一建項(xiàng)目管理筆記要點(diǎn):IZ201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
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IZ201022 組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式
考點(diǎn)1
四個(gè)圖的區(qū)別:
組織論工具 |
連接方式 |
含義 |
關(guān)系 |
|
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 |
直線 |
任務(wù) |
逐層分解 |
組織論三個(gè)重要的組織工具 |
組織結(jié)構(gòu)圖 |
單向箭線 |
部門 |
指令 | |
合同結(jié)構(gòu)圖 |
雙向箭線 |
單位 |
合同 | |
工作流程圖 |
單向箭線 |
工作 |
邏輯 |
|
考點(diǎn)2
組織結(jié)構(gòu)模式的三種常用模式:
組織結(jié)構(gòu)模式 |
指令源 |
適用 |
優(yōu)點(diǎn) |
缺點(diǎn) |
職能組織 |
多個(gè) |
小的組織 |
直接和非直接下屬下達(dá)指令 |
可能有多個(gè)矛盾的指令源 |
線性組織 |
一個(gè) |
中型組織 |
唯一的指令源 |
在特大型組織中指令路徑過長 |
矩陣組織 |
兩個(gè) |
大型組織 |
橫向和縱向下達(dá)指令 |
指令矛盾時(shí)由最高指揮協(xié)調(diào)或決策 |
(一)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。每一個(gè)工作部門可能等到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令,它就會有多個(gè)矛盾的指令源,一個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。
(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
線性組織結(jié)構(gòu)就散來自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng),在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個(gè)工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個(gè)工作部門也只有一個(gè)直接的上級部門,因此,每一個(gè)工作部門只有唯一的指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行,
在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中,由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長,有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。
(三)矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門,在矩陣組織結(jié)構(gòu)中,指令來自于縱向和橫向工作部門,因此其指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)。
考點(diǎn)3
對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS)。
組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。
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