2015年一建機電工程復(fù)習(xí)指南：施工圖預(yù)算

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　　1M422080 掌握工程造價在機電安裝工程的應(yīng)用

　　1M422081 施工圖預(yù)算的編制(P193-195)

　　1、施工圖預(yù)算及其作用

　　(1)施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計預(yù)算的簡稱，又叫設(shè)計預(yù)算。它是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計、現(xiàn)行預(yù)算定額、費用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機械臺班等預(yù)算價格，編制和確定的機電安裝工程造價文件。

　　(2)施工圖預(yù)算的作用

　　1)是設(shè)計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié);2)是編制或調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù);3)是編制標(biāo)底的依據(jù)，也是承包企業(yè)投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。4)對不宜實行招標(biāo)的工程，可作為確定合同價款的基礎(chǔ)或作為審查施工企業(yè)(提出的施工圖預(yù)算)報價的依據(jù)。

　　2、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

　　(1)施工圖紙及其說明書以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集;(2)現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價表;(3)施工組織設(shè)計及主要施工方案;

　　(4)預(yù)算定額及其調(diào)價規(guī)定;(5)機電安裝工程費用定額;(6)機電設(shè)備產(chǎn)品目錄、采購信息及有關(guān)規(guī)定等;(7)預(yù)算工作手冊及有關(guān)工具書; (8)預(yù)算定額編制軟件;(9)工程量清單計價規(guī)定。

　　3、單價法編制施工圖預(yù)算步驟(9步)

　　搜集各種編制依據(jù)資料―熟悉施工圖紙和定額―計算工程量―套用預(yù)算定額單價―編制工料分析表―計算其他各項應(yīng)取費用―匯總機電安裝單位工程造價―復(fù)核―編制說明、填寫封面。

　　如何計算工程量?

　　根據(jù)施工圖的工程內(nèi)容和定額項目，列出計算分部分項工程的工程量;根據(jù)一定的計算順序和計算規(guī)則，列出計算式;根據(jù)施工圖示尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代入計算式進行數(shù)學(xué)計算;按照定額中的分部分項工程的計量單位對相應(yīng)的計算結(jié)果的計量單位進行調(diào)整，使之一致。

　　4、施工圖預(yù)算審查的步驟(5步)

　　(1)熟悉施工圖紙;

　　(2)了解預(yù)算包括的范圍;

　　(3)弄清預(yù)算采用的單位估價表;

　　(4)施工圖預(yù)算審查;

　　(5)綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。

　　1M422082 工程量清單計價的運用

　　工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。是按招標(biāo)要求和施工設(shè)計圖紙要求將擬建招標(biāo)工程的全部項目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則和清單項目編制規(guī)則要求，計算分部分項工程數(shù)量的表格。工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分。

　　就我國目前的實踐而言，工程量清單計價已形成了一種市場價格機制，主要運用在招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)三個階段。

　　1、工程招標(biāo)階段的運用

　　(1)招標(biāo)單位在工程方案、初步設(shè)計或部分施工圖設(shè)計完成后，即可委托標(biāo)底編制單位(或招標(biāo)代理單位)按照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，再以單位工程為對象，計算并列出各分部分項工程的工程量清單(應(yīng)附有有關(guān)的施工內(nèi)容說明)，作為招標(biāo)文件的組成部分，分發(fā)給各投標(biāo)單位。

　　(2)工程量清單的精細(xì)程度、準(zhǔn)確程度取決于工程的設(shè)計深度及編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗。

　　2、 投標(biāo)單位制作標(biāo)書階段的運用

　　•重點; 對招標(biāo)文件的工程量清單進行審核時應(yīng)注意的問題;

　　(1)投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，應(yīng)對招標(biāo)文件進行透徹的分析研究，對圖紙進行仔細(xì)的理解;

　　(2)對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進行審核;

　　應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進行調(diào)整(來)決定審核辦法：

　　允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項目的工程量，對有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進行調(diào)整;

　　不允許調(diào)整工程量，則不必對工程量進行詳細(xì)的審核，只對主要項目或工程量大的項目進行審核。發(fā)現(xiàn)項目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項目單價的方法進行解決。

　　(3)工程量單價的套用(兩種方法)

　　1)工料單價法：即工程量清單的單價，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價格確定。其他直接費、現(xiàn)場經(jīng)費、管理費利潤、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、風(fēng)險金、稅金等費用計入其他相應(yīng)標(biāo)價計算表中。

　　2)綜合單價法：即工程量清單的單價綜合了工程直接費、間接費、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價、材料價格差價、利潤、稅金、風(fēng)險金、稅金等一切費用。

　　工料單價法雖然價格的構(gòu)成比較清楚，但缺點也是明顯的，它反映不出工程實際的質(zhì)量要求和投標(biāo)企業(yè)的真實水平，容易使企業(yè)再次陷入定額計價的老路。

　　綜合單價法的優(yōu)點是當(dāng)工程量發(fā)生變更時，易于查對，能夠反映本企業(yè)的技術(shù)力量、工程管理能力。

　　我國現(xiàn)行的工程量清單計價辦法是采用綜合單價法。

　　3、評標(biāo)階段的運用

　　1M422090 掌握機電安裝工程項目的成本管理

　　1M422091 項目成本計劃的構(gòu)成(P196―P198)

　　1、項目成本的構(gòu)成：

　　機電安裝工程項目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。

　　(1)直接成本

　　包括所消耗的主、輔材料、工程設(shè)備(如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購、供貨時)、施工機械的臺班費或租賃費、施工技術(shù)措施費、工程質(zhì)量返修費、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金等。

　　(2)間接成本(現(xiàn)場經(jīng)費)

　　包括現(xiàn)場管理人員的人工費、獎金、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、臨時設(shè)施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等。

　　2、項目成本的分類

　　機電安裝工程項目成本一般可分為項目預(yù)算成本、項目計劃目標(biāo)成本、項目實際成本。項目實際成本

　　3、成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是根據(jù)有關(guān)成本費用和各種相關(guān)因素，利用一定的預(yù)測方法，對未來成本費所作出的科學(xué)估計。成本預(yù)測方法可分為兩類：定性預(yù)測法和定量預(yù)測法。

　　4、機電安裝工程項目成本計劃的編制程序

　　收集和整理相關(guān)資料，擬定可行方案――權(quán)衡各方面利弊得失，估算項目的計劃成本，確定項目的目標(biāo)成本――編制成本計劃草案――綜合平衡，編制正式的項目成本計劃。

　　5、項目成本計劃編制的內(nèi)容

　　(1)總則;

　　(2)目標(biāo)及核算原則;

　　(3)降低成本計劃總表或控制方案;

　　(4)對項目成本計劃中計劃支出數(shù)估算過程的說明

　　(5)計劃降低成本的(來源)措施預(yù)期效果分析;

　　(6)間接成本計劃;

　　(7)項目計劃目標(biāo)成本;以項目施工圖預(yù)算的工料分析資料，作為控制計劃成本的依據(jù)，根據(jù)施工項目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實際水平和要求，計算各項計劃成本，然后匯總成為總的施工項目計劃目標(biāo)成本。

　　項目經(jīng)理部應(yīng)進行目標(biāo)成本分解：

　　1)按工程部位進行項目成本分解，為分部分項工程成本核算提供依據(jù);

　　2)按成本項目進行成本分解，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。

　　•重點掌握;

　　1、成本構(gòu)成、辨別、運用;2、項目成本實際降低額、降低率3、項目計劃目標(biāo)成本分解

　　1M422092 項目成本的控制 (P198―P200)

　　1、項目成本控制的原則

　　開源與節(jié)流相結(jié)合的原則; 全面(全員、全過程)控制原則;

　　中間控制和適時原則; 目標(biāo)管理和例外管理原則;

　　成本目標(biāo)風(fēng)險分擔(dān)的原則; 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

　　2、施工項目成本控制的對象

　　(1)施工項目成本形成的過程;

　　(2)施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組;

　　(3)分部、分項工程;

　　(4)對外經(jīng)濟合同。

　　3、項目成本各階段的控制

　　(1)工程投標(biāo)階段; (2)施工準(zhǔn)備階段;

　　(3)施工階段; (4)竣工交付使用及保修期階段

　　4、施工過程項目成本的控制內(nèi)容

　　(1)材料成本的控制; (2)工程設(shè)備成本的控制;

　　(3)人工成本控制; (4)施工機械費成本控制;

　　(5)質(zhì)量成本控制。 (6)安全和環(huán)境成本控制(增)

　　項目成本控制重點是可變成本，必須視工程項目的情況而定。如項目以包設(shè)備材料且占工程造價比例大、項目以大型機械為主、項目工期長等都必須視工程項目具體情況而分別采取降低成本的有效措施。

　　5、項目成本(如何控制)控制的方法

　　以目標(biāo)成本控制成本支出;用工期――成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。具體作法是：

　　(1)以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

　　(2)資源消耗中間控制。

　　(3)成本與進度同步跟蹤;成本控制與計劃管理、成本與進度之間有著必然的同步關(guān)系，應(yīng)用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費用。如果成本與進度不對應(yīng)，就要視為“不正常”現(xiàn)象進行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項工程的施工中同時進行進度與費用的控制，掌握進度與費用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點分別進行處理。

　　(4)月度財務(wù)收支計劃。

　　(5)成本審核。

　　(6)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

　　(7)定期開展“三同步”(即統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”)檢查。

　　(8) 成本分析表。

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