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鐵路工程講義:1C420110鐵路工程項目成本管理要求及方法

更新時間:2015-09-11 14:48:12 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  1C420110鐵路工程項目成本管理要求及方法

  成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工直至竣工驗收,每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。

  IC420112鐵路工程項目成本管理方法

  二、鐵路工程項目施工成本預算的編制方法

  (三)施工成本預算編制方法

  1.企業(yè)定額編制法

  企業(yè)定額是公司按照先進合理的施工組織和資源配置,參考市場平均成本水平確定的,項目管理必須而且可以達到的成本消耗水平。企業(yè)定額編制法是以企業(yè)定額和相應的編制辦法為依據編制成本預算的一種方法。

  2.預算測定編制法

  預算測定編制法是以項目相應的預算編制辦法為基本編制框架,根據成本管理經驗,按照體現市場和管理要求的原則,在預算定額和編制辦法的基礎上合理降低人工、材料和機械的定額幅度差或取費標準,對其中能準確測定的內容則按實計算的編制方法。

  3.市場價格編制法

  市場價格編制法是采用招標確定的勞務分包單價計算項目直接費和臨時設施費,并按預算測定編制法核定現場管理費、其他費用和稅金的成本預算編制方法。

  4.現場實測編制法

  現場實測編制法是對事前難以準確核算材料和設備消耗量或者實際消耗量變化幅度大的分部、分項工程,采取先估列成本,在實施過程中通過現場實測最終確定成本的編制方法。

  三、鐵路工程項目施工成本控制方法

  (三)項目施工成本控制的方法

  1.按照“量、價”分離原則,控制工程直接成本。工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和輔助施工形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。按照“量、價”分離原則,應從以下幾個方面著手進行有效控制:

  (1)人工費控制

  提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平,合理進行勞動組織,減少和避免無效勞動,提高勞動效率。

  (2)材料成本控制

  包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

  材料用量控制:①堅持按定額確定的材料消費量,實行限額領料制度,各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用,如超出限額領料,要分析原因,及時采取糾正措施;②改進施工技術,推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;③在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上,力求用價格低的材料代替價格高的材料;④認真計量驗收、堅持余料回收,降低料耗水平;⑤加強現場管理,合理堆放,減少搬運,降低堆放、倉儲損耗。

  材料價格控制:①買價控制,通過市場行情的調查研究,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;②運費控制,合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方法,以降低運輸成本;③考慮資金、時間價值,減少資金占用,合理確定進貨批量和批次,盡可能降低材料儲備。

  (3)機械費控制

  充分利用現有機械設備,內部合理調度,力求提高主要機械的利用率,在設備選型配套中注意一機多用,減少設備維修養(yǎng)護人員的數量和設備零星配件的費用。

  (4)工程數量控制

  2.精簡項目機構,合理配置項目部成員,降低間接成本。

  3.加強安全、質量、工期成本管理

  安全、質量、工期是工程項目管理的重要內容,也是項目成本管理的重要內容。

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  要貫徹安全成本觀念,投入必要的安全成本,預防施工生產過程中發(fā)生人身傷害、設備損毀等事故,保證員工在施工中的安全與健康,最大限度地降低故障成本,提高經濟效益。

 ?、谫|量成本

  工程質量是施工企業(yè)的市場信譽保證。要從質量成本管理中要效益,一是要避免片面追求經濟效益而忽視質量現象的出現,這既增加了成本支出,又對企業(yè)信譽造成不良影響,二是在確保施工質量達到設計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。

  ③工期成本

  工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低值。綜合工期成本的各種因素,尋求一個工期成本為最低的理想點。在確保工期達到合同條件的前提下,盡可能降低工期成本。

  4.加強合同管理

  市場經濟是誠信經濟,也是合約經濟,加強合同管理是項目管理的重要內容,是有效控制因人為因素而造成的成本支出或經濟損失的重要方面,在項目施工過程中,要仔細閱讀合同條款,吃透合同精神,履行合同承諾。

  5.抓好變更設計及索賠補差工作

  在目前環(huán)境下,變更索賠收益已成為施工企業(yè)增收的重要途徑。加強變更索賠工作的關鍵在于建立完善的變更索賠制度,從機構、技術、方式方法、激勵機制等方面人手來加強此項工作,為企業(yè)增收創(chuàng)造條件。

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