2014年一級建造師《項目管理》模擬題第六套

2014年報名專題　

    編輯寄語：

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.建設(shè)工程項目管理的"費用目標"對業(yè)主而言是(　　)。

　　A.投資目標

　　B.成本目標

　　C.效益目標

　　D.經(jīng)濟目標

　　2.對于(　　)建設(shè)工程項目，應(yīng)通過編制工程總進度規(guī)劃、工程總進度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目工程進度計劃等進行項目工程進度目標的逐層分解。

　　A.大型

　　B.大中型

　　C.中型

　　D.小型

　　3.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中(　　)是最重要的措施。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　4.決策階段管理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.確定項目的定義

　　B.項目的目標控制

　　C.為工程的建設(shè)和使用增值

　　D.通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

　　5.實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是(　　)。

　　A.溝通主體

　　B.溝通對象

　　C.溝通環(huán)境

　　D.溝通渠道

　　6.如果對一個建設(shè)工程的項目管理進行診斷，首先應(yīng)分析其(　　)方面存在的問題。

　　A.組織

　　B.管理

　　C.經(jīng)濟

　　D.技術(shù)

　　7.設(shè)計方項目管理的任務(wù)不包括(　　)。

　　A.設(shè)計投資控制

　　B.設(shè)計進度控制

　　C.設(shè)計質(zhì)量控制

　　D.設(shè)計合同管理

　　8.施工任務(wù)委托的主要模式不包括(　　)。

　　A.業(yè)主方可以同時委托施工總承包單位和施工總承包管理單位

　　B.業(yè)主方不委托施工總承包單位，也不委托施工總承包管理單位，而平行委托多個施工單位進行施工

　　C.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位

　　D.業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位

　　9.國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式是(　　)。

　　A.交鑰匙

　　B.工程分包

　　C.總價包干

　　D.工程總承包和工程項目管理

　　10.在施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容中，(　　)用以衡量組織施工的水平。

　　A.施工部署

　　B.技術(shù)經(jīng)濟指標

　　C.施工進度計劃

　　D.施工方案

　　11.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應(yīng)充分重視(　　)對項目目標控制的作用。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟措施

　　D.技術(shù)措施

　　12.施工招標階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是(　　)。

　　A.審核分包單位資質(zhì)條件

　　B.協(xié)助業(yè)主辦理招標申請

　　C.查驗施工單位的施工測量放線成果

　　D.檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機構(gòu)和人員資格

　　13.項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責是(　　)。

　　A.對資源進行動態(tài)管理

　　B.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理

　　C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施

　　D.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標準，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益

　　14.屬于建設(shè)工程項目的經(jīng)濟與管理風險的是(　　)。

　　A.組織結(jié)構(gòu)模式

　　B.工作流程組織

　　C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗

　　15.建設(shè)工程項目決策階段策劃中，管理策劃的主要工作內(nèi)容不包括的是(　　)。

　　A.項目實施期管理總體方案

　　B.項目風險管理與工程保險方案

　　C.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案

　　D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

　　16.建設(shè)工程項目施工成本的間接成本是為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，下列不屬于間接成本的是(　　)。

　　A.管理人員工資

　　B.施工機械使用費

　　C.辦公費

　　D.差旅交通費

　　17.施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是(　　)。

　　A.施工成本預測

　　B.施工成本控制

　　C.施工成本核算

　　D.施工成本分析

　　18.分析施工成本偏差的原因時，應(yīng)采取(　　)。

　　A.定性的方法

　　B.定量的方法

　　C.定性或定量的方法

　　D.定性和定量相結(jié)合的方法

　　19.施工成本管理中，施工成本決策的前提是(　　)。

　　A.施工成本計劃

　　B.施工成本預測

　　C.施工成本控制

　　D.施工成本分析

　　20.施工成本計劃按其(　　)劃分，可分為競爭性成本計劃、指導性成本計劃和實施性成本計劃。

　　A.作用

　　B.方式

　　C.特點

　　D.內(nèi)容

　　21.在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，危險作業(yè)意外傷害保險費屬于(　　)。

　　A.分部分項工程費

　　B.規(guī)費

　　C.其他項目費

　　D.措施項目費

　　22.下列關(guān)于施工成本控制方法中贏得值(掙值)法的費用偏差的敘述，正確的是(　　)。

　　A.當費用偏差CV為正值時，即表示項目運行超出預算費用

　　B.當費用偏差CV為負值時，表示超支，即實際費用低于預算費用

　　C.當費用偏差CV為負值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用

　　D.當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用

　　23.施工企業(yè)簽發(fā)任務(wù)書、考核工效的依據(jù)是(　　)。

　　A.施工預算

　　B.施工圖預算

　　C.預算定額

　　D.概算指標

　　24.在施工成本分析的依據(jù)中，(　　)是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度。

　　A.效益核算

　　B.會計核算

　　C.業(yè)務(wù)核算

　　D.統(tǒng)計核算

　　25.在施工成本分析的基本方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是(　　)。

　　A.比較法

　　B.比率法

　　C.因素分析法

　　D.差額計算法

　　26.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，已完工程實際施工成本48萬元，該工程1o月底施工成本偏差和進度偏差分別是(　　)。

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

　　27.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其中工作C的總時差為(　　)周。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　28.工作最遲時間參數(shù)受到(　　)的約束，故其計算順序應(yīng)從終點節(jié)點起，逆著箭線方向依次逐項計算。

　　A.緊前工作

　　B.緊后工作

　　C.持續(xù)時間

　　D.自由時差

　　29.下列不屬于總進度綱要的主要內(nèi)容的是(　　)。

　　A.項目實施的總體部署

　　B.總進度規(guī)劃

　　C.總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

　　D.總進度目標

　　30.單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作最早完成時間等于(　　)。

　　A.各個緊前工作的最早完成時間的最大值

　　B.該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間

　　C.各緊后工作最早開始時間加上其持續(xù)時間

　　D.該工作遲完成時間減去其持續(xù)時間

　　31.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法很多，一般常用的有按(　　)進行計算。

　　A.工作計算法和節(jié)點計算法

　　B.工程量計算法和節(jié)點計算法

　　C.直接計算法和間接計算法

　　D.工作計算法和箭線計算法

　　32.已知某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作A的自由時差為6d，總時差為8d。監(jiān)理工程師在檢查施工進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延，且影響總工期3d，則該工作實際進度比計劃進度拖延(　　)d。

　　A.3

　　B.6

　　C.9

　　D.11

　　33.建設(shè)工程項目的(　　)，是指建設(shè)工程項目參與各方所進行的工程項目質(zhì)量管理的總稱。

　　A.全面質(zhì)量管理

　　B.全過程質(zhì)量管理

　　C.全員參與質(zhì)量管理

　　D.跟蹤質(zhì)量管理

　　34.在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，(　　)的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責建立。

　　A.第一層次

　　B.第二層次

　　C.第三層次

　　D.第三層次及以下

　　35.在建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的運行機制中，(　　)的作用是對質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力和運行效果進行評價，并為及時做出處置提供決策依據(jù)。

　　A.動力機制

　　B.約束機制

　　C.反饋機制

　　D.持續(xù)改進機制

　　36.實施工程監(jiān)理的施工項目，按照我國建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，施工承包單位必須填寫"施工組織設(shè)計(方案)報審表"并附施工組織設(shè)計，報送(　　)審查。

　　A.建設(shè)單位

　　B.建設(shè)行政主管部門

　　C.質(zhì)量監(jiān)督檢查機構(gòu)

　　D.項目監(jiān)理機構(gòu)

　　37.不屬于施工的環(huán)境因素的是(　　)。

　　A.施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素

　　B.施工質(zhì)量管理環(huán)境因素

　　C.施工作業(yè)環(huán)境因素

　　D.施工現(xiàn)場人為環(huán)境因素

　　38.鋼筋保護層厚度檢測的結(jié)構(gòu)部位，應(yīng)由監(jiān)理(建設(shè))、施工等各方根據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的重要性共同選定。對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取(　　)。

　　A.構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于3個構(gòu)件進行檢驗

　　B.構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗

　　C.構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于3個構(gòu)件進行檢驗

　　D.構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進行檢驗

　　39.施工質(zhì)量計劃在審批過程中，對監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見是否采納以及采納的程度，應(yīng)由(　　)決策。

　　A.負責質(zhì)量計劃編制的建設(shè)單位

　　B.負責質(zhì)量計劃編制的施工單位自主

　　C.建設(shè)單位和施工單位共同

　　D.負責質(zhì)量計劃編制的施工單位和項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)商

　　40.施工期間，監(jiān)督機構(gòu)對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督，不包括(　　)。

　　A.常規(guī)檢查

　　B.質(zhì)量問題查處

　　C.主要部位驗收監(jiān)督

　　D.施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件以及審批手續(xù)的審查

　　41.內(nèi)部審核要明確提出審核的(　　)，形成審核日程計劃，并發(fā)至相關(guān)部門。

　　A.時間和步驟

　　B.方式方法和時間

　　C.內(nèi)容和步驟

　　D.方式方法和步驟

　　42.關(guān)于職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系標準的管理原理的表述，不正確的是(　　)。

　　A.都強調(diào)了預防為主，系統(tǒng)管理

　　B.都強調(diào)了持續(xù)改進和PDCA循環(huán)原理

　　C.都強調(diào)了減小風險，降低成本

　　D.都強調(diào)了為制訂、實施、實現(xiàn)、評審和保持響應(yīng)的方針所需要的組織活動、策劃活動、職責、程序、過程和資源

　　43.在進行工程設(shè)計時，設(shè)計單位應(yīng)當考慮(　　)，對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設(shè)計文件中應(yīng)進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。

　　A.施工環(huán)境

　　B.施工安全保障

　　C.施工技術(shù)

　　D.施工安全和防護需要

　　44.安全生產(chǎn)責任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和(　　)的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。

　　A.管生產(chǎn)的同時必須管安全

　　B.管生產(chǎn)的同時必須管培訓

　　C.管生產(chǎn)的同時必須管監(jiān)督

　　D.管生產(chǎn)的同時必須管檢查

　　45.企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制(　　)，它是企業(yè)有計劃地改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施、防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一。

　　A.安全措施計劃

　　B.安全預評價制度

　　C.安全檢查制度

　　D.生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度

　　46.施工企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任，其中(　　)是安全生產(chǎn)的第一負責人。

　　A.現(xiàn)場經(jīng)理

　　B.施工單位技術(shù)負責人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.企業(yè)的代表人

　　47.不屬于物的不安全狀態(tài)內(nèi)容的是(　　)。

　　A.物本身存在的缺陷

　　B.物的放置方法的缺陷

　　C.作業(yè)環(huán)境場所的缺陷

　　D.在起吊物下作業(yè)、停留

　　48.不屬于事故處理原則的是(　　)。

　　A.事故原因未查清不放過

　　B.事故責任人未受到處理不放過

　　C.事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過

　　D.事故沒有落實整改措施不放過

　　49.某市長途汽車發(fā)生交通事故，造成2人死亡，8人重傷，屬于(　　)事故。

　　A.一般

　　B.較大

　　C.重大

　　D.特別重大

　　50.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，施工單位應(yīng)當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施驗收合格之日起(　　)日內(nèi)，向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門登記。

　　A.15

　　B.20

　　C.20

　　D.45

　　51.關(guān)于現(xiàn)場文明施工中現(xiàn)場圍擋、標牌的表述，不正確的是(　　)。

　　A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2m

　　B.施工現(xiàn)場應(yīng)合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌

　　C.施工現(xiàn)場必須設(shè)有"五牌一圖"

　　D.圍擋材料要求堅固、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀

　　52.由于建設(shè)工程項目的(　　)，使得每項工程所處的條件不同，所面I臨的危險因素和防范措施也會有所改變。

　　A.單件性

　　B.分散性

　　C.獨立性

　　D.流動性

　　53.世界銀行貸款項目的工程和貨物的采購方式中，屬于公開招標的是(　　)。

　　A.國際競爭性招標和詢價采購

　　B.有限競爭性招標和直接簽訂合同

　　C.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標

　　D.詢價采購和自營工程

　　54.關(guān)于招標人購買招標文件或資格預審文件的表述中，有誤的是(　　)。

　　A.投標人必須自費購買相關(guān)招標或資格預審文件

　　B.招標人對招標文件或者資格預審文件的收費應(yīng)當合理，不得以營利為目的

　　C.招標文件或者資格預審文件售出后，不予退還

　　D.對于所附的設(shè)計文件，招標人可以向投標人酌收押金;對于開標前投標人退還設(shè)計文件的，招標人應(yīng)當向投標人退還押金

　　55.關(guān)于投標截止日期的表述，不正確的是(　　)。

　　A.招標人所規(guī)定的投標截止日就是提交標書最后的期限

　　B.投標人在投標截止日之前所提交的投標是有效的

　　C.超過該日期之后提交的投標效力待定

　　D.在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，招標人可以拒收

　　56.在建設(shè)工程施工承包合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以(　　)的形式，有時也可以以合同談判紀要的形式，形成書面文件。

　　A.合同補遺

　　B.單價合同

　　C.成本加酬金

　　D.總價合同

　　57.施工承包合同中，發(fā)包人的主要義務(wù)是(　　)。

　　A.負責保修期內(nèi)的工程維修

　　B.提供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地

　　C.安全施工，保證施工人員的安全和健康

　　D.負責工地安全，看管進場材料、設(shè)備和未交工工程

　　58.建設(shè)工程施工過程中，設(shè)備安裝工程具備(　　)試車條件，由承包人組織試車，并在試車前48h以書面形式通知工程師。

　　A.聯(lián)動無負荷

　　B.雙機無負荷

　　C.單機無負荷

　　D.投料

　　59.下列選項中，(　　)屬于建筑材料采購合同中采購方的違約責任。

　　A.逾期付款

　　B.不能按期供貨

　　C.不能供貨

　　D.供應(yīng)的貨物的數(shù)量不足

　　60.施工勞務(wù)的承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。承包人確認結(jié)算資料后(　　)d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。

　　A.7

　　B.14

　　C.21

　　D.28

　　61.在工程施工承包招標時，對建設(shè)周期(　　)以上的工程項目，則應(yīng)考慮外匯匯率的不穩(wěn)定、勞務(wù)工資以及材料費用的上漲等因素引起的價格變化問題。

　　A.6個月

　　B.10個月

　　C.1年

　　D.1年半個月

　　62.設(shè)備安裝工程具備聯(lián)動無負荷試車條件的，由(　　)組織試車。

　　A.承包人

　　B.設(shè)計人

　　C.發(fā)包人

　　D.監(jiān)理人

　　63.預付款擔保的主要形式是(　　)。

　　A.銀行保函

　　B.現(xiàn)金支票

　　C.保險公司出具的投標保證書

　　D.不可撤銷信用證

　　64.合同跟蹤的依據(jù)不包括(　　)。

　　A.合同以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件

　　B.各種實際工程文件

　　C.管理人員對現(xiàn)場情況的直觀了解

　　D.工程師簽認的簽證

　　65.在國內(nèi)，建設(shè)工程施工總承包或者施工總承包管理的任務(wù)往往是由那些技術(shù)密集型和綜合管理型的(　　)承擔。

　　A.專業(yè)化公司

　　B.勞務(wù)公司

　　C.大型企業(yè)

　　D.中小型企業(yè)

　　66.在承包商向業(yè)主的索賠中，有關(guān)價款方面的索賠不包括(　　)。

　　A.關(guān)于價格調(diào)整方面的索賠

　　B.拖延支付工程款的索賠

　　C.關(guān)于貨幣貶值和嚴重經(jīng)濟失調(diào)導致的索賠

　　D.由于延誤產(chǎn)生損失的索賠

　　67.索賠的依據(jù)不包括(　　)。

　　A.合同文件

　　B.法律、法規(guī)

　　C.工程建設(shè)慣例

　　D.國際條約

　　68.世界銀行貸款項目的工程招標方式不包括(　　)。

　　A.國際競爭性招標

　　B.國內(nèi)競爭性招標

　　C.有限國際招標

　　D.國際公開招標

　　69.下列選項中，不屬于信息管理部門的工作任務(wù)的是(　　)。

　　A.負責工程檔案管理

　　B.負責項目進展的月度報告、季度報告、年度報告和工程總報告的內(nèi)容編制

　　C.負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作

　　D.與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標控制的報表和報告

　　70.項目全壽命過程包括項目的決策期、實施期和(　　)。

　　A.保修期

　　B.設(shè)計準備期

　　C.運行期

　　D.施工期

　　二、多項選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　71.建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括(　　)。

　　A.安全管理

　　B.進度控制

　　C.施工管理

　　D.信息管理

　　E.資金管理

　　72.在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段的(　　)等管理任務(wù)進行詳細分解。

　　A.組織與協(xié)調(diào)

　　B.合同管理和信息管理

　　C.費用(投資或成本)控制

　　D.安全管理和信息管理

　　E.進度控制和質(zhì)量控制

　　73.建設(shè)工程項目實施階段策劃中，經(jīng)濟劃的主要工作內(nèi)容包括(　　)。

　　A.資金需求量計劃

　　B.融資方案

　　C.項目效益分析

　　D.項目建設(shè)成本分析

　　E.融資方案的深化分析

　　74.施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，在合同價方面的優(yōu)點有(　　)。

　　A.在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　B.在施工總承包模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的

　　C.所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利

　　D.合同總價不是一次確定

　　E.某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù)

　　75.分部(分項)工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括(　　)。

　　A.施工方案的選擇

　　B.施工部署及其核心工程的施工方案

　　C.作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計

　　D.分部(分項)工程的施工進度計劃

　　E.技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施

　　76.個人的溝通障礙由(　　)原因造成。

　　A.個性因素所引起的障礙

　　B.信息傳遞不及時或不適時和知識經(jīng)驗的局限

　　C.對信息的態(tài)度不同所造成的障礙

　　D.知識、經(jīng)驗水平的差距所導致的障礙

　　E.溝通者的畏懼感以及個人心理品質(zhì)也會造成溝通障礙

　　77.在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中，措施項目費主要包括(　　)。

　　A.勞動保險費

　　B.夜間施工費

　　C.總承包服務(wù)費

　　D.工程定額測定費

　　E.已完工程及設(shè)備保護費

　　78.人工費的影響因素主要有(　　)。

　　A.社會平均工資水平

　　B.政府推行的社會保障和福利政策

　　C.生產(chǎn)消費指數(shù)

　　D.勞動力市場供需變化

　　E.社會最高工資水平

　　79.編制施工成本計劃的過程是(　　)。

　　A.動員全體施工項目管理人員的過程

　　B.挖掘降低成本潛力的過程

　　C.檢驗施工技術(shù)質(zhì)量管理、工期管理是否有效落實的過程

　　D.檢驗物資消耗和勞動力消耗管理是否有效落實的過程

　　E.降低項目總投資的過程

　　80.如下圖所示，進行贏得值法參數(shù)分析時，參數(shù)的關(guān)系為(　　)。

　　A.BCWS>BCwP>ACWP

　　B.BCWP>BCWrs>ACWP

　　C.ACWP>BCWP>BCWS

　　D.SV>0，CV>0

　　E.SV<0，CV>0

　　81.在國際上，設(shè)計進度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的(　　)。

　　A.名稱

　　B.規(guī)格

　　C.負責人

　　D.出圖日期

　　E.繪制人姓名

　　82.關(guān)于橫道圖的表述，正確的是(　　)。

　　A.可將工作簡要說明直接放在橫道上

　　B.可將所有的邏輯關(guān)系標注在內(nèi)

　　C.用于小型項目或大型項目的子項目

　　D.用于計算資源需要量和概要預示進度

　　E.橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應(yīng)

　　83.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中已標出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明(　　)。

　　A.工作1-2和工作1-3均為關(guān)鍵工作

　　B.工作1-4的自由時差為2

　　C.工作2-6和工作3-6均為關(guān)鍵工作

　　D.工作4-5的總時差和自由時差相等

　　E.工作5-7的總時差為1

　　84.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。這些活動主要包括(　　)。

　　A.設(shè)定標準

　　B.測量結(jié)果

　　C.評價

　　D.糾偏

　　E.總結(jié)

　　85.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要包括(　　)。

　　A.決策因素

　　B.組織因素

　　C.技術(shù)因素

　　D.社會因素

　　E.人為因素

　　86.在企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成中，(　　)一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標，應(yīng)反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。

　　A.質(zhì)量方針

　　B.質(zhì)量目標

　　C.質(zhì)量手冊

　　D.程序性文件

　　E.質(zhì)量記錄

　　87.落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是(　　)。

　　A.評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性

　　B.揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù)

　　C.檢查質(zhì)量體系運行的信息

　　D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

　　E.為質(zhì)量體系的風險評價提供依據(jù)

　　88.事中質(zhì)量控制的重點是(　　)。

　　A.工序質(zhì)量的控制

　　B.工作質(zhì)量的控制

　　C.質(zhì)量控制點的控制

　　D.發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷

　　E.分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)

　　89.有關(guān)建筑幕墻工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的方法敘述，正確的是(　　)。

　　A.鋁塑復合板的彎曲強度檢測

　　B.室內(nèi)用花崗石的放射性檢測

　　C.建筑幕墻的氣密性、水密性、風壓變形性能、層間變位性能檢測

　　D.硅酮結(jié)構(gòu)膠相容性檢測

　　E.石材用結(jié)構(gòu)膠結(jié)強度及石材用密封膠的污染性檢測

　　90.國際標準化制定的IS014000體系標準，被我國等同采用，其中包括(　　)。

　　A.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

　　B.《環(huán)境管理體系規(guī)范》

　　C.《環(huán)境管理體系指南》

　　D.《環(huán)境管理體系要求及體系規(guī)范》

　　E.《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》

　　91.管理評審中應(yīng)注意的問題包括(　　)。

　　A.信息輸入的及時性和有效性

　　B.評審結(jié)論應(yīng)該清楚明了，表述準確

　　C.評審中提出的問題應(yīng)認真進行整改，不斷持續(xù)改進

　　D.評審過程充分嚴謹

　　E.明確評審的內(nèi)容和對相關(guān)信息的收集、整理，并進行充分的討論和分析

　　92.安全措施計劃的范圍具體包括(　　)。

　　A.安全技術(shù)措施

　　B.安全宣傳教育措施

　　C.職業(yè)衛(wèi)生措施

　　D.輔助用房間及設(shè)施

　　E.環(huán)境管理措施

　　93.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是(　　)的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。

　　A.系統(tǒng)化

　　B.結(jié)構(gòu)化

　　C.智能化

　　D.程序化

　　E.全面化

　　94.從施工單位角度談其對事故安全隱患的處理方法有(　　)。

　　A.當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生

　　B.做好記錄，及時整改，消除安全隱患

　　C.分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施

　　D.危險源監(jiān)控，后期處置，保障措施

　　E.跟蹤驗證

　　95.按照《中華人民共和國招標投標法》，宜采用招標的方式確定承包人的有(　　)。

　　A.使用國際組織或者外國政府資金的項目

　　B.大型基礎(chǔ)設(shè)施的項目

　　C.全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目

　　D.公用事業(yè)等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目

　　E.項目技術(shù)復雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標人可供選擇的

　　96.施工招標過程中，初步評審審查的內(nèi)容包括(　　)。

　　A.對投標人技術(shù)的評審

　　B.投標資格審查

　　C.對標書進行實質(zhì)性審查

　　D.投標文件完整性審查

　　E.投標擔保的有效性與招標文件是否有顯著的差異和保留

　　97.正確的投標策略對提高中標率并獲得較高的利潤有重要作用，常用的投標策略又以(　　)取勝。

　　A.給予回扣

　　B.低價

　　C.縮短工期

　　D.改進設(shè)計

　　E.現(xiàn)金或特殊的施工方案

　　98.工程監(jiān)理合同中監(jiān)理人的一般權(quán)利包括(　　)。

　　A.選擇工程分包人的認可權(quán)

　　B.選擇工程總承包人的權(quán)利

　　C.主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，組織協(xié)調(diào)事項前應(yīng)當向委托人報告

　　D.審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案

　　E.對工程設(shè)計中的技術(shù)問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議

　　99.對業(yè)主而言，采用成本加酬金合同的優(yōu)點是(　　)。

　　A.可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工

　　B.可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷

　　C.可以利用承包商的施工技術(shù)老師，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足

　　D.業(yè)主可以根據(jù)施工工程的特點和規(guī)模，較深入地介入和控制工程施工和管理

　　E.可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風險

　　100.項目的信息管理是通過對(　　)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

　　A.各個系統(tǒng)

　　B.各種數(shù)據(jù)

　　C.各項工作

　　D.各種信息

　　E.各個流程

　　參考答案

　　一、單選題答案

　　1.A2.A3.A4.B5.D6.A7.A8.A9.D10.B

　　11.A12.B13.D14.C15.B16.B17.A18.D19.B20.A

　　21.B22.D23.A24.C25.C26.A27.A28.B29.D30.B

　　31.A32.D33.A34.A35.C36.D37.D38.D39.B40.D

　　41.D42.C43.D44.A45.A46.D47.D48.D49.A50.C

　　51.A52.A53.C54.D55.C56.A57.B58.C59.A60.B

　　61.D62.C63.A64.D65.C66.D67.D68.D69.B70.C

　　二、多選題答案

　　71.ABD72.ABCE73.AE74.ACDE75.CDE

　　76.ACDE77.BE78.ABCD79.ABCD80.BD

　　81.ABCD82.ACDE83.ABE84.ABCD85.AB

　　86.AB87.ABCD88.ABC89.BCDE90.AE

　　91.BCDE92.ABCD93.ABD94.ABCE95.ABCD

　　96.BDE97.BCDE98.ADE99.ABCE100.ABC

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