P52-54，企業(yè)集團(tuán)的管控模式：

按集團(tuán)總部的集權(quán)分權(quán)程度不同，可劃分為以下三種管控模式：

1.財務(wù)管控型（財務(wù)管理型、財務(wù)控制型）

集團(tuán)總部主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的基本經(jīng)營，做好內(nèi)部的財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，進(jìn)行對外部投資機(jī)會的挖掘和企業(yè)的收購、兼并工作。下屬企業(yè)只要達(dá)到財務(wù)目標(biāo)即可以。財務(wù)投資者往往傾向通過投資組合、資本運(yùn)作構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)價值的最大化。

2.戰(zhàn)略管控型（戰(zhàn)備管理型、戰(zhàn)略控制型）

集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，集團(tuán)的主要目標(biāo)是保證集團(tuán)整體利益的最大化， 總部職能主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)的綜合利益。“上有頭腦，下也有頭腦”模式。

3.運(yùn)營管控型（操作管控型、操作控制型）

實(shí)行運(yùn)營管控型的企業(yè)集團(tuán)擁有一個龐大的集團(tuán)總部，對集團(tuán)各企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到具體業(yè)務(wù)實(shí)施無所不管，各項業(yè)務(wù)操作和職能管理非常深入。“上是頭腦，下是手腳”模式。