一建機(jī)電教材解讀：1H420104 施工成本控制的措施

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道為您提供一級(jí)建造師考試必備的復(fù)習(xí)資料和試題，供考生復(fù)習(xí)備考之用，本文為一建機(jī)電教材解讀：1H420104  施工成本控制的措施，是考生必須要熟記和掌握的重點(diǎn)內(nèi)容。2015年的一級(jí)建造師考試將于9月19日至20日舉行，環(huán)球網(wǎng)校在此提醒廣大考生做好復(fù)習(xí)備考。祝廣大考生順利通過一級(jí)建造師考試！

    點(diǎn)擊查看：2014年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》教材解讀與命題考點(diǎn)解析

　　1H420104 施工成本控制的措施

　　成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：施工成本控制的原則，項(xiàng)目成本各階段的控制，項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容，項(xiàng)目成本控制的方法等。

　　一、施工成本控制的原則

　　成本控制應(yīng)遵循開源與節(jié)流相結(jié)合原則;全面控制原則(項(xiàng)目成本的全員控制);中間控制和適時(shí)原則;目標(biāo)管理和例外管理原則，成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　二、各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)

　　1.施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　(1)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;

　　(2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解;

　　(3)做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。

　　2.施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　(1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí);

　　(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本;

　　(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象;

　　(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。

　　3.竣工交付使用及保修階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　(1)工程移交后，要及時(shí)結(jié)算工程款，進(jìn)行成本分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

　　(2)控制保修期的保修費(fèi)用支出，并將此問題反饋至有關(guān)責(zé)任者。

　　(3)進(jìn)行成本控制考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

　　三、項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容

　　包括人工成本、材料成本、工程設(shè)備成本、施工機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用的控制。

　　四、項(xiàng)目成本控制的方法

　　項(xiàng)目成本的控制方法主要有以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　1.以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗，實(shí)行資源消耗的中間控制。

　　2.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要視為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。

　　3.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，以用款計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

　　4.建立以項(xiàng)目成本為中心的核算體系，以項(xiàng)目成本審核簽證制度控制成本費(fèi)用支出。

　　5.管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

　　6.定期開展“三同步”檢查。

　　7.應(yīng)用成本分析表法控制項(xiàng)目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

　　五、施工成本控制措施

　　1.人工費(fèi)成本的控制措施。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間;嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

　　3.材料采購(gòu)成本的控制措施。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。

　　4.施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施丁機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

　　5.其他直接費(fèi)的控制措施。以收定支，嚴(yán)格控制。

　　6.間接費(fèi)用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

　　【案例1H420100-1]

　　一、背景

　　某安裝公司分包一商務(wù)樓(1～5層為商場(chǎng)，6～30層為辦公樓)的變配電工程，工程的主要設(shè)備(三相干式電力變壓器、手車式開關(guān)柜和抽屜式配電柜)由業(yè)主采購(gòu)，設(shè)備已運(yùn)抵施丁現(xiàn)場(chǎng)。其他設(shè)備、材料由安裝公司采購(gòu)，合同工期60d，并約定提前一天獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元人民幣，延遲一天罰款5萬(wàn)元人民幣。

　　安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)合同、施工圖、驗(yàn)收規(guī)范及總承包的進(jìn)度計(jì)劃，編制了變配電工程的施工方案、進(jìn)度計(jì)劃(見圖1H420104)、勞動(dòng)力計(jì)劃和計(jì)劃費(fèi)用。項(xiàng)目部施工準(zhǔn)備工作用去了5d。當(dāng)正式施工時(shí)，因商場(chǎng)需提前送電，業(yè)主要求變配電工程提前5d竣工。項(xiàng)目部按工作持續(xù)時(shí)間及計(jì)劃費(fèi)用(見表1H420104-1)分析，在關(guān)鍵工作上，以最小的趕工增加費(fèi)用，在試驗(yàn)調(diào)整工作前趕出5d。

　　進(jìn)入試驗(yàn)調(diào)整工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)有2臺(tái)變壓器線圈因施工中保管不當(dāng)受潮，干燥處理用去3d，并增加費(fèi)用3萬(wàn)元，項(xiàng)目部又趕工3d。變配電工程最終按業(yè)主要求提前5d竣工，驗(yàn)收合格后，資料整理齊全，準(zhǔn)備歸檔。

　　二、問題

　　1.項(xiàng)目部在哪幾項(xiàng)工作上趕工了?并分別列出其趕工天數(shù)和增加的費(fèi)用。

　　2.變配電工程原計(jì)劃施工費(fèi)用是多少?

　　3.變壓器線圈可采用哪種加熱方法干燥?干燥后必須檢查哪項(xiàng)內(nèi)容合格后方可做耐壓試驗(yàn)?

　　4.變配電工程可按哪種工程劃分類別竣工驗(yàn)收?竣工資料應(yīng)何時(shí)歸檔?

　　5.計(jì)算變配電工程成本降低率。

　　三、分析與參考答案：

　　1.關(guān)鍵線路有兩條：①→②→③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩

　?、?rarr;③→⑥→⑤→⑧→⑦→⑨→⑩

　　關(guān)鍵工作有A、B(A和B并列)、E、G、I、K

　　在基礎(chǔ)框架安裝(A)工作上趕工2d，趕工費(fèi)2×1=2萬(wàn);

　　在接地干線安裝(B)工作上趕工2d，趕工費(fèi)2×1=2萬(wàn);

　　在開關(guān)柜配電柜安裝(E)工作上趕工3d，趕工費(fèi)3×1.5=4.5萬(wàn);

　　在試驗(yàn)調(diào)整(I)工作上壓縮3d，趕工費(fèi)3×1.5=4.5萬(wàn)。

　　2.因?yàn)樽兣潆姽こ淘?jì)劃費(fèi)用為各工序計(jì)劃費(fèi)用之和。故原計(jì)劃費(fèi)用：

　　10+5+15+8+32+4+90+80+4+30+4+2=280萬(wàn);

　　3.變壓器線圈可采用銅損法加熱干燥;干燥后必須檢查變壓器線圈的絕緣狀況，絕緣合格后方可做耐壓試驗(yàn)。

　　4.因?yàn)樽兣潆姽こ讨皇巧虅?wù)樓工程單項(xiàng)工程的一個(gè)子單位(子分部)工程，可先按子單位(子分部)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，但是，竣工資料應(yīng)在商務(wù)樓工程全部驗(yàn)收合格時(shí)歸檔。

　　5.成本降低率一(計(jì)劃成本一實(shí)際成本)/計(jì)劃成本。

　　原計(jì)劃費(fèi)用：l0+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=280萬(wàn);

　　因?yàn)?，總的趕工費(fèi)用2+2+4.5+4.5=13萬(wàn);變壓器干燥增加費(fèi)用3萬(wàn);提前五天

　　獎(jiǎng)勵(lì)25萬(wàn);故趕工后實(shí)際費(fèi)用為：280+13+3-25=271萬(wàn)。

　　所以，變配電工程成本降低率：(280-271)/280=3.21%。

　　【案例1H420100-2】

　　一、背景

　　某施工單位承接200MW火力發(fā)電廠全部機(jī)電安裝工程，工程內(nèi)容包括：鍋爐機(jī)組、汽輪發(fā)電機(jī)組、廠變配電站、化學(xué)水車間、制氫車間、空氣壓縮車間等。其中鍋爐汽包重102t，安裝位置中心標(biāo)高為52.7m;發(fā)電機(jī)定子158工(不包括兩端罩)，安裝在標(biāo)高10.00平臺(tái)上，且汽機(jī)車間僅配置一臺(tái)75/20工橋式起重機(jī);壓力容器和管道最高工作壓力為13.73MPa。由于工期緊，為節(jié)約成本，水冷壁安裝第一次采用地面組合整體柔性吊裝新工藝。由于該項(xiàng)目經(jīng)理部注重項(xiàng)目成本各階段的控制，對(duì)成本控制的內(nèi)容責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)突出，方法得當(dāng)，并定期開展“三同步”檢查活動(dòng)，因此工程竣工后取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　該工程汽機(jī)間熱力管線鋼管用量大，編制兩套工藝管線安裝施工方案，兩套方案的計(jì)劃用工日數(shù)均為2500個(gè)，預(yù)算日平均工資為50元，計(jì)劃用鋼材500工，計(jì)劃價(jià)格為每噸7000元。方案甲為買現(xiàn)貨，價(jià)格為7100元/t，乙方案為第15d后取貨，價(jià)格為6800元/t。如按乙方案實(shí)行，工人窩工150t日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)需增加20000元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)需增加15000元。通過進(jìn)度分析，方案甲和方案乙兩種情況均不影響工期響工期。

　　二、問題

　　1.該施工單位進(jìn)行項(xiàng)目成本控制時(shí)，應(yīng)考慮哪些原則?在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作?

　　2.按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成，如何對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行分析?

　　3.試用因素分析法分析汽機(jī)車間兩套工藝管線安裝施工方案最低工程成本。該施工單位決定采用哪種工藝管線方案?

　　4.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的常用方法是什么?對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　5.從施工項(xiàng)目成本管理的角度，在此背景中應(yīng)對(duì)哪些施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較?

　　6.本工程在工藝管線安裝前，如何對(duì)管道組成件及管道支承件進(jìn)行檢驗(yàn)?

　　三、分析與參考答案

　　1.項(xiàng)目成本控制的原則：開源與節(jié)流相結(jié)合的原則;全面控制原則(項(xiàng)目成本的全員控制);中間控制和適時(shí)原則;目標(biāo)管理和例外管理原則;成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則;責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　為 制成本，在施工階段應(yīng)進(jìn)行如下工作：

　　(1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí);

　　(2)及時(shí)準(zhǔn)確的記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本;

　　(3)經(jīng)常進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象;

　　(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。

　　2.按施工項(xiàng)目成本構(gòu)成對(duì)材料費(fèi)成本進(jìn)行以下分析：量差，材料實(shí)際耗用量與預(yù)算定額用量的差異;價(jià)差，即材料實(shí)際單價(jià)與預(yù)算單價(jià)的差異，包括材料采購(gòu)費(fèi)用的分析。

　　3.本案例分析計(jì)算：

　　(1)計(jì)劃成本=50×2500+7000×500 =3625000元

　　(2)因素1(方案甲)，購(gòu)買現(xiàn)貨的實(shí)際成本一50×2500+7160×500=3675000元

　　(3)因素2(方案乙)，購(gòu)買期貨的實(shí)際成本=50×(2500+150)+6800×500+20000+15000=3567500元

　　結(jié)論：在不影響工期的前提下，方案乙成本最低，比計(jì)劃成本低57500元，方案甲的成本最高，比計(jì)劃成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工單位決定采用方案乙從經(jīng)濟(jì)角度是正確的。

　　4.施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的常用方法是綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括的內(nèi)容為：技術(shù)效率;技術(shù)的先進(jìn)性;方案的經(jīng)濟(jì)性、方案的重要性等。

　　5.本工程中需作經(jīng)濟(jì)分析的主要施工方案有：發(fā)電機(jī)定子設(shè)備吊裝運(yùn)輸、鍋爐爐筒吊裝、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)焊接安裝、高壓管道(如主蒸汽、主給水)焊接、水冷壁整體柔性吊裝、整套負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和無(wú)損檢測(cè)等工作內(nèi)容。

　　6.應(yīng)做如下檢驗(yàn)：(1)管道組成件及管道支承件的檢驗(yàn)，管道組成件及管道支承件必須具有制造廠的質(zhì)量證明書，其質(zhì)量不得低于國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;管道組成件及管道支承件的材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定;(2)閥門檢驗(yàn)。

　　【案例1H420100-3]

　　一、背景

　　某施工單位承接一項(xiàng)水泥廠安裝工程項(xiàng)目，該施工項(xiàng)目于2005年2月開工，進(jìn)行到第8個(gè)月時(shí)，施工單位對(duì)前7個(gè)月的工作進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查?統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如表1H420104―2所示：

　　產(chǎn)值數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 表1H420104―2

　　二、問題

　　1.根據(jù)題中所給出的數(shù)據(jù)，求出費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差、費(fèi)用績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)，分析該工程目前的成本和進(jìn)度狀況。

　　2.項(xiàng)目部可采用哪些方法控制目前的項(xiàng)目成本?

　　3.在施工項(xiàng)目成本控制中，最有效的方法是什么?

　　4.對(duì)材料成本如何控制?

　　5.簡(jiǎn)述工業(yè)爐在投人生產(chǎn)前的技術(shù)要點(diǎn)。

　　三、分析與參考答案

　　前7個(gè)月的已完工程計(jì)劃成本及第7個(gè)月末的已完工程計(jì)劃成本計(jì)算結(jié)果如表1H420104-3所示。

　　計(jì)劃成本計(jì)算結(jié)果 表1H420104-3

　　1.第7個(gè)月末時(shí)，已完工程實(shí)際成本為2580萬(wàn)元，已完成產(chǎn)值為2516萬(wàn)元，計(jì)劃完成產(chǎn)值為3450萬(wàn)元。

　　成本偏差=已完產(chǎn)值-實(shí)際成本=2516-2580=-64萬(wàn)元，說(shuō)明成本超支;

　　進(jìn)度偏差=已完產(chǎn)值-計(jì)劃產(chǎn)值=2516-3450=-934萬(wàn)元，說(shuō)明進(jìn)度延誤;

　　費(fèi)用績(jī)效指數(shù)一已完產(chǎn)值/實(shí)際成本一2516/2580<21，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用;

　　進(jìn)度績(jī)效指數(shù)一已完產(chǎn)值/計(jì)劃產(chǎn)值-2516/3450<1，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后。

　　2.項(xiàng)目成本的控制方法主要有：以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。

　　3.在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量人為出”，是最有效的方法之一。

　　4.材料成本從材料采購(gòu)和材料消耗兩個(gè)方面進(jìn)行控制。材料采購(gòu)成本的控制，從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。尤其項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。

　　5.因?yàn)楣I(yè)爐在投人生產(chǎn)前必須烘干烘透。所以烘爐前的技術(shù)要點(diǎn)是：

　　(1)烘爐前應(yīng)先烘煙囪及煙道。

　　(2)耐火澆注料內(nèi)襯應(yīng)該按規(guī)定養(yǎng)護(hù)后，才可進(jìn)行烘爐。

　　(3)烘爐應(yīng)在其生產(chǎn)流程有關(guān)的機(jī)電設(shè)備聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)及調(diào)整合格后進(jìn)行。

　　(4)烘爐前，應(yīng)根據(jù)爐窯的結(jié)構(gòu)和用途、耐火材料的性能、建筑季節(jié)等制定烘爐曲線和操作規(guī)程。其主要內(nèi)容包括：烘爐期限、升溫速度、恒溫時(shí)間、最高溫度、更換加熱系統(tǒng)的溫度、烘爐措施、操作規(guī)程及應(yīng)急預(yù)案等。

　　【案例1H420100-4】

　　一、背景

　　某施工單位通過激烈競(jìng)爭(zhēng)，承包了一項(xiàng)煉鋼廠建設(shè)工程項(xiàng)目，其中涉及煉鋼爐及相關(guān)設(shè)備安裝等。按建筑安裝丁程費(fèi)用組成除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程造價(jià)為1000萬(wàn)元，其中，人工費(fèi)占實(shí)際成本的10%，材料費(fèi)占實(shí)際成本的60%，機(jī)械使用費(fèi)占15%，其他直接占5%，間接費(fèi)占10%。按現(xiàn)有成本控制計(jì)劃，比實(shí)際成本還低10%。公司要求項(xiàng)目部通過編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，創(chuàng)造利潤(rùn)60萬(wàn)元。項(xiàng)目部通過對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中措施內(nèi)容的認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案，按新方案人工費(fèi)可在l0%礎(chǔ)上降低20%、材料費(fèi)可降低3%、機(jī)械使用費(fèi)可降低40%、其他直接費(fèi)可降低10%、間接費(fèi)上漲12%。

　　項(xiàng)目部編制成本控制計(jì)劃的內(nèi)容如下：人工成本的控制，包括嚴(yán)密勞動(dòng)組織和嚴(yán)格勞動(dòng)定額管理兩項(xiàng);材料成本的控制，包括加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的管理一項(xiàng);施工機(jī)械費(fèi)的控制，包括嚴(yán)格控制對(duì)外租賃施工機(jī)械一項(xiàng);其他直接費(fèi)的控制;間接費(fèi)用的控制，包括盡量減少管理人員的比重、對(duì)各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制兩項(xiàng)。

　　二、問題

　　1.請(qǐng)問經(jīng)過分析后新編制降低成本計(jì)劃表，計(jì)算能否達(dá)到90萬(wàn)元利潤(rùn)?

　　2.項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的方法有哪幾種?降低施工項(xiàng)目成本應(yīng)從哪些方面采取措施實(shí)施管理?

　　3.該項(xiàng)目部成本控制計(jì)劃的內(nèi)容是否完善?

　　4.為降低施工項(xiàng)目成本在施工方案上應(yīng)采取哪些措施?

　　5.爐體砌筑丁程應(yīng)該在什么時(shí)候進(jìn)行?工序交接證明書應(yīng)包含的內(nèi)容。

　　三、分析與參考答案

　　1.計(jì)算各費(fèi)用降低額：

　　(1)實(shí)際成本=1000×(1+10%)=1100萬(wàn)元

　　(2)人工費(fèi)的降低額=1100×10%×20%=22萬(wàn)元

　　(3)材料費(fèi)的降低額=1100×60%×3%=9.8萬(wàn)元

　　(4)機(jī)械費(fèi)的降低額=1100×15%×4%=66萬(wàn)元

　　(5)其他直接費(fèi)的降低額=1100×5%×10%=5.5萬(wàn)元

　　(6)間接費(fèi)的升高額=1100×10%×12%=13.2萬(wàn)元

　　共計(jì)降低額=22+19.8+66+5.5-13.2=100.1萬(wàn)元

　　根據(jù)新的方案，可以達(dá)到90萬(wàn)元利潤(rùn)。

　　2.有兩種：清單測(cè)算法和施r工預(yù)算法。為了降低施工項(xiàng)目成本從多方面采取措施實(shí)施管理，主要措施有：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。

　　3.不完善，缺：人工成本控制中的“強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”;材料成本控制中的“加強(qiáng)材料消耗的管理”;施工機(jī)械費(fèi)控制中的“按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機(jī)種和數(shù)量安排使用”、“提高施工機(jī)械的利用率和完好率”等內(nèi)容。

　　4.優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

　　5.工業(yè)爐砌筑工程應(yīng)于爐子基礎(chǔ)、爐體骨架結(jié)構(gòu)和有關(guān)設(shè)備安裝完畢，經(jīng)檢查合格并簽訂工序交接證明書后，才可進(jìn)行施工。工序交接證明書應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)爐子中心線和控制標(biāo)高的測(cè)量記錄以及必要的沉降觀測(cè)點(diǎn)的測(cè)量記錄。

　　(2)隱蔽工程的驗(yàn)收合格證明。

　　(3)爐冷裝置、管道和爐殼的試壓記錄及焊接嚴(yán)密性試驗(yàn)合格的證明。

　　(4)鋼結(jié)構(gòu)和爐內(nèi)軌道等安裝位置的主要尺寸的復(fù)測(cè)記錄。

　　(5)可動(dòng)爐子或爐子可動(dòng)部分的試運(yùn)轉(zhuǎn)合格的證明。

　　(6)爐內(nèi)托磚板和錨同件等的位置、尺寸及焊接質(zhì)量的檢查合格證明。

　　(7)上道工序成果的保護(hù)要求。