現(xiàn)代HR如何銷售自己

     在這個(gè)有經(jīng)濟(jì)危機(jī)而帶來(lái)的崗位緊缺的時(shí)候，任何人想找到一個(gè)滿意的崗位可能都是一剪難事。如果想找到合適的崗位，那就要學(xué)會(huì)銷售自己。記得這樣一句讓我印象深刻的話：“人生無(wú)處不營(yíng)銷……”

　　近來(lái)，HR圈子人聚在一起時(shí)，談?wù)撟疃嗟脑掝}無(wú)非是某某人又從哪家單位跳槽到另一家單位去了。似乎一段時(shí)間以來(lái)，HR圈子里最熱門的話題，就是關(guān)于做人力資源管理的人頻繁換單位的事，一個(gè)個(gè)從事人力資源的就像螞蚱似的跳個(gè)不停。

$lesson$　　在每個(gè)人的身邊確有不少短期內(nèi)頻頻更換企業(yè)的HR朋友，今天還告訴你在這家干著呢，明兒說(shuō)不定就到了另一家企業(yè)就職了。跳槽的頻率反倒比做銷售的還要快，這實(shí)在是很不正常。從事企業(yè)管理的人應(yīng)該都比較明白，人力資源管理不像做銷售，效益體現(xiàn)及時(shí)明顯，因?yàn)槿肆Y源管理本身就具有企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)。通常來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作的效益體現(xiàn)往往是一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性效益。所以在與他人談到企業(yè)人力資源管理工作時(shí)，我往往會(huì)把做HR工作比做是下棋，可能開局的每一步都看不出什么太大的對(duì)決勝結(jié)果的影響，但正是由于這一步步看似漫不經(jīng)心的走棋，構(gòu)成一盤精妙的布局，最終置對(duì)方于落敗的境地。

　　每每有人談到人力管理，總會(huì)抱怨在企業(yè)中的不得意：滿懷激情地向公司陳述種種花費(fèi)心思的人力資源管理思路和方案，卻得不到贊賞和認(rèn)同，以致于漸漸喪失了初來(lái)時(shí)的那份激情，大發(fā)“懷才不遇”之感慨，最終踏上另尋伯樂之路。

　　從我們出生到死亡，無(wú)論是學(xué)習(xí)、生活、工作，哪一刻不要推銷自我?回過(guò)頭去思考人力資源管理工作，盡管不是銷售，以營(yíng)銷的方式去思考又有何不能呢?

　　在企業(yè)里，我們與老板之間的關(guān)系，從勞動(dòng)關(guān)系的角度看，是雇傭與被雇傭的關(guān)系;從管理層級(jí)體系看，是上司與下屬的關(guān)系;而如果突破這種傳統(tǒng)的思維定位和觀點(diǎn)，從服務(wù)的角度看，卻又是客戶與服務(wù)者的關(guān)系。既然我們把企業(yè)的老板定義為我們服務(wù)的客戶，那么，我們就同樣應(yīng)該樹立客戶服務(wù)意識(shí)和營(yíng)銷自我的理念。

　　從事人力資源管理工作的人應(yīng)該都清楚，通過(guò)與企業(yè)的最高決策者直接對(duì)話和交流，才是真正在探討人力資源發(fā)展計(jì)劃及戰(zhàn)略思路。很多人也都認(rèn)為：企業(yè)主的想法往往會(huì)對(duì)人力資源管理工作的開展帶來(lái)極其深遠(yuǎn)的影響，有時(shí)候甚至決定其方向。但從另一面看，我們應(yīng)該去思考這樣一個(gè)問題：既然企業(yè)聘請(qǐng)我們專業(yè)的人從事人力資源管理工作，為什么我們不能以專業(yè)的知識(shí)技能去推進(jìn)專業(yè)的人力資源管理呢?這正是因?yàn)槲覀兦啡比肆Y源管理的營(yíng)銷思維。

　　日常工作中，我們經(jīng)常會(huì)向企業(yè)的管理者提交各種人力資源工作方案，但很大一部分方案最終都被否決或被擱置。那么，我們究竟該如何從營(yíng)銷的角度去應(yīng)對(duì)呢?

　　站在人力資源營(yíng)銷的角度去看，我們所提交的種種方案、報(bào)告或是工作計(jì)劃，就好比是我們的產(chǎn)品，讓企業(yè)管理者去接受，其實(shí)也正是一種“產(chǎn)品”的營(yíng)銷過(guò)程。而一項(xiàng)營(yíng)銷最終是否會(huì)成功，往往會(huì)有以下幾個(gè)方面的影響因素：

　　第一，“產(chǎn)品”品質(zhì)是否值得信賴，安全可靠。

　　“專業(yè)鑄就品質(zhì)”，只有不斷地提高產(chǎn)品品質(zhì)，創(chuàng)造令消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立于不敗之地。這種品質(zhì)的體現(xiàn)，對(duì)于我們HR來(lái)說(shuō)，就是能夠體現(xiàn)出人力資源管理專業(yè)性的計(jì)劃方案。

　　曾經(jīng)有些HR的朋友拿著他們經(jīng)過(guò)細(xì)致思考后形成的各種人力資源計(jì)劃方案與我交流，但每每翻開細(xì)細(xì)閱覽之后，我的總體感覺是太過(guò)虛無(wú)空洞，文字描述像寫散文一般，而那些企業(yè)決策者所關(guān)注的數(shù)據(jù)分析，僅是幾句話草草帶過(guò)，根本不足以支撐他們所提出的一些觀點(diǎn)和思路。以前我常和朋友們提到這樣一個(gè)觀點(diǎn)：“信息是決策的基礎(chǔ)。正確的信息不一定能做出正確的決策，但錯(cuò)誤的信息必定會(huì)帶來(lái)錯(cuò)誤的決策?！彼裕绾瓮ㄟ^(guò)我們的專業(yè)向公司決策者提供充分的信息依據(jù)，就顯得猶為重要。

　　以前談到企業(yè)中的人力資源部門，總認(rèn)為是一個(gè)后勤部門，是服務(wù)部門。而現(xiàn)在，越來(lái)越多的人具有這樣一種共識(shí)：那就是人力資源部門也像研發(fā)、設(shè)計(jì)、工程等部門一樣，是一個(gè)專業(yè)技術(shù)部門。因此，我們所提交的方案計(jì)劃，也必須體現(xiàn)人力資源管理的專業(yè)性。這就要求從事HR的人不斷提升自己的專業(yè)水平，掌握人力資源管理領(lǐng)域的知識(shí)技能，并為公司提供真正有價(jià)值的解決方案，最終才可能被企業(yè)的管理者所認(rèn)可和接受。

　　因此，要想讓你的工作能夠具有被“客戶”所認(rèn)可和接受的品質(zhì)，首先要提升你自己的專業(yè)素質(zhì)。

　　第二，客戶是否有“產(chǎn)品”的需求，或是潛在需求。

　　很多人力資源從業(yè)者到了一家公司以后，所做的第一件事往往是埋頭辦公桌前，費(fèi)心費(fèi)力地起草這樣那樣的人事管理制度，勾勒企業(yè)的組織架構(gòu)圖，開展所謂的工作分析，結(jié)果整出厚厚一打職務(wù)說(shuō)明書。每天搞得自己仿佛是全公司最忙的人，但到頭來(lái)，公司的管理原來(lái)什么樣還是什么樣，所有的規(guī)章制度都成了一紙空文，沒一點(diǎn)作用。公司領(lǐng)導(dǎo)也不領(lǐng)情，各職能部門又怨聲載道，埋怨人力資源管理沒有實(shí)質(zhì)性的用處，忙中添亂，人力資源部門“上不達(dá)圣意，下不得民心”，成了公司里的眾矢之的。

　　其實(shí)，人力資源從業(yè)者到了一個(gè)新的環(huán)境，首先是要了解這個(gè)環(huán)境，了解企業(yè)中所存在的問題，以及在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)掘這些問題真正的癥結(jié)所在，通過(guò)與公司各個(gè)部門、各個(gè)層級(jí)人員的溝通交流，建立對(duì)問題更深層次的清晰認(rèn)識(shí)，從整體上思考問題的解決方案。當(dāng)然，在工作開展之前，千萬(wàn)要記得與公司的最高決策者就所發(fā)現(xiàn)的這些問題進(jìn)行深入溝通和探討，了解他對(duì)問題的看法，繼而判斷他對(duì)解決方案的認(rèn)識(shí)和理解。因?yàn)槟闼鶚?gòu)思的人力資源解決方案，只有得到了企業(yè)最高決策者的認(rèn)可和支持，才有實(shí)施的可能。否則，所有的工作都只會(huì)虎頭蛇尾，不了了之。

　　所以，要讓“客戶”接受你的“產(chǎn)品”，最重要的是要通過(guò)診斷，了解客戶真正的需求所在，只有能夠滿足客戶需求的產(chǎn)品，才能夠真正被客戶所接受。

　　第三，“產(chǎn)品”是否能夠解決客戶所面臨的問題。

　　滿足客戶需求的產(chǎn)品，才有可能被接受，而接受還只是購(gòu)買產(chǎn)品的意愿而已，并不等同于購(gòu)買。因?yàn)榭蛻羲P(guān)心的核心，是你的這些方案措施能否真正起到作用，解決困擾企業(yè)的這些問題。

　　本人接觸過(guò)不少管理咨詢公司，也通過(guò)不同的渠道了解到各個(gè)企業(yè)對(duì)于管理咨詢的看法。總結(jié)一下不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)的管理咨詢服務(wù)往往以失敗而告終，這種結(jié)局在急速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)猶為突出。所以，很多的人對(duì)管理咨詢并不抱太大好感，認(rèn)為所謂的管理咨詢太過(guò)忽悠。其實(shí)，我們不該把所有的過(guò)錯(cuò)都?xì)w咎于管理咨詢公司。

　　我常常會(huì)用這樣的比喻來(lái)描繪管理咨詢工作：企業(yè)請(qǐng)專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)為企業(yè)做管理改進(jìn)，就像病人找醫(yī)生診斷，醫(yī)生固然是好的醫(yī)生，也通過(guò)有效診療方法找到了癥結(jié)，還對(duì)癥下藥，開出了治病救人的良方。但是這樣并不能保證病人很快痊愈。這里面還有一些影響因素我們沒有考慮。比如服藥量的多少?各種藥品如何搭配服用?病人是否愿意并遵醫(yī)囑服用……這些，都會(huì)影響藥效的發(fā)揮，從而決定病情能否得到有效治療。所以，盡管請(qǐng)了知名的公司來(lái)企業(yè)做咨詢服務(wù)，但那畢竟是外因，企業(yè)自身才是內(nèi)因，如果內(nèi)因不起作用，僅靠外因的推動(dòng)，是不會(huì)有任何效果的。

　　以上是外部管理咨詢的例子，作為企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員，其實(shí)道理一樣，也必須認(rèn)真思考所提交解決方案是否對(duì)癥下藥，同時(shí)，更應(yīng)該思考怎樣刺激內(nèi)因起作用，從而有效推動(dòng)解決方案順利實(shí)施。只有你能解決企業(yè)決策層對(duì)有效性的疑慮，你的方案才能真正得到?jīng)Q策者的認(rèn)可，進(jìn)而獲得他為你提供的資源和協(xié)助。

　　第四，“產(chǎn)品”是否具有良好的售后服務(wù)保障體系。

　　任何產(chǎn)品的優(yōu)劣，最重要的是產(chǎn)品的效果。很多人力資源管理者在推行一些方案時(shí)，往往過(guò)多地將精力集中在前期方案的擬定以及推行的過(guò)程，很少關(guān)注到該項(xiàng)方案推行一段時(shí)間后的效果反饋。我們都知道，在企業(yè)中無(wú)論是推行一項(xiàng)方案，還是進(jìn)行某方面的變革，總會(huì)遇到種種反對(duì)：要么是激進(jìn)地不予配合，要么是消極抵抗，草草應(yīng)付了事。而且，因?yàn)槠髽I(yè)人力資源工作的開展，往往關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的問題，如何通過(guò)方案的推進(jìn)解決企業(yè)實(shí)際存在的問題，是許多企業(yè)決策者所關(guān)注的。所以，方案推進(jìn)的過(guò)程固然重要，但是良好的結(jié)果才是追求的目標(biāo)。

　　我們?cè)跀M定任何一個(gè)方案之前，其實(shí)內(nèi)心都會(huì)有一個(gè)衡量，比如方案的有效實(shí)施，究竟會(huì)從哪些方面給企業(yè)的管理工作帶來(lái)怎樣的變化和改善，而這種變化和改善，其實(shí)就是你這項(xiàng)方案的預(yù)期目標(biāo)。為了保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，考核就顯得猶為重要。這里所提到的考核不過(guò)是將現(xiàn)狀與預(yù)期目標(biāo)比較，看看哪些達(dá)到了目標(biāo)，哪些地方還有差距，再去分析產(chǎn)生差距的原因，調(diào)整工作開展思路并繼續(xù)推進(jìn)。在這種反復(fù)的分析調(diào)整中，逐步達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)，同時(shí)再配以激勵(lì)獎(jiǎng)懲的有效措施，來(lái)保障工作的順利推進(jìn)。

　　只有在方案擬定的同時(shí)，也思考了推行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問題，以及針對(duì)這些問題提出一套有效的解決措施，方案才更能夠得到更進(jìn)一步的認(rèn)可。

　　第五，“產(chǎn)品”營(yíng)銷的方式、方法是否得當(dāng)。

　　記得曾有個(gè)年輕的業(yè)務(wù)員來(lái)家里推銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，在推銷意外險(xiǎn)業(yè)務(wù)時(shí)解釋說(shuō)，假如家里某某人意外身亡了，受益人會(huì)獲得多少賠償。雖然他怕我們聽不懂專業(yè)術(shù)語(yǔ)而講了大實(shí)話，但聽著怎么都讓人覺得不舒服。結(jié)果可想而知：盡管與其他幾家保險(xiǎn)公司相比優(yōu)惠許多，但最終還是沒能說(shuō)服家人購(gòu)買。

　　從這個(gè)故事里我們可以領(lǐng)悟到，不管你的產(chǎn)品多么有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是如果在營(yíng)銷過(guò)程中方法不妥當(dāng)，最終還是沒有辦法達(dá)成目標(biāo)。所以，許多銷售人員都這樣理解“營(yíng)銷”概念：

　　“營(yíng)”是市場(chǎng)推廣，是產(chǎn)品的銷售過(guò)程：“銷”是業(yè)務(wù)達(dá)成，是產(chǎn)品銷售結(jié)果。沒有良好的“營(yíng)”的過(guò)程，就不會(huì)達(dá)成銷售目的。

　　其實(shí)，人力資源管理人員向公司決策者提出的種種經(jīng)過(guò)精心構(gòu)思的方案和想法最終沒法被公司所接受，問題多數(shù)是出在營(yíng)銷方式方法上。

　　HR人面對(duì)的最大客戶就是你所服務(wù)的企業(yè)的老板，如何讓他接受您的觀點(diǎn)與理念呢?我們柏明頓做為管理咨詢公司接觸的HR中就有很多這樣抱怨的：老板不重識(shí)人力資源，老板……，其實(shí)還是你沒有把自己成功銷售給老板的原因。

　　《孫子兵法》中關(guān)于戰(zhàn)事勝負(fù)的前提因素，講到“天時(shí)、地利、人和”等，其實(shí)，我們?cè)谕七M(jìn)工作時(shí)遵循同樣的道理：你的方案，你的變革思路，在企業(yè)目前發(fā)展階段是否適合，決策者對(duì)于方案的認(rèn)可程度，所耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是否是決策者可按納的范圍等等，都會(huì)影響到你的方案是否通過(guò)。再有，就是如何讓你的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能清晰地認(rèn)識(shí)到他所支持去做的，不是一件虧本的買賣，這也是至關(guān)重要的影響因素。古人云：“天下熙熙，皆為利來(lái);天下攘攘，皆為利往”。不能夠讓企業(yè)決策者認(rèn)識(shí)到你工作能帶給他的利益，你就不要奢望你的方案會(huì)被接受。更何況，人力資源管理工作的效果反饋，往往并非短期的事。

　　談到這么多產(chǎn)品營(yíng)銷的觀點(diǎn)，當(dāng)然并非真的讓所有人力資源從業(yè)者都轉(zhuǎn)行賣產(chǎn)品，只不過(guò)是希望通過(guò)對(duì)營(yíng)銷思想的闡述，將對(duì)人力資源工作開展有益的理念提取出來(lái)，從而讓我們的人力資源管理工作在企業(yè)中開展得更加順暢。

　　隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)的管理思想和手段也在急速變化。如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)人力資源管理的變革，是值得每一個(gè)人力資源從業(yè)者深刻思考的問題。我們必須改變傳統(tǒng)的人力資源管理思路，借鑒于我們工作有益的思想，讓我們的人力資源管理工作能真正為企業(yè)帶來(lái)實(shí)效，讓人力資源管理真正成為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基石。

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