一建機電復習題集：1H420070機電工程施工資源管理

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　　1H420070機電工程施工資源管理

　　人力資源、材料、工程設備、施工機械、施工技術(shù)和資金是機電工程中的施工資源，也是施工的主要生產(chǎn)要素。對施工資源的優(yōu)化配置、組合和動態(tài)管理，其根本目的是節(jié)約化勞動和物化勞動。適時、適量配置施工資源，就是要滿足項目需要，有效形成生產(chǎn)力，確保項目最優(yōu)實現(xiàn)。本目的重點是：人力資源與用工管理要求;材料管理要求;大型施工機械管理要求;施工技術(shù)管理要求;工程設備管理要求;合理使用資金的要求。

　　知識點1.按照人力資源規(guī)劃的原則，進行人力資源需求預測。

　　(1)按照人力資源配置原則，根據(jù)項目大小和具體情況，配置項目部主要管理人員和

　　現(xiàn)場持證上崗的專業(yè)人員。

　　(2)特種作業(yè)員工和特殊員工(從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工和無損檢

　　測人員)的配置、資格條件和管理要求。

　　(3)員工的培訓方式，錄用人員崗前培訓內(nèi)容，培訓和開發(fā)的需求與激勵。

　　(4)對勞動力的管理關(guān)鍵在于合理安排、正確使用。使用的關(guān)鍵在于提高效率、調(diào)動

　　勞動力的積極性。

　　知識點2.編制材料計劃包括供應備料計劃，調(diào)整供料月計劃，加工制品計劃，施工

　　設施用料計劃，應按月檢查。

　　(1)收集信息，提供材料采購的決策依據(jù)。及時準確采購，保證施工需要，減少積

　　壓，加速資金周轉(zhuǎn)。及時溝通聯(lián)系，保證材料質(zhì)量，降低成本，推廣新型材料。確定合適

　　的供貨商名單，實行招標采購。

　　(2)按驗收標準、規(guī)定，進行材料進場驗收，做好驗收記錄，拒收不符合計劃要求或

　　質(zhì)量不合格材料。選用適宜的設備和工具搬運材料。庫存材料設專人管理，建立臺賬，標

　　識清楚，分類存放，安全防護，定期盤點。建立領(lǐng)發(fā)料臺賬，限額領(lǐng)料，合理用料，工完

　　料清，防止丟失，余料回收。

　　(3)建立健全危險物資防火責任制以及采購、進庫、存放、提離庫區(qū)、使用和回收制度。

　　(4)應用ABC分類法和存儲理論進行材料管理。

　　知識點3.正確選擇施工機械設備，保證在使用中處于良好狀態(tài)，減少機械設備的閑

　　置、損壞，提高使用效率及產(chǎn)出水平。

　　(1)進入現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準

　　確。屬于特種設備的應履行報檢程序。

　　(2)合理組織機械設備使用、保養(yǎng)、維修，以及專業(yè)人員進行的定期保養(yǎng)和監(jiān)測修理

　　制度。

　　(3)大型施工機械進行全過程的機械技術(shù)管理，減少機械的磨損。施工機械設備操作

　　人員嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，執(zhí)行持證上崗制度。

　　知識點4.施工技術(shù)交底應在開工前進行，并貫穿施工全過程。交底類型有：設計交

　　底，施工組織設計交底，施工方案交底，設計變更交底等。交底主要內(nèi)容包括施工工藝與

　　方法、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

　　(1)要求變更設計，應提出變更申請，辦理簽認后方可更改.

　　(2)技術(shù)檢驗的內(nèi)容、方法和標準應按國家和行業(yè)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)定和標準

　　以及制造廠技術(shù)說明書的要求執(zhí)行。

　　(3)公司或項目部各類試驗室的資質(zhì)應符合國家或行業(yè)的規(guī)定和標準，并取得有關(guān)主

　　管部門的認證。

　　知識點5.工程建設工法內(nèi)容。包括前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、施工工藝

　　流程及操作要點、材料與設備、質(zhì)量控制、安全措施、環(huán)保措施、效益分析和應用實例等。

　　知識點6.建立技術(shù)信息管理體系和技術(shù)信息快存快遞的機制，避免信息過時失效。

　　知識點7.工程設備選擇應考慮設備生產(chǎn)率高、工藝性好、可靠性高、維修性好、經(jīng)

　　濟合理等因素。

　　知識點8.設備監(jiān)造應重視監(jiān)造準備工作，實施，制造過程的監(jiān)造見證，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問

　　題時提出處理方案，及時匯總文件、資料。

　　知識點9.按照設備的性質(zhì)、類別確定設備搬運方式，確保卸車及搬運過程中安全完

　　好無損。大件設備運輸沿途公路、沿途橋梁和現(xiàn)場道路基本作業(yè)方案要求，運輸作業(yè)的可

　　靠性、安全性及運輸監(jiān)督。

　　知識點10.設備開箱檢驗以供貨方提供的裝箱單為依據(jù)，驗收合格及時辦理入庫手

　　續(xù)，分別儲存，做出唯一性的標識，設備資料要按歸檔分類存放，實現(xiàn)設備的可追溯性。

　　定期進行保養(yǎng)、維護，防潮、防銹、防霉、防變質(zhì)，保溫、恒溫，記錄等工作。

　　知識點11.實行資金使用計劃管理，制定資金使用定額，編制資金使用計劃，執(zhí)行結(jié)

　　算制度。

　　(1)建立健全資金管理責任制，做好盤點核實，抓好增收節(jié)支挖掘資金潛力。

　　(2)加強資金的日?？刂疲瑢嵭袃?nèi)部有償占用制度，加強資金使用效果的考核。

　　(3)大型施工企業(yè)引進商業(yè)銀行的信貸與結(jié)算職能和方式，進行企業(yè)內(nèi)部銀行建設，

　　項目專用賬號建設。

　　運用施工項目管理知識，結(jié)合機電工程資源管理要求，童大型施工機械管理、施工技術(shù)管理、工程設備管理和合理使用資金的要求。

　　【案例1H420070一1】

　　一、背景

　　某施工單位在2010年承擔了一項機電工程項目，施工單位項目部為落實施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司提供60名勞務工，從事基礎澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運工作。進場前對勞務工進行了安全教育。

　　基礎工程結(jié)束、安裝工程開始后，項目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項目部采取臨時措施，重新安排勞務工工作，抽調(diào)12名勞務工充實到起重作業(yè)班組，進行起重作業(yè)。作業(yè)前項目部用1天時間對12名勞務工進行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。項目安全員提出12名勞務工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項目部施工副經(jīng)理以進行了培訓且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調(diào)配。

　　低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務工參加焊接工作。在水壓試驗前監(jiān)理工程師會同項目質(zhì)量技術(shù)部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)：

　　(1)6名勞務工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā);1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為I，試件形式代號為1G;1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為I，試件形式代號為4G詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復是施焊前并未見到這6名勞務焊工的焊工合格證。

　　(2)參與檢測共有3名無損檢測人員03人的資格情況如下：No.1號：RT工級、UTⅡ級;No.2號：RT工級、MTⅡ級;No.3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級。

　　焊縫射線檢測的15C-04號報告共有3道焊口的檢測結(jié)果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由No.1號評定檢測結(jié)果，No.2號簽發(fā)檢測報告。

　　一、n題

　　1.從背景中，項目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務工重新進行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則?說明理由。

　　2.說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項目安全員和項目部施工副經(jīng)理對抽調(diào)勞務工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確?說明理由。

　　3.對檢查所提的4名焊工，是否能夠進行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說明理由。

　　4.15C-04號報告中評定檢測結(jié)果和報告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求?為什么?從背景中，應由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告?

　　5.常用焊縫無損檢測的方法有哪幾種?

　　三、分析與參考答案

　　1.違背了用工動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)的原則。一是：原勞動力計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)，說明原勞動力計劃未按進度計劃為依據(jù)進行編制;二是：勞務分包合同約定的勞務工工作范圍為基礎澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運，將12名勞務工改為從事起重作業(yè)工作，違背了合同關(guān)于工作范圍的約定。而在原約定的工作范圍內(nèi)，勞務公司一般也不會在該項目上提供足夠數(shù)量的取得特種作業(yè)操作證的起重工。

　　2.起重工屬于特種作業(yè)人員的理由是：從事起重作業(yè)容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險。

　　項目安全員的意見正確，項目主管施工副經(jīng)理做法不正確。因為起重工屬于特種作業(yè)人員，持證上崗是對從事特種作業(yè)人員管理的基本要求12名勞務工進行了簡單培訓不代替參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核成績合格并取得特種作業(yè)操作證。這12名勞務工未按規(guī)定要求取得特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)。

　　3.不能進行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)。

　　焊工合格證(合格項目)有效期為3年，2人的焊工合格證2007年3月簽發(fā)，到2010

　　年8月管道開始焊接時已超過3年的有效期，該焊工合格證過期失效;試件鋼號分類代號為工的2名焊工只能進行碳素鋼焊接，不能焊接較高類別的低合金鋼(Ⅱ類鋼號)，該焊工屬于超鋼號類別焊接。

　　4.不符合。各級別的無損檢測持證人員只能從事與其資格證級別、方法相應的無損檢測工作No.1號、No.2號無損檢測人員只具備RT(射線檢測)工級資格，不能評

　　RT檢測結(jié)果、簽發(fā)檢測報告。從背景中，應由具備RTⅡ級資格的No.3號無損檢測人員簽發(fā)報告。

　　5.焊縫無損檢測方法有：射線探傷方法(RT)，超聲波探傷(UT)，滲透探傷(PT)，磁性探傷(MT)，渦流探傷(ET)，超聲波衍射時差法(TOFD)，以及其他的檢測方法，例如：大型工件金相分析、鐵素體含量檢驗、光譜分析、手提硬度試驗、聲發(fā)射試驗等。

　　【案例1H420070一2】

　　一、背景

　　達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包，其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同，約定該勞務公司安排40名農(nóng)民工做力工，進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。

　　地基工程結(jié)束后，準備工藝設備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實到起重機械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項作業(yè)。但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件：

　　事件一：施工中有1名搭設腳手架的力工不慎從25米高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應急預案并組織調(diào)查組進行調(diào)查處理。

　　事件二：配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。

　　二、問題

　　1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?

　　2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。

　　3.項目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?

　　4.兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?

　　5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?

　　三、分析與參考答案

　　1.違背了動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)的原則。

　　2.屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機械作業(yè)、架子工從事登高架設作

　　業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設施的安全有重大危險。

　　3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗;其三，項目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過

　　相應特種作業(yè)培訓，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。

　　4.按照2007年6月1日起實施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。

　　5.不完整。因為吊裝方案的主要內(nèi)容還應該包括進度計劃;資源計劃(包括人力、機具、材料等);安全技術(shù)措施;風險評估與應急預案等。

　　【案例1H420070一3】

　　一、背景

　　某施工單位承包一機電工程施工項目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在工程中期進度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進場較晚，領(lǐng)料時領(lǐng)取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度，使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓，導致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。

　　事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設單位供應，工程當時由于材料供應滯后，已經(jīng)影響到進度。鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證，建設單位負責材料供應的人員表示，材料質(zhì)量由建設單位負責，先施工，合格證后補。施工單位因為是建設單位供應的材料，就沒有進行其他檢驗，直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。

　　二、問題

　　1.工程材料進場項目部應如何管理?

　　2.事件二中，對于建設單位供應的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應如何處理?

　　3.事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應如何妥善處理?

　　4.從事件一中說明施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應該怎么做才是正確的?

　　5.從事件一分析施工單位項目部材料供應部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問

　　題?應該怎樣糾正?

　　三、分析與參考答案

　　1.材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接收。

　　2.不正確。因為：建設單位供應的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應按工程材料進場驗收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。

　　施工單位應首先向建設單位供應部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證;其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時，應按設計文件的要求和材料的制造標準對材料進行檢驗，確認達到質(zhì)量合格的指標;三是有復檢、抽檢的材料應按要求檢驗。

　　3.材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應做到：①讓步接收應通過一定的管理、審批程序;讓步接收的材料在使用時作好相應的標識和記錄;②待材料生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證(或檢驗報告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料)到達后進行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標識，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應進行更換、退貨，已安裝上的部分應于拆除。

　　4.甲工程隊的錯誤是未事先報送材料需用計劃，超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料，未嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;施工完后剩余材料未辦理退庫。

　　正確的做法應是：①用料前向項目經(jīng)理部材料供應部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規(guī)格型號、數(shù)量質(zhì)量、需用時間等，由供應部門審批;②按材料需用計劃實行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料;③施工完后剩余材料及時辦理退庫。

　　5.施工單位項目部材料供應部門存在的問題是：未對工程隊要求上報材料需用量計劃并進行審批，對工程的實際需用量心中無數(shù);未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊隨意領(lǐng)料。

　　糾正的方法：建立和完善項目材料需用量和供應計劃體系;嚴格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。

　　【案例1H420070一4】

　　一、背景

　　某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機電安裝工程，其合同總工期為24個月，內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準備階段該安裝公司項目部編制材料采購計劃，為確保材料供應工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項目部組織專人對到達現(xiàn)場的各種材料進行了驗收確認和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露

　　天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。

　　二、問題

　　1.該項目的材料采購計劃一般由何部門制定?對供應商要做哪些工作?

　　2.簡述進場材料驗收的要求。

　　3.辦公室照明用電源連接線型號通常有哪些?

　　4.對于監(jiān)理工程師提出的材料保管問題，該安裝公司項目部應如何改進?

　　5.高層建筑管道施工應注意哪些問題?

　　三、分析與參考答案

　　1.該項目的材料應由該安裝公司物資管理部門制訂采購計劃;對供應商要做的工作主要有：建立合格供應商目錄，審定供應商，對供應商進行考核，簽訂供貨合同等。

　　2.進場的材料驗收的要求主要有：在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收;驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行;驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù);要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接收。

　　3.辦公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯絕緣銅芯線作為電源連接線。

　　4.該安裝公司項目部應做到：①部分油品屬于易燃易爆的材料，應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施;②保溫玻璃屬于易損壞的材料，應保護好外包裝，防止損壞;③電氣材料屬于易受潮和腐蝕的材料，應采取必要的防潮防腐等。

　　5.高層建筑管道施工應注意的問題：泵類設備在采購和安裝時應認真核定設備型號、水泵的流量、揚程、水泵配用電機功率等;先安裝建筑物內(nèi)的管道，等結(jié)構(gòu)封頂初沉后再穿外墻做出戶管道;地下室或穿過構(gòu)筑物外墻的管道設置套管，管道安裝后要有可靠的防水措施;雨水管一般用給水鑄鐵管;在管網(wǎng)投入運行前，采用大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)，清除掉管內(nèi)一切雜物。

　　【案例1H420070一5】

　　一、背景

　　某電纜輸配電工程公司承接了一段30kin長的直埋電纜敷設項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(其中No.5為外租的一輛)分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5機在爬坡進程中突然側(cè)翻，好在坡度小、人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學習，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”在電纜敷設過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現(xiàn)場，使用桅桿(單根≥50t)機械進行電纜的敷設;在工程竣工前的自檢中，運用超聲波探傷機對已經(jīng)敷設就位的電纜進行檢測時發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導致的，致使工期推遲2天，返工費增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。

　　二、問題

　　1.背景資料中哪些機械屬于大型施工機械?

　　2.根據(jù)施工機械設備管理要求，No.5機在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么?

　　3.詮釋背景資料中的“四懂三會”o

　　4.電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持?簡述理由和計算索賠額。

　　5.直接敷設在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜?

　　三、分析與參考答案

　　1.屬于大型施工機械的有：挖掘機、桅桿(單根≥50t)、拖掛車、超聲波探傷機。

　　2.可能原因是：①因為是外租挖掘機，所以沒能執(zhí)行重要施工機械設備專機專人負責制;②進入現(xiàn)場的挖掘機沒有履行報檢程序;③沒能嚴格執(zhí)行施工機械設備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。

　　3.“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。

　　4.不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做

　　法是向業(yè)主提出索賠。其索賠額是(6000元+6000元)一6000元一6000元。

　　5.VI.V22,VV22型電纜。因為其能承受機械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設在地下。

　　【案例1H420070一6】

　　一、背景

　　某施工單位為完成某機電工程項目施工任務，以機械設備的經(jīng)濟原則為指導，在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進行大型設備吊裝。吊車運達施工現(xiàn)場，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天，負責壓縮機安裝的鉗工班長要求吊車司機在當天中午在壓縮機廠房封頂前將壓縮機吊裝就位。當時，起重工和吊車司機還沒有到崗，僅一名見習司機在車上，鉗工班長便指揮見習司機進行吊裝。該壓縮機基礎離吊車較遠，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機視線，看不見基礎位置，見習司機只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習司機處理不及時，吊車向壓縮機廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。

　　與此同時，考慮到該機電工程項目建設技術(shù)復雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負責人，并委任其負責建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度;負責建立項目質(zhì)量保證體系;負責建立健全施工項目技術(shù)管理體系;負責對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作;協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負責人組織了設計文件的圖紙會審;施工前其建立技術(shù)交底責任制，并要求逐級進行技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.施工項目機械設備的選擇，僅以經(jīng)濟為原則行不行?一般選擇原則是什么?

　　2.施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進行吊裝作業(yè)是否正確?為什么?

　　3.鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定?簡述原因。

　　4.簡述吊車吊裝壓縮機的事故中，有哪些違反了作業(yè)規(guī)程?

　　5.指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤?并予以更正。

　　三、分析與參考答案

　　1.不行。施工項目機械設備的一般選擇原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。

　　2.不正確。因為吊車在施工現(xiàn)場組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進入現(xiàn)場的施工機械應安裝進行驗收，保持性能和狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確”的規(guī)定。

　　3.違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)，操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證;其二，鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證。

　　4.在操作方面，見習司機不能獨立進行吊裝作業(yè)，屬于違章操作;鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。在專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見基礎位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作;超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度)，屬于違規(guī)超負荷運轉(zhuǎn)。

　　5.負責建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度是錯誤的，應改為：協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度。

　　負責建立項目質(zhì)量保證體系是錯誤的，應改為協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系。

　　負責對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作是錯誤的，應改為項目部對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設置、人員配備、使用、晉升、獎懲應征得項日技術(shù)負責人的同意。

　　協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作是錯誤的，應改為負責組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作。

　　【案例1H420070一7】

　　一、背景

　　某施工單位承擔了某機電工程項目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務。施工單位項目技術(shù)部門負責人在進行部門人員分工安排時，不設立資料員專門管理技術(shù)文件資料。要求各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗階段，進行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責任工程師回憶：壓縮機廠房管道進行了修改，設計變更單在設計單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調(diào)動離開項目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗被迫推遲。

　　二、問題

　　1.施工單位項目技術(shù)部門負責人不設立資料員，由各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否正確?為什么?

　　2.配管責任工程師對管道設計變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯誤?正確的應該如何做?

　　3.無損檢測工程師工作調(diào)動離開項目時，應如何處理手中的無損檢測報告和返修通知單等資料?

　　4.從案例事件中，總結(jié)出項目技術(shù)文件資料應如何管理?

　　5.管道壓力試驗前應具備哪些條件?

　　三、分析與參考答案

　　1.不正確。因為：項目部應設立資料員進行技術(shù)文件資料的管理，包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術(shù)文件資料臺賬并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設性的工作，應由專門人員擔任。項目技術(shù)部門負責人不設立資料員不符合上述要求。各專業(yè)責任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，沒有明確技術(shù)文件資料的管理職責，不能行技術(shù)文件資料的各項業(yè)務管理工作。

　　2.配管責任工程師存在的錯誤是：‘直接接受設計單位的設計變更單并直接發(fā)放到施工班組;自己留存的一份未及時歸檔，保管不當以致使丟失。‘

　　正確的做法應該是：設計單位應將設計變更單發(fā)到項目部技術(shù)部門資料員處，由資料員簽收登記、歸檔，建立技術(shù)文件資料臺賬;資料員按技術(shù)部門負責人的要求將設計變更單發(fā)放到施工班組和配管責任工程師;配管責任工程師收到設計變更單后妥善保管，工程完成后及時歸檔。

　　3.無損檢測工程師因工作調(diào)動離開項目時，不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術(shù)文件資料。應進行技術(shù)文件資料的交接，應該歸檔的資料應向項目技術(shù)部門資料員辦理歸檔手續(xù)。

　　4.一是項目設立資料員，從事文件資料的管理;二是項目技術(shù)負責人負責組織技術(shù)文件資料的管理-作，即組織各項技術(shù)文件資料的簽證、收集、整理和歸檔;三是建立技術(shù)文件資料管理的工作制度的資料員的職責，做好技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，并建立技術(shù)文件資料臺賬，作好收發(fā)登記。

　　5.應具備的條件是：試驗范圍內(nèi)的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設計圖紙全部完成，安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定，管道進行了加固，膨脹節(jié)已設置了臨時約束裝置，待試管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其他隔離措施隔開;待試管道上的安全閥、爆破片及儀表元件等已拆下或加以隔離;試驗用壓力表不少于兩塊，其精度符合規(guī)定要求，并已經(jīng)校驗在周檢期內(nèi);符合壓力試驗要求的液體或氣體已經(jīng)備齊。壓力試驗前，相關(guān)資料已經(jīng)建設單位和有關(guān)部門復查，試驗方案已經(jīng)過批準，并已進行了技術(shù)安全交底。

　　【案例1H420070一8】

　　一、背景

　　某電力施工企業(yè)經(jīng)招投標承接了1000MW發(fā)電廠的建設安裝工程任務，工期18個月。時間緊任務重。在施工過程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：電廠的大件設備較多，動輒幾百噸重，其運輸較為困難。在電機運輸過程中就出現(xiàn)因小橋承載力不夠而現(xiàn)場加固橋梁，影響運輸工期的情況。

　　事件二：建設單位將一臺1個月后才能安裝的大型機組設備運抵了施工現(xiàn)場，卸車過程無施工企業(yè)設備管理人員參加，也未進行設備配件的進出庫清點、驗收等;該大型機組設備下方鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放置在機組旁邊;該臨時場地雖有頂棚，但沒有圍墻，人員可隨便出入;存放完畢后隨即交由施工企業(yè)管理。

　　事件三：在機組安裝時，發(fā)現(xiàn)設備隨機的4根地腳螺栓丟失。從資料查知，螺栓材質(zhì)為35號鋼，而現(xiàn)場只有Q235鋼。為了不影響安裝進度，企業(yè)項目部自行采用Q235鋼加工了4根地腳螺栓，使機組安裝就位。

　　事件四：機組單機試運行合格后，施工單位向建設單位進行中間交接。在交接施工資料中，沒有地腳螺栓重新加工和材料代用的記錄。同時，施工單位項目部為了以后安裝這類機組的需要，將一套隨機資料(包括設備技術(shù)要求、安裝指南、操作手冊等)以及專用工具自行留下，為此建設單位提出了交涉意見。

　　二、問題

　　1.為確保在大件運輸作業(yè)時車輛及設備的可靠性、安全性，通常要做的工作有哪些?

　　2.指出建設單位將一臺不能立即安裝的大型機組運至施工單位工程現(xiàn)場存放，交由施工單位管理的過程中有何不妥之處。

　　3.事件三中施工項目部自行加工地腳螺栓的做法是否正確?簡述理由。

　　4.從事件三分析，施工項目部在工程設備存儲保管上存在哪些漏洞?

　　5.事件四中項目部拒交一套隨機資料和專用工具的做法是否正確?簡述理由。

　　三、分析與參考答案

　　1.通常要做的工作有：全過程委托有關(guān)主管單位部門對重要道路、路段及所有橋梁進行引導、監(jiān)護、測試，確保運輸作業(yè)時車輛及設施的可靠性、安全性。

　　2.建設單位將工程設備交給施工企業(yè)保管是可以的，但不妥之處在于：雙方應對進場的工程設備進行檢查驗收并辦理交接手續(xù)，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確，記錄完整、齊全。

　　3.不正確。理由：①施工項目部既未向建設單位報告設備隨機地腳螺栓丟失，也無重新加工設備地腳螺栓記錄;②以Q235鋼代用35號鋼屬于以低代高，不符合設備質(zhì)量

　　和安全運行的要求。

　　4.工程設備存儲保管上的漏洞有：無專人管理，存放場地沒有圍墻，人員隨便出入，存放場地不符合存放、保管、安全等的要求。

　　5.不正確。理由是：工程設備為業(yè)主(建設單位)所有，工程竣工驗收后，施工企業(yè)應向業(yè)主辦理移交手續(xù)，包括設備的隨機資料和專用工具。

　　【案例1H420070一9】

　　一、背景

　　某施工單位承擔一機電工程項目設備安裝。一臺大型壓縮機組到貨后短時間不能進行安裝，建設單位在未拆開壓縮機包裝的情況下，將壓縮機機組運至施工單位工程的臨時庫房，交與施工單位管理。施工過程中，由于建設單位需要使用這個臨時庫房所占用地，要求施工單位拆遷，施工單位項目部的工程管理部門組織民工將該機組搬運到另一個大型機械設備臨時擺放場地存放。機組下面鋪墊道木，上面用防雨布遮蓋，零、配件木箱放在機組旁邊。該臨時場地只有頂棚、沒有圍墻，無人專管，人員隨便出入。搬運過程無設備管理人員參加，未進行設備配件的進出庫清點、驗收。

　　在安裝閥門時，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機電安裝企業(yè)開展了工程設備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設備名稱和規(guī)格不符;兩箱限額設備部件已經(jīng)運達安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機械力打擊。

　　一、問題

　　1.簡述大件工程設備運輸管理要求。

　　2.在現(xiàn)場道路及組合場對大件設備運輸和卸載應采用哪些措施?

　　3.該大型壓縮機進入現(xiàn)場時有哪項工作沒有做?該項工作的內(nèi)容是什么?

　　4.施工單位項目部從臨時庫房搬運壓縮機到另一個存放場地的過程和管理措施上存在什么問題?

　　5.針對管理中的問題，施工單位項目部應如何對工程設備進行管理?

　　6.背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)?該環(huán)節(jié)有哪些主要工作?

　　三、分析與參考答案

　　1.大件設備運輸應以運輸?shù)陌踩?、?jīng)濟性、時間性為主要原則，綜合各種情況來選擇最佳運輸方案，確保其完整無損、萬無一失地運抵現(xiàn)場。

　　2.道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固;車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、拖

　　運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設厚鋼板，以增加地面承載力;沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設、障礙物拆除、綠地恢復等。

　　3.未進行設備開箱檢查驗收。設備開箱檢查驗收包括的內(nèi)容有：①箱號、箱數(shù)及包裝情況;②設備名稱、型號和規(guī)格;③裝箱清單、設備技術(shù)文件、資料及專用工具;④設備有無缺損件，表面有無損壞和銹蝕等。

　　4.壓縮機搬運過程中，無施工單位項目部設備管理人員參加，未進行設備配件的進、出庫清點、驗收。保管的問題是：無保管員專管;存放場地沒有圍墻，人員隨便出入，存

　　放場地不符合要求，達不到合理存放、妥善保管和防護的要求，不能保證儲存安全和防止

　　丟失。

　　5.施工單位項目部對工程設備進行管理應達到：①設置設備管理人員，對設備進行管理和控制;②設備進場驗收：進場的設備必須做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確，作出完整、齊全的記錄;③庫房管理：對庫房設專人管理;選擇合適的存放地和庫房，合理存放;執(zhí)行入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù);妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯亂或丟失。

　　6.錯誤發(fā)生在工程設備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。該驗收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準確，專用工具配備，并作出完整的記錄。

　　【案例1H420070一10】

　　一、背景

　　某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)合同約定：設備、材料為進口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標準要求，由外商代理負責供貨，并為設備及運輸購買了保險。

　　系統(tǒng)工程公司項目部進場后，大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進度計劃，空調(diào)設備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進度計劃和監(jiān)控設備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設備的施工方案和施工進度計劃。監(jiān)控設備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：

　　事件一：監(jiān)控設備、材料在開箱驗收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理及保存。

　　事件二：監(jiān)控設備(進口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設備的安裝方法，質(zhì)量標準掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項目部及時對作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底，返工后驗收合格?？照{(diào)設備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。

　　二、問題

　　1.選擇監(jiān)控設備產(chǎn)品應考慮哪幾個技術(shù)因素?

　　2.監(jiān)控設備、材料開箱驗收時應有哪幾個有關(guān)單位參加?

　　3.如何實現(xiàn)進口監(jiān)控設備的可追溯性?

　　4.驗收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?并如何保存?

　　5.本工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容有哪些?

　　三、分析與參考答案

　　1.監(jiān)控設備產(chǎn)品應考慮的技術(shù)因素有：產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應用實踐以及供貨渠道和供貨周期等信息;產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離;產(chǎn)品的網(wǎng)絡性能及標準化

　　程度

　　2.因監(jiān)控設備、材料為進口產(chǎn)品，并由外商代理負責供貨，故應由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項目部有關(guān)技術(shù)人員共同參加開箱驗收。

　　3.對設備做出唯一性的標識;建立設備資料跟蹤單應有齊全的合格證、設備的名稱、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明、性能試驗報告;設備經(jīng)手人、設備負責人;領(lǐng)用人應辦理設備領(lǐng)用手續(xù)，并妥善保存跟蹤資料;設備資料按歸檔分類存放，建立臺賬。

　　4.對驗收不合格的雙絞線處理方式有：更換、退貨、讓步接收或降級使用。保存前要注意做好明顯標記，單獨存放。

　　5.本工程施工技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：監(jiān)控設備安裝的施工工藝與方法、風門驅(qū)動器、傳感器安裝技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

　　【案例1H420070一11】

　　一、背景

　　某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設工期為16個月。在施工過程中，其一臨時生活設施與電力設施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;其二因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術(shù)負責人向該分包單位技術(shù)負責人進行了技術(shù)交底。

　　二、問題

　　1.總承包單位在實施分包中存在何種錯誤?對各分包單位應有哪些要求?

　　2.施工組織總設計應由誰來編制?本工程中其應編制哪些施工方案?

　　3.總承包單位在策劃實施該項目時應考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系?

　　4.《電力法》中處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有哪些?

　　5.根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底?

　　三、分析與參考答案

　　1.總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應有大型設備基礎的施工經(jīng)驗;橋式起重機分包商應具備橋式起重機(起重機械)制造、維修A級資質(zhì)。

　　2.施工組織總設計應由總承包單位進行編制。在總設計中(項目管理實施規(guī)劃)

　　應編制的施工方案有：①土建(設備基礎)施工方案;②鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案;③橋式起重機施工方案;④加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案;⑤軋制設備施工方案(含工藝配管);⑥三電工程施工方案;⑦能源介質(zhì)施工方案;⑧設備的調(diào)試方案。

　　3.涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間;涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設計單位、設備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門(若有)、供電部門(若有)、消防部門(若有)等之間。

　　4.處理臨時生活設施與電力設施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、依法一次性補償原則。

　　5.根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底;施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底;工長向班組長交底。

　　【案例1H420070一12】

　　一、背景

　　某機電安裝集團公司由甲、乙、丙三個工程公司組成。為了保證各分公司施工生產(chǎn)對資金的需求，控制施工生產(chǎn)費用開支，關(guān)注業(yè)主資金情況，防范資金風險，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，該集團公司在資金使用上進行了全方位的改革。在改革的進程中發(fā)生了以下事件：

　　事件一：成立了集團公司內(nèi)部銀行，使甲工程公司承接的工程項目無法得到足額開工預付款的情況下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部銀行基本管理原則很快向公司內(nèi)部銀行借到了所需的缺額資金，工程得以順利推進。該工程結(jié)束時業(yè)主按照銀行利率賠付給甲工程公司不足預付款的利息。

　　事件二：由于業(yè)主在設計上的變更，導致乙工程公司直接工程費增加2萬元，當時工程任務緊，對此乙工程公司直至工程竣工驗收后向業(yè)主提出了索賠要求，也獲得了賠償。

　　事件三：鑒于工作量和專業(yè)知識的限制，由業(yè)主負責的部分工程設備和材料，業(yè)主現(xiàn)委托丙工程公司項目經(jīng)理部根據(jù)其提供的相應清單代為采購，該項目經(jīng)理部無條件接受了此項任務。

　　二、問題

　　1.何謂企業(yè)內(nèi)部銀行?簡述企業(yè)內(nèi)部銀行的基本管理原則。

　　2.簡述資金使用的管理要求。

　　3.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件二的正確做法。

　　4.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，闡述事件三的正確做法。

　　5.直接工程費具體由哪些費用構(gòu)成?

　　三、分析與參考答案

　　1.企業(yè)內(nèi)部銀行即內(nèi)部各核算單位的結(jié)算中心，按照商業(yè)銀行運作機制。其基本管理原則是：對存款單位負責，誰賬戶的款誰用，不許透支，存款有息，借款付息，違章罰款。

　　2.制定資金使用定額，編制資金使用計劃，實行資金使用計劃管理，執(zhí)行結(jié)算制度，建立健全資金管理責任制，做好盤點核實，抓好增收節(jié)支挖掘資金潛力。

　　3.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，事件二的正確做法是：根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約的材料，及時計算索賠金額，列人工程進度款結(jié)算單。

　　4.按照施工項目資金使用計收規(guī)定，事件三的正確做法是：簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款及采購管理費。

　　5.直接工程費由人工費、材料費和施工機械使用費構(gòu)成。