一建《項目管理》內(nèi)部講義：建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、任務(wù)和目標
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★★★★★建設(shè)工程管理的內(nèi)涵、任務(wù)和目標
建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
一、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，
二、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)
建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)
項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
練習：
1. 項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。
A.確定項目的范圍 B.確定項目的定義
C.實現(xiàn)項目的目標 D.溝通與協(xié)調(diào)
答案：C
解析：項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
2. 建設(shè)工程項目的實施階段包括( )
A、設(shè)計階段
B、設(shè)計前準備階段
C、可行性研究階段
D、施工階段
E、動用前準備階段
答案：ABDE
解析：建設(shè)工程項目的實施階段包括設(shè)計前準備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前準備階段和保修期。
建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
該定義的有關(guān)字段的含義如下：
? “自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;
? “項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
? “費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
練習：
1.建設(shè)工程項目管理就是自項目開始到項目完成，通過( )使項目目標得以實現(xiàn)。
A.項目策劃和項目組織 B.項目控制和項目協(xié)調(diào)
C.項目組織和項目控制 D.項目策劃和項目控制
答案：D
解析：建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)
項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。
對于一個建設(shè)工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
1 業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù));
2 設(shè)計方的項目管理;
3 施工方的項目管理;
4 建設(shè)物資供貨方的項目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理);
5 建設(shè)項目總承包(建設(shè)項目工程總承包)方的項目管理[如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理]等。
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