2015年一建管理知識點：施工總承包管理的合同價格

更新時間：2015-09-06 12:26:06 來源：|0

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　　【摘要】一級建造師考試專業(yè)性強，知識點多且雜。在各位考生備考的過程中，如果能將知識點系統(tǒng)記憶，對于考點的融會貫通至關(guān)重要。本文為2015年一建管理知識點：施工總承包管理的合同價格；希望大家通過此文對時間方面的知識點聯(lián)系記憶。希望能助各位一級建造師考生一臂之力!

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　　施工總承包管理合同中一般只確定施工總承包管理費(通常是按工程建筑安裝工程造價的一定百分比計取)，而不需要確定建筑安裝工程造價，這也是施工總承包管理模式的招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優(yōu)點：

　　(1)合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)項目的合同總額的確定較有依據(jù);

　　(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;

　　(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。

　　在國內(nèi)，對施工總承包管理模式存在不少誤解，誤認為施工總承包管理單位僅僅做管理與協(xié)調(diào)工作，而對建設(shè)項目目標控制不承擔(dān)責(zé)任。實際上，每一個分包合同都要經(jīng)過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進度進行控制，并負責(zé)審核和控制分包合同的費用支付，負責(zé)協(xié)調(diào)各個分包的關(guān)系，負責(zé)各個分包合同的管理。因此，在組織結(jié)構(gòu)和人員配備上，施工總承包管理單位仍然要有安全管理、費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和進行組織與協(xié)調(diào)的機構(gòu)和人員。

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