一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考點(diǎn):項(xiàng)目總承包的模式
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項(xiàng)目總承包的模式
一、建設(shè)項(xiàng)目總承包的內(nèi)涵
考點(diǎn)1
“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位”(引自中華人民共和國(guó)建筑法第24條)。
“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”(引自建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，建市[2003]30號(hào))。
考點(diǎn)2
工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè);
分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。
考點(diǎn)3
設(shè)計(jì)―施工總承包(D-B)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
考點(diǎn)4
工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國(guó)際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。
考點(diǎn)5
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離制使投資增加，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。
考點(diǎn)6
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。(兩個(gè)不，一個(gè)增值)
即使采用總價(jià)包干，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。
二、國(guó)際建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織
三、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同的基本工作程序
考點(diǎn)7
步驟如下：
1、業(yè)主方自行編制或委托顧問(wèn)工程師編制的項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。
2、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。
3、設(shè)計(jì)評(píng)審。
4、合同洽談，確定合同價(jià)。
國(guó)際上，民用建筑工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主不能提供設(shè)計(jì)文件。
四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序
考點(diǎn)8
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序：(理解前后順序)
1、項(xiàng)目啟動(dòng)(在合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部)
2、項(xiàng)目初始階段(編制計(jì)劃)
3、設(shè)計(jì)階段
4、采購(gòu)階段
5、施工階段
6、試運(yùn)行階段
7、合同收尾：1取得合同目標(biāo)考核證書(shū)2辦理決算手續(xù)3清理債權(quán)債務(wù)4缺陷通知期限滿后取得履約證書(shū)
8、項(xiàng)目管理收尾：1辦理項(xiàng)目資料歸檔2進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)3對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)4解散項(xiàng)目部
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