2018下半年二級(jí)人力資源管理師考前強(qiáng)化第一輪習(xí)題十二(1)
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1、 對(duì)企業(yè)而言，外部招聘有諸多的長(zhǎng)處，但( B )說(shuō)法不正確。
A.有較廣泛的人才來(lái)源可滿(mǎn)足組織的需求，并有可能招聘到第一流的專(zhuān)業(yè)人才
B.能為組織帶來(lái)新的企業(yè)文化理念，提高企業(yè)整體形象
C.可避免近親繁殖，給組織帶來(lái)新思想、新方法，防止組織的僵化和停滯
D.可避免組織內(nèi)沒(méi)有提升的人的積極性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情緒不快和組織成員之間的不團(tuán)結(jié)
E.可節(jié)省在培訓(xùn)方面所耗費(fèi)的大量時(shí)間和費(fèi)用
2、 工作分析就是確保所有必須完成的工作任務(wù)都準(zhǔn)確無(wú)疑地被分配到( B )。
A.相關(guān)指定的部門(mén)中去
B.各個(gè)特定職位上去
C.工作說(shuō)明書(shū)中
D.工作描述中
3、 制定招聘計(jì)劃的目的在于( B )。
A.有案可查
B.使招聘更趨合理化、科學(xué)化
C.用人部門(mén)清楚了解
D.有利于人員統(tǒng)籌安排
4、 招聘計(jì)劃是由用人部門(mén)制訂，然后由人力資源部門(mén)對(duì)它進(jìn)行復(fù)核，重點(diǎn)是要對(duì)( A )項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查。
A.人員需求量和費(fèi)用
B.信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道
C.新員工到位時(shí)間
D.招募對(duì)象的來(lái)源與范圍
5、 在招募過(guò)程中，用人單位要真實(shí)向求職者介紹自己組織，這被稱(chēng)為“工作真實(shí)情況介紹”。工作真實(shí)情況介紹可采用多種方法，但( D )不宜采用。
A.參觀
B.面談
C.錄像
D.宣傳廣告
6、 在選擇招聘渠道時(shí)，要綜合分析各種不同類(lèi)型招聘渠道的優(yōu)劣，確定適合不同招聘對(duì)象的招聘途徑。而對(duì)專(zhuān)業(yè)人員的招聘，宜采用( D )招聘渠道。
A.上門(mén)招聘
B.發(fā)布廣告
C.現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
D.熟人推薦;
7、 內(nèi)部招聘與外部招聘各有其優(yōu)勢(shì)與不足，而且一方的優(yōu)勢(shì)恰恰是另一方的缺點(diǎn)，因此在一定程度上兩者是互補(bǔ)的，( D )是內(nèi)部招聘較為明顯的不足之處。
A.招聘成本大
B.篩選難度大
C.決策風(fēng)險(xiǎn)大
D.難以保證招聘質(zhì)量
8、 引起組織內(nèi)的人員橫向流動(dòng)的原因不包括( D )。
A.組織進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整
B.適應(yīng)個(gè)人的知識(shí)和能力
C.工作轉(zhuǎn)換
D.提拔員工 E.緩和內(nèi)部沖突
9、 如何留住企業(yè)骨干精英人才，已成為企業(yè)管理者關(guān)注的問(wèn)題，而( C )做法不宜采用。
A.報(bào)酬與福利必須具有競(jìng)爭(zhēng)力
B.給予職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
C.因人而異的柔性化制度
D.企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)言傳身教
10、 對(duì)于管理人員的選聘，并不一定要具備( C )。
A.個(gè)人素質(zhì)
B.管理能力
C.技術(shù)能力
D.人事能力
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