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命題考點(diǎn)九 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

更新時(shí)間:2012-08-01 14:23:10 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 命題考點(diǎn)九 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

  一級(jí)建造師常見(jiàn)問(wèn)題

命題考點(diǎn)九 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

  【教材解讀】

  一、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施

  (1)組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

  (2)管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。

  (3)經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。

  (4)技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

  二、項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制

  項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

  三、動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

  運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟如下:①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。對(duì)于大型建設(shè)程項(xiàng)目,應(yīng)通過(guò)編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

  四、動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用

  運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下所述。

  (1)項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解。項(xiàng)目投資目標(biāo)的分解指的是通過(guò)編制項(xiàng)目投資規(guī)劃,分析和論證項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

  (2)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。

  1)按照項(xiàng)目投資控制的要求,收集項(xiàng)目投資的實(shí)際值。

  2)定期對(duì)項(xiàng)目投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較。

  在設(shè)計(jì)過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較,以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

  由上可知,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的,如:相對(duì)于工程預(yù)算而言,工程概算是投資的計(jì)劃值;相對(duì)于工程合同價(jià),則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。

  3)通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,如:采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段,采用價(jià)值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方法等。

  (3)如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)不合理,或原定的項(xiàng)目投資目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。

  【命題考點(diǎn)】

  組織措施;管理措施;經(jīng)濟(jì)措施;技術(shù)措施;施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。

  【分析預(yù)測(cè)】

  (1)有關(guān)糾偏措施的內(nèi)容是命題者特別喜歡出題的知識(shí)點(diǎn)。

  (2)分析判斷施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較方法是否正確。

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  一級(jí)建造師常見(jiàn)問(wèn)題

  【考題回顧】

  【2010年度考試真題】

  1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制,首先進(jìn)行的工作是(  )。

  A.分析并確定影響投資控制的因素

  B.分析投資構(gòu)成,確定投資控制的重點(diǎn)

  C.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),為投資控制提供參考值

  D.進(jìn)行投資目標(biāo)分解,確定投資控制的計(jì)劃值

  【答案】D本題考核的是運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟如下:項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解;在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

  2.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資,可以采取的糾偏措施有(  )。

  A.調(diào)整投資控制的方法和手段

  B.應(yīng)用價(jià)值工程的方法

  C.制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施

  D.優(yōu)化施工方法

  E.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃

  【答案】ABCD動(dòng)態(tài)控制在投資控制中的應(yīng)用。通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏,如:采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段,采用價(jià)值工程的方法、制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì),優(yōu)化施工方法等。

  【2009年度考試真題】

  1.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理實(shí)施工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制,下列各項(xiàng)工作中應(yīng)首先進(jìn)行的工作是(  )。

  A.對(duì)工程進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解

  B.定期對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比

  C.分析進(jìn)度偏差的原因及其影響

  D.按照進(jìn)度控制的要求,收集工程進(jìn)度實(shí)際值

  【答案】A本題考核的是動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟。動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟:①工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解;②在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;③如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理,或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)等),則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。

  2.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正確決策,拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的(  )。

  A.技術(shù)措施

  B.管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.組織措施

  【答案】D本題考核的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括:①組織措施。分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。②管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。③經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等。④技術(shù)措施。分析由于技術(shù)(包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù))的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

  3.在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較是指(  )。

  A.工程預(yù)算與工程概算的比較

  B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

  C.工程合同價(jià)與工程概算的比較

  D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較

  E.工程款支付與工程預(yù)算的比較

  【答案】BCDE本題考核的是施工過(guò)程中投資動(dòng)態(tài)控制下的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

  【2007年度考試真題】

  1.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí),用于糾偏的組織措施包括(  )等。

  A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

  B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

  C.調(diào)整投資控制工作流程

  D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃

  E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

  【答案】BCE項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施為分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

  2.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是(  )。

  A.合理確定計(jì)劃值

  B.認(rèn)真收集實(shí)際值

  C.適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)

  D.比較分析,采取糾偏措施

  【答案】D項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是,在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。

  3.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(  )的比較。

  A.工程概算與投資規(guī)劃

  B.工程預(yù)算與工程概算

  C.工程合同價(jià)與工程概算

  D.工程款支付與工程概算

  E.工程決算與工程概算

  【答案】CDE在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:工程合同價(jià)與工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

  【2006年度考試真題】

  1.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)??刹扇〉慕M織措施包括(  )。

  A.調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工

  B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段

  C.調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工

  D.改進(jìn)工作流程

  E.改進(jìn)施工方法

  【答案】ACD項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的組織措施為分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。

  2.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí),若將工程進(jìn)度款作為實(shí)際值,則可作為計(jì)劃值的是(  )。

  A.工程合同價(jià)

  B.工程變更款

  C.工程索賠款

  D.工程結(jié)算價(jià)

  【答案】A在施工過(guò)程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:工程合同價(jià)與工程概算比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較。

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  一級(jí)建造師常見(jiàn)問(wèn)題

  【典型習(xí)題】

  1.落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施中的(  )。

  A.組織措施

  B.技術(shù)措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.合同措施

  2.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的技術(shù)措施主要有(  )。

  A.改進(jìn)施工方法

  B.改變施工管理

  C.改變施工機(jī)具

  D.調(diào)整設(shè)計(jì)

  E.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

  3.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟不包括(  )。

  A.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解

  B.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制

  C.調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)

  D.分析影響因素

  4.對(duì)于重要的項(xiàng)目,其進(jìn)度的控制周期應(yīng)為(  )。

  A.一年

  B.一個(gè)月

  C.一周

  D.一天

  5.動(dòng)態(tài)控制在投資控制的應(yīng)用中,通過(guò)項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如發(fā)現(xiàn)偏差,則可采取的糾偏措施有(  )。

  A.優(yōu)化施工方法

  B.改變施工機(jī)具

  C.調(diào)整投資控制的方法和手段

  D.制訂節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施

  E.采取限額設(shè)計(jì)的方法

  【答案】1.C2.ACD3.D4.C5.ACDE

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