一建管理教材：1Z201011 建設工程管理的內(nèi)涵

更新時間：2015-09-11 15:05:29 來源：|0

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　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道為您提供一級建造師考試必備的復習資料和試題，供考生復習備考之用，本文為一建管理教材：1Z201011 建設工程管理的內(nèi)涵，是考生必須要熟記和掌握的重點內(nèi)容。2015年的一級建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復習備考。祝廣大考生順利通過一級建造師考試！

　　《建設工程項目管理》作為全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試的考試科目，由七個部分的內(nèi)容組成，即：建設工程項目的組織與管理、建設工程項目施工成本控制、建設工程項目進度控制、建設工程項目質(zhì)量控制、建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設工程合同與合同管理、建設工程項目信息管理。它主要包括以下幾個方面的基本理論知識及其應用：

　　(1)建設工程項目管理的基本原理和合同管理;

　　(2)與建設工程項目管理相關(guān)的組織理論的基本原理、風險管理的基本知識和建設工程項目信息管理的基本概念;

　　(3)建設工程監(jiān)理的基本概念;

　　(4)施工企業(yè)項目經(jīng)理的基本概念;

　　(5)建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的基本知識等。

　　1Z201000 建設工程項目的組織與管理

　　本節(jié)包括11個目，它的主要內(nèi)容包括組織論和建設工程項目管理概論，另外也包含風險管理和建設工程監(jiān)理等。

　　組織論是一門與項目管理學密切相關(guān)的非常重要的基礎理論學科。系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

　　1Z201010 建設工程管理的內(nèi)涵和任務

　　1Z201011 建設工程管理的內(nèi)涵

　　建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階

　　段，或稱運行階段)。從項目建設意圖的醞釀開始，調(diào)查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)方面的論證都屬于項目決策階段的工作。項目立項(立項批準)是項目決策的標志。決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內(nèi)容：

　　(1)確定項目實施的組織;

　　(2)確定和落實建設地點;

　　(3)確定建設任務和建設原則;

　　(4)確定和落實項目建設的資金;

　　(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標等。

　　“建設工程管理”(Professional Management in Construction)作為一個專業(yè)術(shù)語，其內(nèi)涵涉及工程項目全過程(工程項目全壽命)的管理，它包括：

　　(1)決策階段的管理，DM―Development Management(尚沒有統(tǒng)一的中文術(shù)語，可譯項目前期的開發(fā)管理);

　　(2)實施階段的管理，即項目管理PM―Project Management;

　　(3)使用階段的管理，即設施管理FM―Facility Management(如圖1Z201011―1所示)。