2015年一建管理知識(shí)點(diǎn):施工成本成計(jì)劃編制原則
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為了編制出能夠發(fā)揮積極作用的施工成本計(jì)劃,在編制施工成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循以下一些原則:
1.從實(shí)際情況出發(fā)
編制成本計(jì)劃必須根據(jù)國(guó)家的方針政策,從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,使降低成本指標(biāo)既積極可靠,又切實(shí)可行。施工項(xiàng)目管理部門降低成本的潛力在于正確選擇施工方案,合理組織施工;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;改善材料供應(yīng);降低材料消耗;提高機(jī)械利用率;節(jié)約施工管理費(fèi)用等。
但必須注意避免以下情況發(fā)生:
?、贋榱私档统杀径倒p料,忽視質(zhì)量;
②不顧機(jī)械的維護(hù)修理而過(guò)度、不合理使用機(jī)械;
?、燮嬖黾觿趧?dòng)強(qiáng)度,加班加點(diǎn);
④忽視安全工作,未給職工辦理相應(yīng)的保險(xiǎn)等。
2.與其他計(jì)劃相結(jié)合
施工成本計(jì)劃必須與施工項(xiàng)目的其他計(jì)劃,如施工方案、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、材料供應(yīng)及消耗計(jì)劃等密切結(jié)合,保持平衡。
一方面,成本計(jì)劃要根據(jù)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)組織措施、勞動(dòng)工資、材料供應(yīng)和消耗等計(jì)劃來(lái)編制;
另一方面,其他各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)又影響著成本計(jì)劃,所以其他各項(xiàng)計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)考慮降低成本的要求,與成本計(jì)劃密切配合,而不能單純考慮單一計(jì)劃本身的要求。
3.采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額
施工成本計(jì)劃必須以各種先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù),并結(jié)合工程的具體特點(diǎn),采取切實(shí)可行的技術(shù)組織措施作保證。只有這樣,才能編制出既有科學(xué)依據(jù),又切實(shí)可行的成本計(jì)劃,從而發(fā)揮施工成本計(jì)劃的積極作用。
4.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理
編制成本計(jì)劃時(shí)應(yīng)采用統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則,同時(shí)應(yīng)樹立全員進(jìn)行施工成本控制的理念。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,以財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃部門為主體,發(fā)動(dòng)全體職工共同進(jìn)行,總結(jié)降低成本的經(jīng)驗(yàn),找出降低成本的正確途徑,使成本計(jì)劃的制定與執(zhí)行更符合項(xiàng)目的實(shí)際情況。
5.適度彈性
施工成本計(jì)劃應(yīng)留有一定的余地,保持計(jì)劃的彈性。在計(jì)劃期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化,尤其是材料供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格等具有很大的不確定性,給擬定計(jì)劃帶來(lái)困難。因此在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況,使計(jì)劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。
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