2013年一級建造師項(xiàng)目管理核心考點(diǎn)(4)
P44一、施工總承包
施工總承包的特點(diǎn):
1、投資控制方面
(1)一般以施工圖設(shè)計(jì)為投票報價的基礎(chǔ),投票人的投標(biāo)報價較有依據(jù);
(2)在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的投資控制;
(3)若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更,可能會引發(fā)索賠。
2、進(jìn)度控制方面
這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn),限制了其他其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。
3、質(zhì)量控制方面
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。
4、合同管理方面
(1)業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo),與施工總承包商簽約,因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小;
(2)“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。
二、施工總承包管理
施工總承包管理模式的特點(diǎn):
投資控制方面
(1)一部分施工圖完成后,業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo),分包合同的投標(biāo)報價和合同價以施工圖為依據(jù);
(2)在進(jìn)行對施工總承包管理單位的招標(biāo)時,只確定施工總承包管理費(fèi),而不確定工程總造價,這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險;
(3)由業(yè)主與分包人直接簽約,可能增加業(yè)主方的風(fēng)險;
進(jìn)度控制方面有利于提前開工,有利于縮短建設(shè)周期。
質(zhì)量控制方面
(1)對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行;
(2)分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則,對質(zhì)量控制有利;
(3)各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé),可減輕業(yè)主方管理的工作量。
4、合同管理方面
(1)所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé),業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;
(2)對分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付,有利于施工總包管理單位對分包人的管理。
5、組織與協(xié)調(diào)方面
由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào),大大減輕業(yè)主方的工作。這是采用施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。
P46 施工總承包管理與施工總承包模式的比較
區(qū)別點(diǎn) |
施工總承包管理 |
施工總承包 |
工作開展程序 |
設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo),邊招標(biāo)邊施工 |
先進(jìn)行設(shè)計(jì),完成后招投標(biāo),最后施工 |
合同關(guān)系 |
業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂 |
直接與分包單位簽訂 |
分包單位的選擇和認(rèn)可 |
若業(yè)主選擇,總承包管理單位認(rèn)可 |
總承包單位選擇,業(yè)主認(rèn)可 |
對分包單位的付款 |
若業(yè)主支付,需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可 |
總承包單位支付 |
對分包單位的管理和服務(wù) |
負(fù)責(zé)對現(xiàn)場總體管理和協(xié)調(diào),也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) | |
施工總承包管理的合同價格 |
只確定施工總承包管理費(fèi) |
確定建筑安裝工程造價 |
P47 工程建設(shè)物料采購模式:
業(yè)主方自行采購;與承包商約定某些物料為指定供貨商;承包商采購
執(zhí)照合同約定,建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的,發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。
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