2015年一建《建筑》復(fù)習(xí)題集：建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定

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　　1A432050 建筑工程項(xiàng)目相關(guān)管理規(guī)定

　　復(fù)習(xí)要點(diǎn)

　　1A432051 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的有關(guān)規(guī)定

　　1A432052 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理的有關(guān)規(guī)定

　　1A432053 建筑施工組織設(shè)計(jì)管理的有關(guān)規(guī)定

　　考點(diǎn)分析

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃

　　項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。

　　編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循下列程序：明確項(xiàng)目目標(biāo);分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃;匯總整理，報(bào)送審批。

　　編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件;組織編制;履行報(bào)批手續(xù)。

　　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：項(xiàng)目概況;總體工作計(jì)劃;組織方案;技術(shù)方案;進(jìn)度計(jì)劃;質(zhì)量計(jì)劃;職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃;成本計(jì)劃;資源需求計(jì)劃;風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃;信息管理計(jì)劃;項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃;項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃;項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖;項(xiàng)目目標(biāo)控制措施;技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理規(guī)范

　　工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃;實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理;進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

　　項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，并使每一管理過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程。

　　3.建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范

　　施工組織設(shè)計(jì)按編制對(duì)象，可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三個(gè)層次。

　　施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等基本內(nèi)容。

　　施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要分階段編制和審批。

　　施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門(mén)組織相關(guān)老師評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。

　　規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。

　　施工組織應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施。

　　項(xiàng)目施工前，應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)逐級(jí)交底;項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。

　　工程竣工驗(yàn)收后，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328--2001要求進(jìn)行歸檔保存。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師

　　C.公司項(xiàng)目管理部門(mén) D.公司總工程師

　　2.關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行管理

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類(lèi)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)

　　C.確定項(xiàng)目管理目標(biāo)應(yīng)遵循的原則之一有是否便于考核

　　D.項(xiàng)目實(shí)施前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

　　3.可不在現(xiàn)場(chǎng)人口處醒目位置公示的內(nèi)容是( )。

　　A.工程概況 B.安全紀(jì)律

　　C.質(zhì)量管理措施 D.文明施工規(guī)定

　　4.不屬于風(fēng)險(xiǎn)損失量估計(jì)應(yīng)包括內(nèi)容的是( )。

　　A.費(fèi)用損失估計(jì) B.工期損失的估計(jì)

　　C.對(duì)工程質(zhì)量的影響 D.造成不良社會(huì)影響

　　5.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由( )主持編制。

　　A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師

　　C.公司項(xiàng)目管理部門(mén) D.公司總工程師

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.屬項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的有( )。

　　A.項(xiàng)目概況 B.總體工作計(jì)劃

　　C.項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃 D.項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃

　　E.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　2.屬于控制性進(jìn)度計(jì)劃的有( )。

　　A.總進(jìn)度計(jì)劃 B.單體進(jìn)度計(jì)劃

　　C.階段進(jìn)度計(jì)劃 D.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃

　　E.月度進(jìn)度計(jì)劃

　　3.屬項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)確定內(nèi)容的有( )。

　　A.質(zhì)量管理體系文件 B.質(zhì)量目標(biāo)和要求

　　C.質(zhì)量管理組織和職責(zé) D.所采取的措施

　　E.所需的過(guò)程、文件和資源

　　4.官用作成本控制方法的有( )。

　　A.比較法 B.價(jià)值工程

　　C.贏得值法 D.差額分析法

　　E.因素分析法

　　5.屬項(xiàng)目竣工決算內(nèi)容的有( )。

　　A.項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書(shū)

　　B.項(xiàng)目造價(jià)分析資料表

　　C.項(xiàng)目竣工結(jié)算書(shū)

　　D.項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算及批復(fù)文件

　　E.項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算報(bào)表

　　6.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)(方案)的說(shuō)法，正確的有( )。

　　A.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)入主持編制，在開(kāi)工前完成編制與審批后按此組織實(shí)施

　　B.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批

　　C.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專(zhuān)項(xiàng)工程施工方案應(yīng)組織相關(guān)老師評(píng)審后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再批準(zhǔn)

　　D.由專(zhuān)業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案

　　E.施工組織應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，當(dāng)發(fā)生重大變動(dòng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的修改或補(bǔ)充，經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)重新審批后實(shí)施

　　7.施工過(guò)程中，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)進(jìn)行修改或補(bǔ)充的情況有( )。

　　A.工程設(shè)計(jì)有重大修改

　　B.有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范修訂和廢止

　　C.原審批人員發(fā)生變更

　　D.主要施工資源配置有重大調(diào)整

　　E.施工環(huán)境有重大改變

　　三、案例題

　　案例1

　　1.背景

　　某單層工業(yè)廠房工程施工拆除頂層鋼模板時(shí)，將拆下的25根鋼管(每根長(zhǎng)4.5m)和扣件運(yùn)到井字架的吊籃上，6名工人隨吊籃一起從屋頂下落到地面。

　　此時(shí)恰好操作該吊籃的專(zhuān)職司機(jī)上廁所不在崗，臨時(shí)由附近施工的一名普工開(kāi)動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)。在卷?yè)P(yáng)機(jī)下降過(guò)程中，鋼絲繩突然斷裂，人隨吊盤(pán)下落墜地，造成3人死亡，3人重傷的事故。

　　該事故調(diào)查處理結(jié)束后，項(xiàng)目部還組織了專(zhuān)題安全教育活動(dòng)，組織全體參建人員對(duì)本次事故教訓(xùn)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　2.問(wèn)題

　　(1)該事故屬何等級(jí)?并說(shuō)明該等級(jí)的判定標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)分析造成這起事故的原因。

　　(3)該單位在2h內(nèi)書(shū)面向有關(guān)單位報(bào)告事故，并按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。簡(jiǎn)要說(shuō)明報(bào)告事故時(shí)應(yīng)包括哪些具體內(nèi)容?

　　案例2

　　1.背景

　　某辦公樓一工程，建筑面積153000m2，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，地上型鋼混凝土組合結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)埋深8.4m。

　　施-工單位項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/工 50326--2006主持編制了項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃、項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等1 6項(xiàng)內(nèi)容。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中將基坑土方開(kāi)挖施工作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)之一，評(píng)估其施工時(shí)發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后將導(dǎo)致重大損失。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部組織建立了風(fēng)險(xiǎn)管理體系，指派項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理指派項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項(xiàng)目溝通計(jì)劃，.該計(jì)劃中明確項(xiàng)目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)調(diào)會(huì)等方式進(jìn)行;當(dāng)再現(xiàn)矛盾和沖突時(shí)，應(yīng)借助政府、社會(huì)、中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決問(wèn)題。

　　工程進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)晚11時(shí)后不再進(jìn)行土建作業(yè)，但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運(yùn)輸材料、構(gòu)件的車(chē)輛均在凌晨3時(shí)～6時(shí)之間進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過(guò)大，光線刺眼，且不知曉當(dāng)日施工安排。項(xiàng)目經(jīng)理派安全員接待了來(lái)訪人員。之后，項(xiàng)目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門(mén)進(jìn)行了申報(bào)登記，并委托某專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測(cè)。

　　項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃，開(kāi)展了各項(xiàng)工作。

　　2.問(wèn)題

　　(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?

　　(2)評(píng)估基坑土方開(kāi)挖施工的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部哪兩個(gè)管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中項(xiàng)目經(jīng)理部工作釣不妥之處。

　　(3)指出上述項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃中的不妥之處，說(shuō)明正確做法。外部溝通還有哪些常見(jiàn)方式?

　　(4)根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523--2011，結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場(chǎng)界噪聲限值分別是多少?針對(duì)本工程夜間施工擾民事件，寫(xiě)出項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。

　　(5)項(xiàng)目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?

　　答案與解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.A; 2.B; 3.C; 4.D; 5.A

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.A、C、D; 2.A、B、C; 3.B、C、D、E; 4.B、C;

　　5.A、B、E; 6.B、D、E; 7.A、B、D、E

　　三、案例題

　　【案例1】答：

　　(1)按《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》(國(guó)務(wù)院令第493號(hào))，本次事故可定為較大事故。

　　較大事故的判定標(biāo)準(zhǔn)：1)造成3人以上1 0人以下死亡;2)造成1 0人以上5 0人以下重傷;3)造成1 000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失。滿足上述任意一條，即為較大事故。

　　(2)造成這起事故的原因是：

　　違反了貨運(yùn)升降機(jī)嚴(yán)禁載人上下的安全規(guī)定;違反了卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)由經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)且合格的人員操作的規(guī)定;對(duì)卷?yè)P(yáng)機(jī)各部件(如鋼絲繩)缺乏日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，致使釀成傷亡事故。

　　(3)報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

　　1)事故發(fā)生單位概況;

　　2)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況;

　　3)事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò);

　　4)事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失;

　　5)已經(jīng)采取的措施;

　　6)其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

　　【案例2】答：

　　(1)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃還應(yīng)包括下列內(nèi)容：總體工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、資源需求計(jì)劃、信息管理計(jì)劃。

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為4級(jí);風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)配合項(xiàng)目經(jīng)理部的《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系》、《職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系》進(jìn)行組織建立;

　　不妥之處：不應(yīng)只派項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)主管風(fēng)險(xiǎn)管理工作，應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。

　　(3)不妥之處：1)內(nèi)部溝通僅按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);2)當(dāng)出現(xiàn)矛盾或沖突時(shí)借助政府社會(huì)中介機(jī)構(gòu)等各種力量來(lái)解決。

　　正確做法：

　　1)項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)、控制目標(biāo)等進(jìn)行。

　　2)解決沖突可采用下列方法：①協(xié)商、讓步、緩和、強(qiáng)制和退出等;②使項(xiàng)目的相關(guān)方了解項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)。

　　3)外部溝通可采用電話、傳真、召開(kāi)會(huì)議、聯(lián)合檢查、宣傳媒體和項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告等方式。

　　(4)結(jié)構(gòu)施工階段場(chǎng)界噪聲限值：夜間55dB，晝間70dB。

　　補(bǔ)辦夜間施工許可證;應(yīng)公告附近社區(qū)居民;給受影響的居民予以適當(dāng)?shù)木裱a(bǔ)償;盡量控制施工噪聲。

　　(5)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/工 50326--2006包括竣工收尾、驗(yàn)收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評(píng)價(jià)等方面的管理。

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