一級建造師《建筑工程》記憶口訣四
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【摘要】一級建造師考試將于每年的9月份開考，各位一級建造師考生正在復習備考中，對于一建備考而言，復習中充分掌握考點則至關重要，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師考試頻道特地整理一級建造師復習資料與科目主要考點供各位考生學習，本文為一級建造師《建筑工程》記憶口訣四，希望能助各位一級建造師考生一臂之力!更多一級建造師考試動態(tài)及復習資料請您持續(xù)關注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道!
一. 重大危險源控制系統(tǒng)的組成：平時你插就實報
1.重大危險源的評價;2.重大危險源的辨識;3.重大危險源的管理;4.重大危險源的監(jiān)察;
5.事故應急救援預案;6.工廠選址和土地實用規(guī)劃;7.重大危險源的安全報告;
二.項目管理規(guī)劃的作用：龜靠祖母P363
1制定施工項目管理目標;2規(guī)劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任;3作為相應項目的管理規(guī)范，在項目管理過程中貫徹執(zhí)行;4作為考核項目經(jīng)理部的依據(jù)之一
三.項目管理規(guī)劃大綱編制的依據(jù)：行為合適
1 可行性研究報告 2 設計文件標準規(guī)范有關規(guī)定 3 招標文件及相關合同 4 相關市場環(huán)境信息
四.項目管理規(guī)劃大綱編制的內(nèi)容：概凡通信收瘋母豬，笨狗子盡量安靜P361
1項目概況; 2項目范圍管理規(guī)劃 ; 3項目溝通管理規(guī)劃; 4項目信息管理規(guī)劃;5項目收尾管理規(guī)劃; 6項目風險管理規(guī)劃;7項目管理目標規(guī)劃; 8項目管理組織規(guī)劃; 9項目成本管理規(guī)劃;10項目采購與資源管理規(guī)劃;11項目進度管理規(guī)劃;12項目質(zhì)量管理規(guī)劃;13項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃
五.項目管理規(guī)劃大綱編制的程序：木襲擊，主管資審P364
1 明確項目目標 2 分析項目環(huán)境和條件 3 收集項目有關資料和信息 4 確定項目組織結構模式 結構職責 5 明確項目管理內(nèi)容 6 編制目標計劃資源計劃 7 匯總報批送審
六.項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)：肛精文類 P364
1 項目管理規(guī)劃大 綱 2 項目條件和環(huán)境分析資料 3 工程合同及相關 文件 4 同類項目的相關 資料
施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容：平蓋機主錯指通信攻進本瘋園子收全境P362
1}項目現(xiàn)場平面布置圖; 2}項目概況; 3}技術方案; 4}組織方案;5}項目目標控制措施; 6}技術經(jīng)濟指標; 7}項目溝通計劃; 8}信息管理計劃;9}總體工作計劃;10}進度計劃;
11}成本計劃; 12}項目風險管理計劃、資源管理計劃; 13}質(zhì)量計劃; 14}收尾管理計劃;
15}職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃;
七.項目合同管理的程序：評定施控種子
1 評審 2 訂立 3 實施計劃 4 合同實施控制 5 合同綜合評價 6 有關知識產(chǎn)權的合法應用
八.項目資源管理的程序：人料機技資，建制度，編計劃，規(guī)定程序體制
九.項目風險管理的程序：識評響控，集信息，定因素，編報告。
1 識別 2 評價 3 響應 4 控制
十.項目安全事故處理程序：報處調(diào)處交
1 報告 2 處理 3 調(diào)查 4 處責 5 交報告
十一.項目策劃的內(nèi)容：定目標，模式，配置計劃 溝通風險分包多種
十二.項目經(jīng)理部組建的步驟鋼管構，書任標，不設，分責權，獎作考
十三.項目管理目標責任書的依據(jù)：合綱制方標
1 項目合同文件 2 組織的管理制度 3 管理規(guī)劃大綱 4 組織經(jīng)營的方針和目標
十四.項目管理目標責任書的原則：要考瘋，合理操 1 滿足管理目標要求 2 滿足合同要求 3 預測相關風險 4 具體操作性強 5 便與考核
十五.項目管理目標責任書的內(nèi)容:目內(nèi)求范責權，風資特解，評獎
十六.合同解釋順序:鞋中投磚,同歸子彈;
(鞋)協(xié)議---(中)-中標通知書----(投)投標書----(磚)專用條款;(同)通用條款-----(歸)規(guī)范/標準----(子)施工圖紙----(彈)工程量清單\報價單
現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法：(1)目測法“看、摸、敲、照”;(2)實測法“靠、量、吊、套”;(3)試驗法：理化試驗、無損檢測;
建筑工程安全檢查方法：“聽、問、看、量、測、運轉試驗”
1、價款支付有順序，調(diào)價索賠再質(zhì)保，再扣預付和甲供，索賠甲供不調(diào)價，獎勵不用扣質(zhì)保。
2、偏差計算劃橫道，已完位置皆相同，計劃總值額相等，比較累計不能忘;投資變價進度量，超支拖延果為正。
3、工程價款變更原則：已有適用按已有，只有類似可參照，如果兩類都沒有，甲方批準乙方報。
4、索賠程序28天，事件發(fā)生意向書，準備資料寫報告，未給答復視默認，持續(xù)進行階段報，事件終了最終報。
5、不可抗力雙方責，不補費用補工期，增加配合臺班價，所有費用全計取，窩工索賠要注意，人員乘以窩工天，機械必須是閑置，管理利潤不計取，規(guī)稅保修要計算。
6、索賠證據(jù)有很多，招標合同及附件，施組圖紙和規(guī)范，變更簽證往來函，會議紀要雙方簽，水電氣候看日期，同期記錄準備好、日志照片和發(fā)票，造價文件要記牢。
7、接到變更14天，報告價款工期延，甲方14給答復，協(xié)商不果同爭議。
8、索賠成立四條件，工費損失實際算，風險原因非承包，按時通知和報告。
9、時標網(wǎng)絡如何劃，先標節(jié)點后劃線，自動形成波形線，無波就是關鍵線，計算工序總時差，本自再加后總差，左拖延、右提前，實際進度前鋒線。
10、工程單價有兩種，清單單價206;如果題給規(guī)稅率，就是清單綜合價，分部分項和措施，注意已含管利潤，付款別忘加規(guī)稅。如果題給間接費，要按06算順序，直接工程人材機，再含措施直接費，間接利潤按題目，最好形成綜合價。
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