2015年一級建造師《建筑工程》案例分析十五
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背景材料
某辦公樓工程,建筑面積 153 000 m2,地下 2 層,地上 30 層,建筑物總高度 136.6 m,地下鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),地上型 鋼混凝土組合結(jié)構(gòu),基礎(chǔ)埋深 8.4 m。施工單位項目經(jīng)理根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326- 2006),主持編 制了項目管理實施規(guī)劃,包括工程概況、組織方案、技術(shù)方案、風(fēng)險管理計劃、項目溝通管理計劃、項目收尾管理計 劃、項目現(xiàn)場平面布置圖、項目目標(biāo)控制措施、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等十六項內(nèi)容。風(fēng)險管理計劃中將基坑土方開挖施工作 為風(fēng)險管理的重點之一,評估其施工時發(fā)生基坑。坍塌的概率為中等,且風(fēng)險發(fā)生后將造成重大損失。為此,項目經(jīng) 理部組織建立了風(fēng)險管理體系,指派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作。項目經(jīng)理指派項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制了項目 溝通計劃。該計劃中明確項目經(jīng)理部與內(nèi)部作業(yè)層之間依據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書'進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);外部溝通可采用 電話、傳真、協(xié)商會等方式進(jìn)行;當(dāng)出現(xiàn)矛盾和沖突時,應(yīng)借助政府、社會、中介機構(gòu)等各種力量來解決問題。工程 進(jìn)入地上結(jié)構(gòu)施工階段,現(xiàn)場晚上 11 點后不再進(jìn)行土建作業(yè),但安排了鋼結(jié)構(gòu)焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制, 運輸材料、構(gòu)件的車輛均在凌晨 3~6 點之間進(jìn)出現(xiàn)場。項目經(jīng)理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴:夜間噪聲 過大,光線刺眼,且不知曉當(dāng)日施工安排。項目經(jīng)理派安全員接待了來訪人員。之后,項目經(jīng)理部向政府環(huán)境保護(hù)部門進(jìn)行了申報登記,并委托某專業(yè)公司進(jìn)行了噪聲檢測。項目收尾階段,項目經(jīng)理部依據(jù)項目收尾管理計劃.開展各項工作。
【問題】
(1)項目管理實施規(guī)劃還應(yīng)包括哪些內(nèi)容(至少列出三項)?
(2)評估基坑土方開挖施工的風(fēng)險等級。風(fēng)險管理體系應(yīng)配合項目經(jīng)理部哪兩個管理體系進(jìn)行組織建立?指出風(fēng)險 管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處。
(3)指出上述項目溝通管理計劃中的不妥之處,說明正確做法。外部溝通還有哪些常見方式?
(4)根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB 12523-1990),結(jié)構(gòu)施工階段晝間和夜間的場界噪聲限值分別為多少?針 對本工程夜間施工擾民事件,寫出項目經(jīng)理部應(yīng)采取的正確做法。
(5)項目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?
答:1.項目管理初稿規(guī)劃還應(yīng)包括:施工部署、施工進(jìn)度計劃、資源供應(yīng)計劃、信息管理等。
2.風(fēng)險等級為Ⅳ級;風(fēng)險管理體系應(yīng)配合合同管理體系和成本管理體系進(jìn)行組織建立;風(fēng)險管理計劃中項目經(jīng)理部工作的不妥之處為:不應(yīng)只派項目技術(shù)部門主管風(fēng)險管理工作,應(yīng)明確管理層人員的工作職責(zé)。
3.不妥之處:內(nèi)部應(yīng)按項目部組織分工進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào);當(dāng)出現(xiàn)矛盾時以協(xié)調(diào)為主;必要時借助政府等來解決外 部;可采用文書、網(wǎng)絡(luò)等方式溝通。
4.《建筑施工場界噪聲限值》(GB l2523--1990)對噪聲限值的規(guī)定為:夜間 55 分貝,晝間 70 分貝。針對本工程夜間施工擾民事件,項目經(jīng)理部應(yīng)采取如下措施:
(1)需辦理夜間施工許可證。 (2)應(yīng)將施工內(nèi)容提前公告附近社區(qū)居民,并做好解釋工作。 (3)必須在工程開工十五日之前去工程所在地縣級以上地方人民政府環(huán)境保護(hù)部門申請登記。 (4)項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)來訪接待室。專人負(fù)責(zé)擾民接待。 (5)焊接作業(yè)應(yīng)采取郵箱的管線遮擋措施。
(6)應(yīng)采取有效的降低噪聲措施。
5.項目收尾管理主要包括以下管理工作: (1)施工資料整理歸檔; (2)做好結(jié)算工作辦理移交等相關(guān)手續(xù);
(3)做好工程結(jié)算準(zhǔn)備和工程結(jié)算工作。
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