一級建造師建筑實務練習題:施工進度控制方法的應用
2014年一級建造師考試時間為9月20日、21日。小編為大家送上一級建造師建筑實務模擬題題、練習題,在練習之前別忘了看看習題前面的考點,這樣可以做到心中有數(shù)。后續(xù)還會有相關(guān)的練習題、模擬題以及其他各科目的資料及試題,敬請期待。
1A420010 建筑工程項目施工進度控制方法的應用
1.流水施工參數(shù);時間參數(shù);無節(jié)奏流水施工;等節(jié)奏流水施工;等步距異節(jié)奏流水;異步距異節(jié)奏流水.大差法,橫道圖.
2.網(wǎng)絡圖雙代號的應用;
關(guān)鍵路線:總的工作持續(xù)時間最長的線路;
關(guān)鍵工作:當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作;
六個時間參數(shù):
最早開始時間Esi-j; 最遲開始時間LSi-j; 總時差Tfi-j
最早完成時間Efi-j; 最遲完成時間Lfi-j; 自由時差Ffi-j
總時差Tfi-j,是指在不影響總工期的前提下,工作i-j可以利用的機動時間;
自由時差Ffi-j,是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下,工作i-j可以利用的機動時間;
3.進度計劃的調(diào)整網(wǎng)絡計劃優(yōu)化工期優(yōu)化資源優(yōu)化費用優(yōu)化
4.施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段(或?qū)m椆こ?工程進度計劃、分部分項工程進度計劃四種;編制人,編制依據(jù)8條;步驟;內(nèi)容;
5.施工進度控制為進度的事前控制、事中控制和事后控制;施工順序:三通;先地下后地上,先深后淺;
6.進度計劃的調(diào)整
關(guān)鍵路線的調(diào)整,費用最低原則
一級建造師建筑實務練習題
案例分析題1
某工程的施工合同工期為16周,項目監(jiān)理機構(gòu)批準的施工進度計劃如圖2-6所示(時間單位:周)。各工作均按勻速施工。施工單位的報價單(部分)見表2-3。
工程施工到第4周時進行進度檢查,發(fā)生如下事件。
事件1:A工作已經(jīng)完成,但由于設計圖紙局部修改,實際完成的工程量為840m3,工作持續(xù)時間未變。
事件2:B工作施工時,遇到異常惡劣的氣候,造成施工單位的施工機械損壞和施工人工窩工,損失1萬元,實際只完成估算工程量的25%。
事件3:C工作為檢驗檢測配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工單位實際發(fā)生檢驗檢測配合工作費用5000元。
事件4:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物,導致D工作尚未開始,造成施工單位自有設備閑置4個臺班,臺班單價為300元/臺班,折舊費為100元/臺班。施工單位進行文物現(xiàn)場保護的費用為1200元。
【問題】
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果,在圖2-6上繪制實際進度前鋒線,逐項分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響,并說明理由。
2.若施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求,項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期多長時間?為什么?
3.施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠?為什么?可以獲得的索賠費用是多少?
4.事件3中C工作發(fā)生的費用如何結(jié)算?
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款為多少元?
【參考答案】
1.根據(jù)第4周末的檢查結(jié)果,實際進度前鋒線如圖2―7所示。
分析B、C、D三項工作的實際進度對工期的影響及其理由。
(1)B工作拖后1周,不影響工期。理由:B工作總時差為1周。
(2)C工作拖后1周,不影響工期。理由:C工作總時差為3周。
(3)D工作拖后2周,影響工期2周。理由:D工作總時差為零(或D工作為關(guān)鍵工作)。
2.施工單位在第4周末就B、C、D出現(xiàn)的進度偏差提出工程延期的要求,項目監(jiān)理機構(gòu)應批準工程延期2周。
理由:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物造成D工作拖延,不屬于施工單位責任。
3.(1)對施工單位是否可以就事件2、4提出費用索賠的判斷及理由。
1)事件2不能索賠費用。理由:異常惡劣的氣候造成施工單位施工機構(gòu)損壞和施工人工窩工的損失不能索賠。
2)事件4可以索賠費用。理由:施工中發(fā)現(xiàn)地下文物屬非施工單位原因。
(2)施工單位可獲得的索賠費用:4臺班×100元/臺班+1200元=1600元。
4.事件3中C工作發(fā)生的費用不予結(jié)算,因施工單位對C工作的費用沒有報價,故認為該項費用已分攤到其他相應項目中。
5.前4周施工單位可以得到的結(jié)算款的計算如下。
A工作可以得到的結(jié)算款:840×300=252000(元)。
B工作可以得到的結(jié)算款:1200×25%×320=96000(元)。
D工作可以得到的結(jié)算款:4×100+1200=1600(元)。
前4周施工單位可以得到的結(jié)算款=252000+96000+1600=349600(元)。
案例分析題2
某工程,施工合同中約定,工期19周;鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時,結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程批準的施工總進度計劃如圖2―8所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程,B、G工作為片石混凝土基礎工程,D、E、F、H、J工作為設備安裝工程,K、L、J、N工作為設備調(diào)試工作。
施工過程中,發(fā)生如下事件。
事件1:合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前,設計單位修改了設備基礎尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2:A、D工作完成后,建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短2周,要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案,以便與施工單位洽商,項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表2―4。
【問題】
1.事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?A、C工作的費用共增加了多少?
2.事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?
3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作,根據(jù)施工合同進行責任界定,并確定應補償施工單位的費用。
【參考答案】
1.事件1中,設計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A工作的持續(xù)時間為(3/4200)×7000=5(周);C工作的持續(xù)時間為(3/3600)×2400=2(周)。對合同總工期有影響。因為該施工總進度計劃的關(guān)鍵線路是C、D、G、I、K、N,C工作的持續(xù)時間由3周變?yōu)?周,一定會改變總工期的。
A、C工作共增加的工程量=(7000+2400)-(4200+3600)=1600(m3),因為1600/7800=21%>15%,所以要進行調(diào)價。不進行調(diào)價的工程量=(4200+3600)×(1+15%)=8790(m3),應調(diào)價的工程量=7000+2400―8970=430(m3)。A、C工作實際發(fā)生的費用=8970×700+430×700×90%=654.99(萬元)。
A、C工作原計劃費用=(4200+3600)×700=546(萬元)。
A、C工作共增加的費用=654.99―546=108.99(萬元)。
2.事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)在原施工總進度計劃的基礎上,各縮短工作G和工作K的工作時間為1周,這樣才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少。理由:由于A、D工作完成后,施工總進度計劃的關(guān)鍵線路只有工作G、I、K和N,工作N不存在可縮短的時間,故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元),那么首先壓縮工作G的時間為l周(可縮短的時間只有l(wèi)周),壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為l周,壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。
增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)
3.對表2-5中未通過的調(diào)試工作,逐項根據(jù)施工合同進行責任界定。
(1)工作K調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。
(2)工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。
(3)工作N調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。
應補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)
案例分析題3
某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑面積28500m2。某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃,并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃如圖2-9所示(單位:目)
在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1:因建設單位修改設計,致使工作K停工2個月。
事件2:因建設單位供應的建筑材料未按時進場,致使工作H延期1個月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4:因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工,致使工作M實際進度延遲1個月。
【問題】
1.指出該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路,并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件,施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變,指出新的關(guān)鍵線路。
4.對于索賠成立的事件,工期可以順延幾個月?實際工期是多少?
【參考答案】
1.該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路為:①→②→③→⑤→⑧→⑨。
該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵工作為:A、D、E、H、L。
2.針對上述各事件,施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。工作N不存在可縮短的時間,故應不考慮壓縮;工作G、I、K的趕工費率從小到大依次是G(0.4萬元)、K(1.0萬元)、I(3.0萬元),那么首先壓縮工作G的時間為1周(可縮短的時間只有l(wèi)周),壓縮工作G產(chǎn)生的趕工費為0.4萬元;再壓縮工作K的時間為1周,壓縮工作K產(chǎn)生的趕工費為1.0萬元。
增加的最少趕工費用是0.4+1.0=1.4(萬元)
3.對表2―5中未通過的調(diào)試工作,逐項根據(jù)施工合同進行責任界定。
(1)工作K調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。
(2)工作L調(diào)試未通過的責任由施工單位承擔。
(3)工作N調(diào)試未通過的責任由建設單位承擔。
應補償施工單位的費用=3+2=5(萬元)
案例分析題3
某綜合樓工程,地下1層,地上10層,鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu),建筑面積28500m2。某施工單位與建設單位簽訂了工程施工合同,合同工期約定為20個月。施工單位根據(jù)合同工期編制了該工程項目的施工進度計劃,并且繪制出施工進度網(wǎng)絡計劃如圖2-9所示(單位:月)。
在工程施工中發(fā)生了如下事件。
事件1:因建設單位修改設計,致使工作K停工2個月。
事件2:因建設單位供應的建筑材料未按時進場,致使工作H延期1個月。
事件3:因不可抗力原因致使工作F停工1個月。
事件4:因施工單位原因工程發(fā)生質(zhì)量事故返工,致使工作M實際進度延遲1個月。
【問題】
1.指出該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路,并指出由哪些關(guān)鍵工作組成。
2.針對本案例上述各事件,施工單位是否可以提出工期索賠的要求?并分別說明理由。
3.上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變?如有改變,指出新的關(guān)鍵線路。
4.對于索賠成立的事件,工期可以順延幾個月?實際工期是多少?
【參考答案】
1.該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路為:①→②→③→⑤→⑧→⑨。
該網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵工作為:A、D、E、H、L。
2.針對上述各事件,施工單位是否可以提出工期索賠要求的判斷及理由。
(1)事件1:施工單位不可提出工期索賠要求。
理由:該工作不影響總工期。
(2)事件2:施工單位可提出工期索賠要求。
理由:該工作在關(guān)鍵線路上,影響總工期,且屬于建設單位責任。
(3)事件3:施工單位不可提出工期索賠要求。
理由:該工作不影響總工期。
(4)事件4:施工單位不可提出工期索賠要求。
理由:是施工單位自身責任造成的。
3.上述事件發(fā)生后,本工程網(wǎng)絡計劃的關(guān)鍵線路沒有發(fā)生改變。
4.對于索賠成立的事件,可順延工期1個月。實際工期是21個月。
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