B.進(jìn)度控制方面

  C.組織與協(xié)調(diào)方面

  D.投資控制方面

  10.屬于施工總承包管理模式質(zhì)量控制方面特點(diǎn)的有(  )。

  A.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

  B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平

  C.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則,對(duì)質(zhì)量控制有利

  D.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),這樣就可減輕業(yè)主方管理的作量

  E.多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)

  【答案】1.D2.D3.AB4.ABCE5.ABCE6.B7.ABCD8.BCE9.C10.ACD

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