2014年一級建造師《市政工程》案例講解(7)
編輯寄語:
2014年一級建造師考試越來越近,2014年一級建造師考試報名很快就會開始,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道已經(jīng)嚴陣以待。小編也會在第一時間將相關資料整理好供大家參考。2014年一級建造師考試,環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道與您一路同行,一起來迎接新一輪的挑戰(zhàn)吧!
1背景
某施工單位通過投標,中標了市政綜合配套工程,工程包括道路6000┫,跨線橋梁一座,雨水管徑DN800一DNl600,長4km,污水管徑 DN400~DN900,長4.2km,給水管徑DN400mm,長2.1km,工程中標金額3500萬元。施工單位任命了有多年施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理,組建了項目部。為節(jié)省開支,減少人員,一人多職,為了保證工程成本得到有效控制采取了如下措施:
(1)材料成本控制的重點要放在主材的價格上。
(2)操作人員的工資要嚴格執(zhí)行勞動定額。
(3)機械的使用嚴格執(zhí)行定額管理。
工程在竣工結(jié)算后,成本虧損168萬元。
2問題
(1)項目部成本控制的重點有哪些不妥之處?
(2)項目部勞動定額有哪些改進之處?
(3)分析項目部機械管理存在的問題?
3.分析與答案
(1)成本控制要以成本計劃為準,在施工的全過程對影響項目成本的各個因素(人、材、機、管理費等)加強管理。而不能單純控制主材價格,應對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理,堵塞漏洞。
在成本管理上既要有措施,更要有人員、責任落實;制定切合實際的降低成本設計,把相應的措施、方法責任層層落實到人,成本要實行動態(tài)管理,對出現(xiàn)的問題要得到及時的糾正和解決。只控制住了主材的價格是遠遠不夠的,應貫徹全面的管理,對材料的運輸、加工、儲存、安裝及輔助材料都要嚴格管理,堵塞漏洞。
(2)勞動管理要根據(jù)勞動定額,宜采用勞務分包,一次包死的方法,這樣即可節(jié)約總包方管理人員又可進行總價控制,部分風險進行轉(zhuǎn)移。
(3)機械設備的使用管理,要根據(jù)施工組織設計配置使用;宜按照工作量和投標時的總機械費用,包干使用,這樣承租方和出租方事前有約定有合同,才能保證承租方合理的利潤。
點評:此案例實踐性強,但與教材中有關的知識點結(jié)合的不緊密??荚嚂r可結(jié)合教材中相關的知識點回答。
1.背景
某市開發(fā)工業(yè)區(qū)供熱管網(wǎng)配套工程項目B標段招標,某公司通過資格預審,買到招標文件,根據(jù)文件的要求,報價部分采用工程量清單方式報價,招標文件只提供了部分分項工程量清單數(shù)量,施工措施費部分沒有任何項目。某公司在投標時,對報價部分采用了下列計算方法,工程量的計算直接采用招標清單數(shù)量,價格使用某市定額站的信息價格和估算價,組價完成后,并按甲方要求同技術標按規(guī)定封裝,并在規(guī)定時間報送到招標單位。
2.問題
(1)投標單位完全采用清單工程數(shù)量和定額站的信息價格,是否合理?如不合理,應如何處理?
(2)清單報價是否還應計算施工措施費用?為什么?
3.分析與答案
(1)投標單位完全采用清單工程數(shù)量是合理的。但采用定額站的信息價格是不合理的。價格信息應當按實際詢價。
(2)應該計算。按《建設工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定,投標單位必須根據(jù)施工組織設計計算措施費,否則視為包括在其他項目中。
點評:此案例中教材中的答案與現(xiàn)行法規(guī)、規(guī)范有沖突。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及考試論壇,隨時與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦:
最新資訊
- 2025年一建新教材變動比例:是多了還是少了?2024-12-23
- 一級建造師《機電工程管理與實務》精選考點:焊接工藝評定2024-12-22
- 一級建造師《機電工程管理與實務》精選考點:吊裝方案的編制與實施2024-12-21
- 一級建造師《機電工程管理與實務》精選考點:工程測量方法及要求2024-12-20
- 2025年一級建造師考試教材居然還有這么大改動?2024-12-20
- 2025年一級建造師考試:新教材變動預計2024-12-19
- 一級建造師《公路工程管理與實務》精選考點:路基填料的選擇2024-12-15
- 2025年一級建造師備考:教材該怎么吃透使用?2024-12-15
- 一級建造師《公路工程管理與實務》精選考點:路基施工準備2024-12-14
- 備考快訊:2025年一建新教材現(xiàn)已開啟預售2024-12-12