建設(shè)工程項目管理的概念、目標(biāo)與任務(wù)
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【教材解讀】
一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成
建設(shè)工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。
二、建設(shè)工程項目管理的概念
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。
“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。
“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)備階段和保修期分別進(jìn)行如下工作：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。
設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進(jìn)度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。
四、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
五、施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。
施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標(biāo)、施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。
施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
【命題考點】
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵;通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn);安全管理;全壽命周期。
【分析預(yù)測】
(1)分析判斷建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標(biāo)和任務(wù)包括哪些。
(2)分析判斷建設(shè)工程項目的全壽命周期各階段的具體任務(wù)。
(3)“安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)”是?？嫉拿}點。
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【考題回顧】
【2010年度考試真題】
1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織
B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制
D.項目策劃和項目控制
【答案】D本題考核的是建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“ 費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。
2.建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)包括( )。
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
E.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】BCDE本題考核的是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)。包括：工程建設(shè)的安全管理目標(biāo);項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標(biāo));建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo);建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。
【2009年度考試真題】
1.按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括( )的項目管理。
A.施工總承包方
B.建設(shè)項目總承包方
C.施工總承包管理方
D.施工分包方
【答案】B本題考核的是建設(shè)工程項目管理的類型。按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理的類型有：①業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));②設(shè)計方的項目管理;③施工方的項目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理);④建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);⑤建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理(如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包的項目管理)等。
2.某業(yè)主欲投資建造一座五星級賓館，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A.賓館可以開業(yè)
B.項目竣工結(jié)算完成
C.賓館開始盈利
D.項目通過竣工驗收
【答案】A本題考核的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
3.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》的規(guī)定，工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括( )。
A.辦理可行性研究報批
B.進(jìn)行項目策劃
C.實施設(shè)計管理
D.實施采購管理
E.實施試運行管理
【答案】BCDE本題考核的是工程總承包項目管理的主要內(nèi)容。工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括：①任命項目經(jīng)理，組建項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;②實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;③進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理，費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。
【2007年度考試真題】
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。
A.目標(biāo)規(guī)劃
B.目標(biāo)比選
C.目標(biāo)論證
D.目標(biāo)控制
【答案】D由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。
【2006年度考試真題】
1.對于建設(shè)工程項目業(yè)主而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目( )的時間目標(biāo)。
A.建安工程完成
B.竣工驗收
C.動用
D.保修期結(jié)束
【答案】C業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。
2.在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有( )。
A.建設(shè)工程項目總承包單位
B.業(yè)主委托的工程咨詢單位
C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
E.施工單位
【答案】ABCD在建設(shè)工程項目管理中，建設(shè)工程項目總承包單位、業(yè)主委托的工程咨詢單位、業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位、設(shè)計單位的管理目標(biāo)中都包含項目總投資目標(biāo)。
3.某建設(shè)工程項目業(yè)主委托工程咨詢單位為其提供全過程項目管理服務(wù)，并委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項目總承包模式，則設(shè)計階段項目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是( )。
A.工程咨詢單位
B.工程監(jiān)理單位
C.項目總承包單位
D.業(yè)主
【答案】C建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
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【典型習(xí)題】
1.設(shè)計方的項目管理工作主要在( )進(jìn)行。
A.設(shè)計階段
B.決策階段
C.使用階段
D.施工階段
2.項目決策階段管理工作主要包括( )等內(nèi)容。
A.確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則
B.確定項目實施的組織
C.確定建設(shè)項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
D.確定招標(biāo)投標(biāo)工作
E.確定和落實建設(shè)地點
3.項目實施階段管理的主要任務(wù)是( )。
A.確定項目的定義
B.通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)
C.為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)
D.施工合同管理
4.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的( )得以實現(xiàn)。
A.成本目標(biāo)
B.費用目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.管理目標(biāo)
E.質(zhì)量目標(biāo)
5.建設(shè)工程項目管理中的費用目標(biāo)對業(yè)主而言是( )。
A.成本目標(biāo)
B.管理目標(biāo)
C.投資目標(biāo)
D.控制目標(biāo)
6.在建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢中，多個相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理屬于( )項目管理。
A.第一代
B.第二代
C.第三代
D.第四代
7.由于( )是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者，同時也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，它的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
A.業(yè)主方
B.供貨方
C.施工方
D.設(shè)計方
8.項目管理按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征可劃分為( )的項目管理。
A.施工方
B.建設(shè)物資供貨方
C.建設(shè)項目總承包方
D.設(shè)計方
E.投標(biāo)方
9.施工方項目管理的目標(biāo)主要包括( )。
A.施工的投資目標(biāo)
B.施工的進(jìn)度目標(biāo)
C.施工的安全管理目標(biāo)
D.施工的質(zhì)量目標(biāo)
E.施工的成本目標(biāo)
10.業(yè)主在設(shè)計準(zhǔn)備階段的投資控制任務(wù)包括( )。
A.編制項目總投資分解的初步規(guī)劃
B.分析總投資目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案
C.對設(shè)計方案提出投資評價建議
D.編制設(shè)計任務(wù)書
E.編制設(shè)計階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行
11.項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程，它主要涉及( )的管理”。
A.范圍目標(biāo)控制
B.范圍驗證
C.范圍計劃編制
D.范圍定義
E.范圍變更控制
【答案】1.A2.ABCE3.B4.BCE5.C6.B7.A8.ABCD9.BCDE 10.ABCE11.BCDE
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