2017下半年人力資源管理師二級簡答題:撰寫培訓評估報告

更新時間：2017-08-24 12:54:21 來源：環(huán)球網校

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　　簡答題

　　1、簡述撰寫培訓評估報告的步驟。

　　參考解析： (1)撰寫導言，介紹評估實施的背景、目的和性質，說明評估方案以往的實施情況。

　　(2)概述評估實施的過程，交代清楚評估方案的設計方法、抽樣及統(tǒng)計方法、資料收集方法和評估所依據(jù)的量度指標。(環(huán)球網校提供人力資源管理師二級簡答題)

　　(3)闡明評估結果(應與方法論密切相關)。

　　(4)解釋、評論評估結果并提供參考意見。

　　(5)撰寫附錄，包括收集和分析資料用的圖表、問卷、部分原始資料等。

　　(6)撰寫報告提要，幫助讀者迅速掌握報告要點。

　　2、簡述結構化面試的類型、實施程序和開發(fā)模式。

　　參考解析：結構化面試試題的類型有：①背景性問題;②知識性問題;③思維性問題;④經驗性問題;⑤情境性問題;⑥壓力性問題;⑦行為行問題。

　　結構化面試的實施程序有：①構建選拔性素質模型;②設計結構化面試提綱;③制定評分標準及等級評分表;④培訓結構化面試考官，提高結構化面試的信度和效度;⑤結構化面試及評分;⑥決策。(環(huán)球網校提供人力資源管理師二級簡答題)

　　結構化面試的開發(fā)。由于企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)本身的發(fā)展，企業(yè)對任職者的要求發(fā)生變化，需要對選拔性素質模型進行調整，對結構化面試進行開發(fā)。結構化面試的開發(fā)包括：測評標準的開發(fā)，即選拔性素質模型的構建;結構化面試問題的設計;評分標準的確定。

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