2014年一級建造師項目管理精講套題八(含答案)

 2014年報名專題　

    編輯寄語：

     小伙伴們，2014年一級建造師考試考試很快就會開始，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道已經(jīng)嚴(yán)陣以待。小編給大家整理了相關(guān)模擬題供大家參考。2014年一級建造師考試，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道與您一路同行，一起來迎接新一輪的挑戰(zhàn)吧!

　　1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以( )。

　　A.指定生產(chǎn)廠

　　B.指定供應(yīng)商

　　C.提出質(zhì)量要求

　　D.指定具體品牌

　　【答案】C

　　【解析】我國《建筑法》對物資采購有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。

　　2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由( )承擔(dān)。

　　A.建設(shè)單位

　　B.監(jiān)理單位

　　C.施工承包企業(yè)

　　D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

　　【答案】C www.Examw.com

　　【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。

　　3.下列事件中，承包商可以向業(yè)主提出費用索賠的有( )。

　　A.工程量發(fā)生變化，引起承包商費用的增加

　　B.貨幣出現(xiàn)貶值，導(dǎo)致承包商實際費用的增加

　　C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款，造成利潤損失

　　D.由于不可抗力，造成停工損失

　　E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計的地下暗河，導(dǎo)致費用增加

　　【答案】ABCE

　　【解析】承包商向業(yè)主索賠的情形包括：①因合同文件引起的索賠：a.有關(guān)合同文件的組成問題引起的索賠;b.關(guān)于合同文件有效性引起的索賠;c.因圖紙或工程量表中的錯誤而引起的索賠;②有關(guān)工程施工的索賠：a.地質(zhì)條件變化引起的索賠;b.工程中人為障礙引起的索賠;c.增減工程量的索賠;d.各種額外的試驗和檢查費用的償付;e.工程質(zhì)量要求的變更引起的索賠;f.指定分包商違約或延誤造成的索賠;g.其他有關(guān)施工的索賠;③關(guān)于價款方面的索賠：a.關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠;b.關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)導(dǎo)致的索賠;c.拖延支付工程款的索賠;④關(guān)于工期的索賠：a.關(guān)于延展工期的索賠;b.由于延誤產(chǎn)生損失的索賠;c.趕工費用的索賠。不可抗力事件發(fā)生導(dǎo)致承包人損失，通常應(yīng)該由發(fā)包人承擔(dān)，即承包人可以據(jù)此提出索賠。

　　4.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有( )。

　　A.保留金

　　B.履約擔(dān)保書

　　C.銀行保函

　　D.投標(biāo)保函

　　E.保兌支票

　　【答案】ABC

　　【解析】履約擔(dān)保是指招標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)定的要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保。履約擔(dān)保的形式包括：①銀行履約保函;②履約擔(dān)保書;③保留金

　　5.項目壽命管理中，項目決策階段的管理被稱為( )。

　　A.決策管理

　　B.實施管理

　　C.開發(fā)管理

　　D.組合管理

　　【答案】C

　　【解析】項目全壽命管理包括項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理。

　　6.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( )。

　　A.目標(biāo)規(guī)劃

　　B.目標(biāo)比選

　　C.目標(biāo)論證

　　D.目標(biāo)控制

　　【答案】D

　　【解析】項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

　　7.組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的( )。

　　A.指令關(guān)系

　　B.工作任務(wù)

　　C.管理職能分工

　　D.靜態(tài)組織關(guān)系

　　E.動態(tài)組織關(guān)系

　　【答案】BCD

　　【解析】組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系，組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

　　8.項目管理作為一門學(xué)科在不斷的發(fā)展，它包括( )等幾代的發(fā)展。

　　A.傳統(tǒng)的項目管理

　　B.現(xiàn)代的項目管理

　　C.全過程的項目管理

　　D.組合管理

　　E.變更管理

　　【答案】ADE

　　【解析】傳統(tǒng)的項目管理(Project Management)是該學(xué)科的第一代，第二代是Program Management(指的是相互有關(guān)聯(lián)的項目的項目管理)，第三代是Portfolio Management(指的是多項目[不一定有關(guān)聯(lián)]的組合管理)，第四代是Change Management(指的是變更管理)。

　　9.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括( )等。

　　A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

　　B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

　　C.調(diào)整投資控制工作流程

　　D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃

　　E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

　　【答案】BCE

　　【解析】應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時，用于糾偏的組織措施包括調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

　　10.建設(shè)工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括( )的比較。

　　A.工程概算與投資規(guī)劃

　　B.工程預(yù)算與工程概算

　　C.工程合同價與工程概算

　　D.工程款支付與工程概算

　　E.工程決算與工程概算

　　【答案】CDE

　　【解析】在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：①工程合同價與工程概算的比較;②工程合同價與工程預(yù)算的比較;③工程款支付與工程概算的比較;④工程款支付與工程預(yù)算的比較;⑤工程款支付與工程合同價的比較;⑥工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

　　2014年一級建造師備考全攻略

　　2013年一級建造師真題答案解析專題

    2014年一級建造師考試報名專題

　　11.對于建設(shè)工程項目業(yè)主而言，項目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項目( )的時間目標(biāo)。

　　A.建安工程完成

　　B.竣工驗收

　　C.動用

　　D.保修期結(jié)束

　　【答案】C

　　【解析】業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)的含義中，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)。

　　12.我國實行的建設(shè)工程監(jiān)理，屬于( )項目管理的范疇。

　　A.政府主管部門

　　B.業(yè)主方

　　C.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　D.建設(shè)工程項目總承包方

　　【答案】B

　　【解析】我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　13.下列監(jiān)理資料中，需要施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員簽字的是( )。

　　A.監(jiān)理日記

　　B.監(jiān)理平行檢測資料

　　C.監(jiān)理巡視記錄

　　D.旁站監(jiān)理記錄

　　【答案】D

　　【解析】根據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》的規(guī)定，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　14.在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有( )。

　　A.建設(shè)工程項目總承包單位

　　B.業(yè)主委托的工程咨詢單位

　　C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位

　　D.設(shè)計單位

　　E.施工單位

　　【答案】ABCD

　　【解析】業(yè)主方、設(shè)計方和項目總承包方的項目管理目標(biāo)：①業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。業(yè)主委托的工程咨詢單位和工程監(jiān)理單位都是代表業(yè)主方利益進(jìn)行服務(wù)，因此，其管理目標(biāo)也包含項目總投資目標(biāo)。②建設(shè)工程項目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，為建設(shè)項目服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。因此，在投資和成本方面，其項目管理的目標(biāo)既包括業(yè)主方的項目的總投資目標(biāo)，也包括其自身的成本目標(biāo)。

　　施工方在成本方面的項目管理目標(biāo)主要是自身的成本目標(biāo)。

　　15.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有( )。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源

　　C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令

　　E.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

　　【答案】BCE

　　【解析】常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等：①職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。職能組織結(jié)構(gòu)適用于小的組織系統(tǒng)。②線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織系統(tǒng)的指令路徑過長，會造成組織系統(tǒng)運行的困難。③矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　16.有關(guān)項目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系，下列敘述有誤的一項是( )。

　　A.縮短工期往往需要增加投資

　　B.提高質(zhì)量往往需要增加投資

　　C.加快進(jìn)度往往影響質(zhì)量目標(biāo)

　　D.工期拖延會增加投資

　　【答案】D

　　【解析】項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系。要加快進(jìn)度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進(jìn)度會影響質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標(biāo)之間關(guān)系矛盾的一面;但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了目標(biāo)之間關(guān)系統(tǒng)一的一面。

　　17.建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作的指令有( )個。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一項縱向和橫向交匯的工作的指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。

　　18.項目管理的工作流程組織不包括( )。

　　A.管理工作流程

　　B.信息處理工作流程組織

　　C.物質(zhì)流程組織

　　D.施工作業(yè)流程

　　【答案】

　　【解析】項目管理中的工作流程組織包括：①管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;②信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;③物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　19.建設(shè)項目工程總承包項目管理的任務(wù)包括( )。

　　A.安全管理

　　B.成本控制

　　C.質(zhì)量控制

　　D.合同管理

　　E.投資控制

　　【答案】ABCD

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：①安全管理;②項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　20.項目管理的管理職能分工( )。

　　A.檢查

　　B.決策

　　C.籌劃

　　D.實施

　　E.控制

　　【答案】ABC

　　【解析】項目管理的管理職能分工包括：提出問題;籌劃――提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析;決策;執(zhí)行;檢查。

　　21.下列有關(guān)施工任務(wù)的委托模式的敘述正確的是( )。

　　A.業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工合作體作為施工總包單位

　　B.業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包管理單位

　　C.業(yè)主方委托一個施工單位作為施工總包單位，但施工總包單位不能再委托其他施工單位作為分包單位配合施工

　　D.業(yè)主方委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，但業(yè)主方不能委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工

　　E.提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包

　　【答案】ABE

　　【解析】《建筑法》第24條明確規(guī)定，“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位”。施工承包單位可以再將工程進(jìn)行分包。

　　22.下列( )不屬于業(yè)主項目管理的任務(wù)。

　　A.投資控制

　　B.質(zhì)量控制

　　C.進(jìn)度控制

　　D.成本控制

　　【答案】D

　　【解析】業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主項目管理的工作包括：①安全管理;②成本控制;③進(jìn)度控制;④質(zhì)量控制;⑤合同管理;⑥信息管理;⑦組織和協(xié)調(diào)。

　　23.下列關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說明，正確的有( )。

　　A.合同結(jié)構(gòu)圖只反映業(yè)主方和項目各參與方之間的合同關(guān)系

　　B.在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用直線表示

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖反映項目參與各方之間的合同關(guān)系

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖也可以反映管理指令關(guān)系

　　【答案】C

　　【解析】合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系;如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系;兩個單位之間有管理指令關(guān)系，可用單向箭桿聯(lián)系。

　　24.業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括( )。

　　A.審核概算

　　B.審核施工圖預(yù)算

　　C.定期向業(yè)主提交投資控制報告

　　D.審核各投標(biāo)單位的進(jìn)度計劃

　　E.參與評標(biāo)

　　【答案】ABCE

　　【解析】業(yè)主方與施工招、投標(biāo)工作有關(guān)的投資控制工作包括：①審核概算和施工圖預(yù)算;②審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款;③審核和分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價;④定期向業(yè)主提交投資控制報告;⑤參加評標(biāo)及合同談判。

　　25.下列關(guān)于矩陣組織結(jié)構(gòu)的說明，正確的是( )。

　　A.矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個工作部門的指令源唯一

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)不適宜于大的組織系統(tǒng)

　　C.大的矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過長

　　D.以縱向工作部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)能減輕該組織最高指揮部門的協(xié)調(diào)工作量

　　E.矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令來源有兩個

　　【答案】DE

　　【解析】在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個;矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng);線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。

　　26.項目建設(shè)綱要的內(nèi)容包括( )。

　　A.設(shè)計要求

　　B.設(shè)計原則

　　C.項目定義

　　D.項目選址

　　E.資源規(guī)劃

　　【答案】ABC

　　【解析】項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要容納包括：①項目定義;②設(shè)計原則和設(shè)計要求;③項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;④材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

　　27.下列選項中屬于項目動態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施中技術(shù)措施的是( )。

　　A.改進(jìn)施工方法

　　B.管理職能分工

　　C.任務(wù)分工

　　D.改變施工機(jī)具

　　E.項目管理班子成員

　　【答案】AD

　　【解析】項目動態(tài)控制進(jìn)度糾偏措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中，技術(shù)措施包括：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　28.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進(jìn)度時，可采取的組織措施包括( )。

　　A.調(diào)整項目任務(wù)分工

　　B.改進(jìn)進(jìn)度控制手段

　　C.調(diào)整項目管理職能分工

　　D.改進(jìn)工作流程

　　E.改進(jìn)施工方法

　　【答案】ACD

　　【解析】對具體的項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的種類區(qū)分、判斷中，“改進(jìn)進(jìn)度控制手段”屬于管理措施，“改進(jìn)施工方法”屬于技術(shù)措施。

　　29.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的( )。

　　A.可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段

　　B.可行性研究階段、施工階段、使用階段

　　C.決策階段、實施階段、保修階段

　　D.決策階段、實施階段、使用階段

　　【答案】Dhttp://

　　【解析】建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　30.在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是( )關(guān)系。

　　A.代理與被代理 B.合同

　　C.委托與被委托 D.監(jiān)理與被監(jiān)理

　　【答案】D

　　【解析】工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，代表建設(shè)單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實施監(jiān)督。它與施工單位之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

　　31.建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。

　　A.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工

　　B.工作對象之間的關(guān)系

　　C.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系

　　D.項目參與各方之間的關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，描述的是工作對象之間的關(guān)系。

　　32.設(shè)計方的項目管理工作主要在建設(shè)工程項目設(shè)計階段進(jìn)行，但也會涉及( )等階段。

　　A.決策

　　B.施工

　　C.動用前準(zhǔn)備

　　D.保修

　　E.運營

　　【答案】BCD

　　【解析】設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行，也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

　　33.下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有( )。

　　A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源

　　B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

　　C.大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

　　D.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

　　E.職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

　　【答案】BC

　　【解析】在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源;在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源，不能越級下達(dá)指令，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長，會造成組織運行的困難;矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源有兩個，矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。

　　34.應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有( )。

　　A.投資規(guī)劃

　　B.工程概算

　　C.工程預(yù)算

　　D.工程進(jìn)度款

　　E.工程決算

　　【答案】BC

　　【解析】投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值;相對于工程合同價而言，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。

　　35.項目管理的核心任務(wù)是( )。

　　A.環(huán)境管理

　　B.信息管理

　　C.目標(biāo)控制

　　D.組織協(xié)調(diào)

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程項目管理的目的是通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)這三大目標(biāo)得以實現(xiàn)。因此，項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。

　　36.向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是( )。

　　A.政府主管部門

　　B.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

　　C.項目法人

　　D.項目總承包方

　　【答案】C

　　【解析】建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項目法人的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!

　　編輯推薦：

　　2014年一級建造師備考全攻略

　　2013年一級建造師真題答案解析專題

    2014年一級建造師考試報名專題