2012年一級建造師項目管理老師精選筆記(10)

更新時間：2012-08-24 15:32:07 來源：|0

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　　★工程索賠中的證據(jù):招標文件、合同文本及附件、簽約、圖紙、修改指令、技術(shù)規(guī)范;來往信件;會談紀要;進度計劃和實際進度記錄;現(xiàn)場工程文件;工程照片;氣候報告;檢查驗收報告和技術(shù)鑒定報告;交接記錄;建筑材料和設(shè)備采購、訂貨、運輸、進場，使用方面的記錄、憑證和報表;市場行情資料;會計核算資料;國家法律、法令、政策文件。

　　★索賠程序：索賠事項發(fā)生后28天內(nèi)，向工程師正式提出書面索賠意向通知。索賠通知書發(fā)出后的28天內(nèi)，向工程師提出延長工期和補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料。工程師答復(fù)28天內(nèi)答復(fù)，逾期答復(fù)視為認可索賠。索賠事件持續(xù)進行時，應(yīng)當階段性發(fā)出索賠意向，索賠事件終了后28天內(nèi)，送交最終索賠報告，工程師在28天內(nèi)給予答復(fù)，逾期末答復(fù)，視為該項索賠成立。工程師對索賠的答復(fù)，承包人或發(fā)包人不能接受，進入仲裁或訴訟程序。

　　★索賠文件編制方法：總述部分;論證部分(關(guān)鍵部分);索賠款項(工期)計算部分;證據(jù)部分。

　　★反索賠特點：索賠與反索賠同時性;技巧性強;發(fā)包人處于主動的有利地位。

　　★材料采購合同訂立方式：公開招標;邀請招標;直接采購方式(如大量價格低、品種多的零星建筑材料的采購，可以直接采購且可不需簽書面供應(yīng)合同)。

　　★材料采購合同主要內(nèi)容：標的;數(shù)量;質(zhì)量;包裝;運輸方式;價格;結(jié)算;違約責任;爭議解決方式。

　　★設(shè)備采購合同訂立方式：招標投標;委托承包商配套供應(yīng);按設(shè)備包干。

　　★招標是國際承包合同訂立最主要形式。

　　★國際工程承包合同資格預(yù)審?fù)扑]程序：發(fā)布資格預(yù)審公告;向承包人頒發(fā)資格預(yù)審文件;資格預(yù)審文件分析，挑選并通知入選投標人。

　　●國際工程承包合同得到投標推薦程序：準備招標文件;頒發(fā)招標文件;考察施工現(xiàn)場;招標文件修改;投標者質(zhì)疑;投標書的提交和接收。

　　★國際工程承包合同實施階段內(nèi)容: 合同管理、計劃管理、成本管理、財務(wù)管理、物資采購管理、質(zhì)量管理、分包商管理、移交和竣工驗收管理。

　　★合同管理中心任務(wù)：利用合同的正當手段防范風險、維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。

　　★計劃管理是工程實施階段的中心，也是項目經(jīng)營目標的具體化。

　　★物資采購管理是實施工程管理并取得利潤的重要手段

　　★國際工程施工中的質(zhì)量管理通常由承包人的項目經(jīng)理或指定的技術(shù)副經(jīng)理或總工程師主管，主要內(nèi)容是技術(shù)管理和質(zhì)量保證。

　　★獲得整個工程合同的總承包人將該工程按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍再分包給若干家承包人分擔實施任務(wù)，是國際普遍采用的方式。★組織工程的移交和驗收關(guān)系施工階段合同履行的終止、合同價款的收取以及缺陷責任期的開始。

　　★國際工程承包合同爭議解決方式：協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。

　　★大型建筑工程中，當事人普遍不愿將糾紛提交訴訟，傾向于通過在合同中規(guī)定的ADR(非訴訟糾紛解決程序)解決糾紛。

　　★常用ADR方式：仲裁;FIDIC合同條件下工程師準仲裁;⑶DRB(糾紛審議委員會)方式;NEC(新工程合同)裁決程序★DRB的委員由在工程施工、法律和合同文件解釋方面具有經(jīng)驗的老師組成，支付給DRB委員的費用包括聘請費和酬金。

　　★DRB工作程序：現(xiàn)場訪問、糾紛提交、聽證會、定期會、解決糾紛建議書。

　　★DRB優(yōu)點：開始時就介人項目，了解項目管理情況及其存在的問題;公正、中立，有項目工程施工方面豐富經(jīng)驗;及時解決糾紛;費用較低;發(fā)包人和承包人自己選擇委員;建議不是強制性的，不具有終局性和約束力。

　　★NEC早期預(yù)警程序：出現(xiàn)增加合同價款、推遲竣工、工程使用功能降低問題，發(fā)包人和承包人均應(yīng)立即向?qū)Ψ桨l(fā)出早期警告。合同各方共同召開早期預(yù)警會議，各方研究并提出解決措施，以避免或減少該問題的影響，尋求對將受影響的所有各方均有利的解決辦法，并決定最終應(yīng)采取的措施。

　　★NEC補償事件程序：非承包人的過失而引起的事件，承包人有權(quán)根據(jù)補償事件對合同價款和工期的影響要求補償，包括獲得額外付款或延長工期。

　　★NEC裁決人程序：工程師代表的是發(fā)包人的利益，處理補償事件可能引發(fā)承包人對其公正性的懷疑，在此種情況下，就依靠裁決人來解決糾紛。

　　★建設(shè)工程監(jiān)理合同條款：工程概況(工程名稱、工程地點、工程規(guī)模、總投資);詞語定義;組成合同的文件(監(jiān)理投標書或中標通知書;本合同標準條件;本合同專用條件;在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正文件);議定監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍;按本合同注明的期限、方式、幣種，向監(jiān)理人支付報酬;監(jiān)理業(yè)務(wù)起止時間;簽字蓋章和簽約時間。

　　★監(jiān)理合同條件：詞語定義、適用范圍和法規(guī);義務(wù);權(quán)利;責任;合同生效、變更與終止;酬金;其他。

　　★監(jiān)理合同專用條件：依據(jù);;范圍和工作內(nèi)容;外部條件;雙方約定的委托人應(yīng)提供的工程資料及提供時間;書面答復(fù)時間;提供設(shè)施;工作人員數(shù);失職，承擔責任;支付報酬的計算方法、支付時間和金額;支付報酬的幣種和匯率;獎勵辦法;爭議解決。

　　●國際工程承包：對工程項目進行投標、施工、設(shè)備采購及安裝調(diào)試、分包、提供勞務(wù)等;▲施工詳圖設(shè)計和▲部分永久工程的設(shè)計。

　　★FIDIC施工合同條件(新紅皮書)特點：以競爭性招標投標方式選擇承包商，合同履行過程中采用以工程師為核心的工程項目管理模式，適于整個土木工程。

　　★EPC交鑰匙項目合同條件(銀皮書)適于工廠建設(shè)之類的開發(fā)項目，包含項目策劃、可行性研究、具體設(shè)計、采購、建造、安裝、試運行全過程

　　★合同的簡短格式適于價值較低、形式簡單、重復(fù)性、工期短房屋建筑和土木工程。

　　★FIDIC系列合同條件特點：國際性、通用性和權(quán)威性。

　　★FIDIC合同條件應(yīng)用方式:國際金融組織貸款和一些國際項目直接采用;合同管理中對比分析使用;在合同談判中使用;部分選擇使用。

　　★英國NEC合同條件由英國土木工程師協(xié)會編制。包括六種主要選項條款;九項核心條件;十五項次要選項條款;。

　　★NEC主要選項條款:總價合同;單價合同;目標總價合同;目標單價合同;成本加酬金合同;工程管理合同。

　　★NEC核心條款：總則;承包人主要職責;工期;檢驗與缺陷;支付;補償;權(quán)利;風險與保險;爭端與終止。

　　★NEC不是某種標準的合同條件，而是內(nèi)涵廣泛的系列合同條件。

　　★NEC的主要特征：適用范圍廣;為項目管理提供動力(強調(diào)溝通、合作與協(xié)調(diào));簡明清晰

　　★美國建筑師學會AIA出版標準的項目設(shè)計和施工方面合約文件，用于機關(guān)業(yè)務(wù)和項目管理。A系列：發(fā)包人與承包人之間;B系列，發(fā)包人與提供專業(yè)服務(wù)的建筑師之間;C系列，建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的顧問之間