2017下半年一級(jí)人力資源管理師考前沖刺題(5)

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　　1.發(fā)展和完善社會(huì)保障事業(yè)，解決失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面，這是財(cái)政“轉(zhuǎn)移支付”部分，它是國家的(　)措施。

　　A.穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的B.保護(hù)勞動(dòng)者利益的C.調(diào)控物價(jià)和收入關(guān)系的D.收入平等化的

　　參考答案：D

　　2.相對(duì)于內(nèi)部招聘而言，外部招聘有利于(　 )。

　　A.培養(yǎng)員工的忠誠度(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　B.促進(jìn)團(tuán)結(jié)，消除矛盾

　　C.招聘到高質(zhì)量人才

　　D.激勵(lì)員工，鼓舞士氣

　　參考答案：C

　　3.下面(　)不是選擇考評(píng)方法時(shí)應(yīng)當(dāng)充分考慮的因素

　　A.管理成本 B.各種考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)C.工作的適用性 D.組織的內(nèi)外部環(huán)境

　　參考答案：D

　　4.在生產(chǎn)過程中實(shí)行勞動(dòng)分工的實(shí)質(zhì)是( )

　　A.勞動(dòng)簡單化B.勞動(dòng)專業(yè)化C.勞動(dòng)連續(xù)化D.勞動(dòng)個(gè)性化

　　參考答案：B

　　5.績效考評(píng)的方法和方案，必須在實(shí)踐當(dāng)中不斷進(jìn)行改善和完整，而不是一成不變的，這個(gè)體現(xiàn)了績效考評(píng)的(　)。

　　A.可行性原則B.反饋原則C.制度化原則D.實(shí)用性原則參考答案：B我的答案：未作答收起解析收藏糾錯(cuò)

　　6.勞動(dòng)者的工種與崗位、工作地點(diǎn)和場所通常在勞動(dòng)合同的(　)中加以約束。

　　A.法定條款B.約定條款C.專項(xiàng)協(xié)議D.補(bǔ)充協(xié)議

　　參考答案：A

　　7.期前激勵(lì)就是在工作開始之前，公布任務(wù)指標(biāo)及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這種激勵(lì)主要適用于( )

　　A.工作周期長，任務(wù)不易明確的項(xiàng)目

　　B.工作周期長，任務(wù)比較明確的項(xiàng)目

　　C.工作周期短，任務(wù)很明確的項(xiàng)目

　　D.工作周期短，任務(wù)不明確的項(xiàng)目

　　參考答案：B

　　8.按照具體形式區(qū)分的績效考評(píng)辦法，通常我們也稱之為特征法，包括三個(gè)主要的具體方法，即(　)、混合標(biāo)準(zhǔn)尺度法和書面法。

　　A.日常考評(píng)法B.量表評(píng)定法C.關(guān)鍵事件法D.排隊(duì)法

　　參考答案：B

　　9.以提高員工分析和決策能力、書面和口頭溝通能力、人際關(guān)系技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于( )

　　A.技能培訓(xùn)B.知識(shí)傳授培訓(xùn)C.態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)D.工作方法改進(jìn)培訓(xùn)

　　參考答案：A

　　10.目標(biāo)管理法能使員工個(gè)人的(　)保持一致

　　A.個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)B.努力目標(biāo)與組織目標(biāo)C.努力目標(biāo)與集體目標(biāo)D.個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)

　　參考答案：A

　　二、多選題

　　11.結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法主要表現(xiàn)形式有(　)。

　　A.目標(biāo)管理法 B.績效標(biāo)準(zhǔn)法C.直接指標(biāo)法 D.成績記錄法E.間接指標(biāo)法

　　參考答案：A, B, C, D

　　12.現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容有( )

　　A.求才

　　B.用才

　　C.育才

　　D.留才

　　參考答案：A, B, C, D我

　　13.( )是整個(gè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)

　　A.工作分析

　　B.職務(wù)分析

　　C.崗位分析

　　D.以上都是

　　參考答案：A, B, C, D

　　14.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)外部環(huán)境主要指( )。

　　A.政治和法律環(huán)境 B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.科技環(huán)境 D.社會(huì)文化環(huán)境E.自然環(huán)境

　　參考答案：A, B, C, D, E

　　15.在績效考評(píng)時(shí)，要找出員工工作績效差距與不足，具體的方法有(　 )。

　　A.任務(wù)分析法 B.目標(biāo)比較法C.水平比較法 D.橫向比較法E.能力分析法

　　參考答案：B, C, D

　　16.為了保證績效考核的公正，公平性，企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)確立(　 )。

　　A.公司員工績效評(píng)審系統(tǒng)

　　B.公司考核指標(biāo)的可衡量性與客觀性系統(tǒng)

　　C.公司考核標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性系統(tǒng)

　　D.公司員工的申訴系統(tǒng)

　　E.公司績效考核的反饋系統(tǒng)

　　參考答案：A, D

　　17.勞動(dòng)行政法律關(guān)系的主體是( )

　　A.勞動(dòng)行政機(jī)關(guān)

　　B.兼有勞動(dòng)行政功能的其他行政機(jī)關(guān)

　　B.勞動(dòng)行政相對(duì)人(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　D.以上都不是

　　參考答案：A, B, C

　　18.( )是薪酬制度建立的依據(jù)

　　A.工作分析

　　B.職務(wù)分析

　　C.崗位分析

　　D.工作說明

　　參考答案：A, B, C

　　19.以下( )是人力資源管理的要素

　　A.獲取

　　B.整合

　　C.保持

　　D.激勵(lì)

　　參考答案：A, B, C, D

　　20.一般來說，人員錄用決策的策略主要有( )。

　　A.多重淘汰式 B.補(bǔ)償式C.擇優(yōu)錄用式 D.比較錄用式E.綜合式

　　參考答案：A, B, E

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　　三、簡答題

　　21.怎樣制定一個(gè)合理的薪酬福利制度，原因是什么?

　　參考解析：

　　首先，進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)。崗位評(píng)價(jià)是一各上系統(tǒng)地測(cè)定每一崗位在單位內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)中所占位置的技術(shù)。它以崗位任務(wù)在整個(gè)工作中的相對(duì)重要程度的評(píng)估結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，以某具體崗位在正常情況下對(duì)工人的要求進(jìn)行的系統(tǒng)分析和對(duì)照為依據(jù)，而不考慮個(gè)人的升在工作中的表現(xiàn)。崗位評(píng)價(jià)的原則：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、能級(jí)對(duì)應(yīng)原則、優(yōu)化原則;

　　其次，薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動(dòng)而得到的各種傾向與實(shí)物報(bào)酬的總和。包括，工資、獎(jiǎng)金、津貼、提成工資、勞動(dòng)分紅、福利等。再次，薪酬福利制定的步驟：

　　(1) 制定薪酬策

　　(2) 工作分析

　　(3) 薪酬調(diào)查

　　(4) 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　(5) 薪酬分級(jí)和定薪

　　(6) 薪酬制定的控制與管理

　　最后，影響薪酬設(shè)定的因素：

　　(1) 企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)與內(nèi)容;

　　(2) 企業(yè)的組織文化;

　　(3) 企業(yè)的支付能力;

　　(4) 員工;(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　(5) 社會(huì)意識(shí);

　　(6) 當(dāng)?shù)厣钏?

　　(7) 人力資源市場狀況;

　　22.簡述崗位評(píng)價(jià)的原則。

　　參考解析：系統(tǒng)原則、實(shí)用性原則、優(yōu)化原則

　　23.簡說員工招聘與錄用。

　　參考解析：

　　(一) 招聘的原因及要求：

　　員工招聘原因有以下幾種：

　　①新公司成立;

　?、诂F(xiàn)在職位因各種原因發(fā)生空缺;

　?、酃緲I(yè)務(wù)擴(kuò)大;

　　④調(diào)整不合理的職工隊(duì)伍等;

　　企業(yè)招聘工作中的要求：

　?、俜蠂业挠嘘P(guān)法律、政策和本國利益;

　　②公平原則;

　?、蹐?jiān)持平等就業(yè);

　?、芤_保錄用人員的質(zhì)量;

　　⑤要根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作需求和職務(wù)說明書中應(yīng)職人員的任職資格要求;

　?、夼档驼衅赋杀?

　　(二) 招聘工作的步聚和程序：

　　1、人力需求診斷

　　2、制定招聘計(jì)劃

　　3、員工招聘與錄用

　　4、招聘測(cè)試與面試

　　5、錄用人員崗前培訓(xùn)

　　6、試用員工上崗試用

　　24.請(qǐng)簡單談一下你對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。

　　參考解析：

　　人力資源是存在于人的體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征與傾向等載體中的經(jīng)濟(jì)資源。

　　人力資源有四個(gè)特征：是活的資源，具有能動(dòng)性、周期性、磨損性;是創(chuàng)造利潤的主要源泉;是一種戰(zhàn)性資源;是可以無限開發(fā)的資源;

　　人力資源管理工作的內(nèi)容和任務(wù)：

　　A制定人力資源計(jì)劃;

　　B人力資源費(fèi)用核算工作;

　　C工作分析和設(shè)計(jì);

　　D人力資源的招聘與配置;

　　E雇用管理與勞資關(guān)系;

　　F入廠教育、培訓(xùn)和發(fā)展;

　　G績效考評(píng);

　　H幫助員工的職業(yè)生涯發(fā)展;

　　I員工工資報(bào)酬與福利保障;

　　人力資源管理的特征：

　　在管理內(nèi)容上，現(xiàn)代人力資源管理以人為中心，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動(dòng)地創(chuàng)造性地開展工作;

　　在管理形式上，現(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)管理，整體開發(fā)，也就是說，對(duì)員工不僅安排工作，還要根據(jù)組織目標(biāo)和個(gè)人狀況，為其做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，不斷培訓(xùn)，充分發(fā)揮個(gè)人才能;

　　在管理方式上，現(xiàn)代人力資源管理采取人性化管理;(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師考前沖刺題)

　　在管理策上，現(xiàn)代人力資源管理以注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測(cè)與規(guī)劃;

　　在管理技術(shù)上，現(xiàn)代人力資源管理以追求科學(xué)性和藝術(shù)性;

　　在管理體制上，現(xiàn)代人力資源管理以主動(dòng)開發(fā);

　　在管理手段上，現(xiàn)代人力資源管理以軟件系統(tǒng)自動(dòng)生成結(jié)果，及時(shí)準(zhǔn)確地提供決策依據(jù);

　　在管理層次上，現(xiàn)代人力資源管理直接參與單位的決策性工作;

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