2018下半年二級人力資源管理師考前強(qiáng)化第一輪習(xí)題十五(3)
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16收入差距的衡量指標(biāo)是( )。
A.國民收人B.基尼系數(shù)C.人均GDPD.需求彈性
參考答案:B
參考解析:在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中,對于收入差距的衡量指標(biāo),有洛倫茨曲線、基尼系數(shù)、庫茲涅茨比率、人口(或家庭)眾數(shù)組分布頻率、帕累托定律等。最常用的是基尼系數(shù),它具有方法簡單(用一個介于0~1之間的數(shù)值即可表示居民內(nèi)部收入差距程度)和可比性強(qiáng)的特點。
17( )一般作為生產(chǎn)性組織的主要績效考評指標(biāo)。
A.工作效率B.成本控制C.工作過程D.工作成果
參考答案:D
參考解析:對于生產(chǎn)性組織,它一般有客觀的物質(zhì)產(chǎn)出,因此,對其考評一般應(yīng)以最終的工作成果如生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)質(zhì)量等為主要考評指標(biāo),同時也要考評其工作方式、組織氣氛等指標(biāo)。
18關(guān)于平均失業(yè)持續(xù)期的表述錯誤的是( )。
A.無論時間長短都屬于非正常失業(yè)
B.它的長度是反映失業(yè)嚴(yán)重程度的重要指標(biāo)
C.平均失業(yè)持續(xù)期相對較短,反映了經(jīng)濟(jì)的動態(tài)性
D.平均失業(yè)持續(xù)期延長表明勞動力市場中存在長期失業(yè)者
參考答案:A
參考解析:失業(yè)持續(xù)期是指失業(yè)者處于失業(yè)狀態(tài)的持續(xù)時間,反應(yīng)失業(yè)嚴(yán)重程度的重要指標(biāo),持續(xù)期相對地短,為正常失業(yè),它反映了經(jīng)濟(jì)的動態(tài)性,如果在失業(yè)率相同的情況下,持續(xù)期延長,表明勞動力市場中存折長期失業(yè)者。
19要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊合作,有利于提高團(tuán)隊的協(xié)作精神的工資制度是( )。
A.一崗一薪工資制B.薪點工資制C.一崗多薪工資制D.提成工資制
參考答案:B
參考解析:薪點工資制是在崗位評價的基礎(chǔ)上,用點數(shù)和點值來確定員工工資的工資制度。薪點工資制有以下優(yōu)點:①崗位薪點工資制使工資分配直接與企業(yè)效益和員工的工作業(yè)績相聯(lián)系,體現(xiàn)了效率優(yōu)先的原則,符合市場取向的要求;②工資用薪點表示,比崗位等級工資制更容易做到將工資分配向關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位傾斜,通過規(guī)定員工個人薪點點數(shù)的標(biāo)準(zhǔn),可以促進(jìn)員工學(xué)習(xí)技術(shù),提高其素質(zhì)和業(yè)績水平,充分發(fā)揮了工資的激勵作用;③在薪點值的確定過程中,浮動值是按照部門的效益或業(yè)績來確定的,這就要求員工必須加強(qiáng)單位或部門的團(tuán)隊合作,有利于提高團(tuán)隊的協(xié)作精神。
20關(guān)于傭金制,下列表述錯誤的是( )。
A.是在銷售人員獎勵中常用的方式
B.根據(jù)員工的績效,按照一定的比例給員工以提成
C.使員工既關(guān)注短期業(yè)績,又注意公司的長期效益
D.可能使收入差距過大,導(dǎo)致一部分員工產(chǎn)生不公平感
參考答案:C
參考解析:傭金制又稱提成制,是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報酬,是一種典型的績效工資形式。傭金制的主要缺點是它使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較大的離心力,使員工只關(guān)注短期業(yè)績,而不注意公司的長期效益。
21以下屬于人力資源需求預(yù)測的定性方法的是( )
A.馬爾科夫分析法B.綜合分析法C.灰色預(yù)測模型法D.經(jīng)驗預(yù)測法
參考答案:D
參考解析:人力資源需求預(yù)測的具體方法可以分為定性預(yù)測和定量預(yù)測兩大類。其中,性預(yù)測包括:①經(jīng)驗預(yù)測法;②描述法;③德爾菲法。ABC三項屬于人力資源需測的定量方法。
22( )是將對企業(yè)內(nèi)外部條件各方面內(nèi)容進(jìn)行綜合和概括,進(jìn)而分析組織的優(yōu)劣勢、面臨的機(jī)會和威脅的一種方法。
A.數(shù)理統(tǒng)計分析B.SWOT分析C.財務(wù)報表分析D.市場預(yù)測分析
參考答案:B
參考解析:企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的綜合分析,主要采用SWOT分析方法。SWOT分析法是對企業(yè)組織信息進(jìn)行經(jīng)濟(jì)學(xué)分析時最常用的方法。其中s(strength),表示組織的優(yōu)勢W(weakness),表示組織的劣勢;O(opportunity),表示組織面l臨的機(jī)會;T(threat),表示組織面臨的威脅。SWOT分析法從各個角度對組織現(xiàn)狀進(jìn)行分析,組織面臨的是機(jī)會還是威脅,擁有多少優(yōu)勢、多少劣勢,主要取決于組織實力。
23( )是通過工會與雇主或雇主協(xié)會按照合法的程序,經(jīng)過集體談判達(dá)成的關(guān)于一般勞動條件的協(xié)議。
A.勞動合同B.雇用規(guī)則C.司法解釋D.集體合同
參考答案:D
參考解析:集體合同是通過工會與雇主或雇主協(xié)會按照合法的程序,經(jīng)過集體談判達(dá)成的關(guān)于一般勞動條件的協(xié)議。集體合同整體性地規(guī)定了工會會員與雇主的權(quán)利和義務(wù),對勞動關(guān)系雙方具有法律約束力。
24工資集體協(xié)商時,一方在接到另一方提出的書面協(xié)商意向書后,應(yīng)于( )日內(nèi)予以書面答復(fù)。
A.15B.20C.30D.60
參考答案:B
參考解析:工資集體協(xié)商時,提出方應(yīng)事先向另一方提出書面的協(xié)商意向書,明確協(xié)商的時間、地點、內(nèi)容等;另一方接到協(xié)商意向書后,應(yīng)于20日內(nèi)予以書面答復(fù),并與提出方共同進(jìn)行工資集體協(xié)商。
25管理業(yè)務(wù)流程圖中不包括的信息是( )。
A.業(yè)務(wù)程序B.業(yè)務(wù)崗位C.業(yè)務(wù)數(shù)量D.信息傳遞
參考答案:C
參考解析:管理業(yè)務(wù)流程圖,即用圖解方法來表示某一管理業(yè)務(wù)的工作流程。其主要包括:①業(yè)務(wù)程序,即某項管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容及順序;②業(yè)務(wù)崗位,即根據(jù)程序及分工協(xié)作要求而設(shè)置的各個工作職位,及它們之問的相互關(guān)系;③信息傳遞,即崗位之間信息傳遞的形式(如申請單、說明書、明細(xì)表、計劃表、原始憑證等)、手續(xù)、傳遞路線等;④崗位責(zé)任制,即各崗位的責(zé)任、權(quán)限及考核指標(biāo)等。
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