2016年造價(jià)工程師《案例分析》經(jīng)典習(xí)題及答案二

　　【摘要】2016年造價(jià)工程師考試近在眼前，大家一定要空出一段時(shí)間來(lái)集中突擊一下重難點(diǎn)科目，十一假期是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，希望各位考友不要荒廢。小編整理了2016年造價(jià)工程師《案例分析》經(jīng)典習(xí)題及答案二，希望對(duì)各位有用。

　　某工程項(xiàng)目施工承包合同價(jià)為3200萬(wàn)元，工期18個(gè)月。承包合同規(guī)定：

　　1.發(fā)包人在開(kāi)工前7天應(yīng)向承包人支付合同價(jià)20%的工程預(yù)付款。

　　2.工程預(yù)付款自工程開(kāi)工后的第8個(gè)月起分5個(gè)月等額抵扣。

　　3.工程進(jìn)度款按月結(jié)算。工程質(zhì)量保證金為承包合同價(jià)的5%，發(fā)包人從承包人每月的工程款中按比例扣留。

　　4.當(dāng)分項(xiàng)工程實(shí)際完成工程量比清單工程量增加10%以上時(shí)，超出部分的相應(yīng)綜合單價(jià)調(diào)整系數(shù)為0.9。

　　5.規(guī)費(fèi)費(fèi)率3.5%，以工程量清單中分部分項(xiàng)工程合價(jià)為基數(shù)計(jì)算;稅金率3.41%，按規(guī)定計(jì)算。在施工過(guò)程中，發(fā)生以下事件：

　　(1)工程開(kāi)工后，發(fā)包人要求變更設(shè)計(jì)，增加一項(xiàng)花崗石墻面工程，由發(fā)包人提供花崗石材料，雙方商定該項(xiàng)綜合單價(jià)中的管理費(fèi)、利潤(rùn)均以人工費(fèi)與機(jī)械費(fèi)之和為計(jì)算基數(shù)，管理費(fèi)率為40%，利潤(rùn)率為14%。消耗量及價(jià)格信息資料見(jiàn)表1.1。

　　表5.1 鋪貼花崗巖石面層定額消耗量及價(jià)格信息 單位：㎡

　　(2)在工程進(jìn)度至第8個(gè)月時(shí)，施工單位按計(jì)劃進(jìn)度完成了200萬(wàn)元建安工作量，同時(shí)還完成了發(fā)包人要求增加的一項(xiàng)工作內(nèi)容。經(jīng)工程師計(jì)量后的該工作工程量為260㎡，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的綜合單價(jià)為352元/㎡。

　　(3)施工至第14個(gè)月時(shí)，承包人向發(fā)包人提交了按原綜合單價(jià)計(jì)算的該月已完工程量結(jié)算報(bào)告180萬(wàn)元。經(jīng)工程師計(jì)量，其中某分項(xiàng)工程因設(shè)計(jì)變更實(shí)際完成工程數(shù)量為580m3(原清單工程數(shù)量為360m3，綜合單價(jià)1200元/m3)。(計(jì)算結(jié)果均保留兩位小數(shù)，問(wèn)題3和問(wèn)題4的計(jì)算結(jié)果以萬(wàn)元為單位)

　　(1).計(jì)算該項(xiàng)目工程預(yù)付款。

　　(2).編制花崗石墻面工程的工程量清單綜合單價(jià)分析表，列式計(jì)算并把計(jì)算結(jié)果填入表5.2中。

　　表5.2 分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表 單位：元/㎡

　　(3).列式計(jì)算8個(gè)月的應(yīng)付工程款。

　　(4).列式計(jì)算第14個(gè)月的應(yīng)付工程款。

　　(1).答案：工程預(yù)付款;3200×20%=640(萬(wàn)元)

　　(2).答案：人工費(fèi)：0.56×60=33.60(元/㎡)

　　材料費(fèi)：0.155×0.8+1.06×530+0.0299×240+6.4=575.50(元/㎡)

　　機(jī)械費(fèi)：0.0052×49.18+0.0969×52=5.29(元/㎡)

　　管理費(fèi)：(33.60+5.29)×40%=15.56(元/㎡)

　　利潤(rùn)：(33.60+5.29)×14%=5.44(元/㎡)

　　綜合單價(jià)：33.60+575.50+5.29+15.56+5.44=635.39(元/㎡)

　　表5.2 分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表單位：元/㎡

　　(3).答案：增加工作的工程款：260×352×(1+3.5%)(1+3.41%)=97 953.26(元)=9.80(萬(wàn)元)

　　第8個(gè)月應(yīng)付工程款：(200+9.80)×(1-5%)-640÷5=71.31(萬(wàn)元)

　　(4).答案:該分項(xiàng)工程增加工程量后的差價(jià)：

　　(580-360×1.1)×1200×(1-0.9)×(1+3.5%)(1+3.41%)=23632.08(元)=2.36(萬(wàn)元)

　　第14個(gè)月應(yīng)付工程款：(180-2.36)×(1-5%)=168.76(萬(wàn)元)

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　　【摘要】2016年造價(jià)工程師考試近在眼前，大家一定要空出一段時(shí)間來(lái)集中突擊一下重難點(diǎn)科目，十一假期是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，希望各位考友不要荒廢。小編整理了2016年造價(jià)工程師《案例分析》經(jīng)典習(xí)題及答案二，希望對(duì)各位有用。

　　二、某施工合同約定如下：

　　1)合同工期為110天，工期獎(jiǎng)罰均為3000元/天(已含稅金)。

　　2)當(dāng)某一分項(xiàng)工程實(shí)際量比清單量增減超過(guò)10%時(shí)，調(diào)整綜合單價(jià)。

　　3)規(guī)費(fèi)費(fèi)率為3.55%，稅金率為3.41%。

　　4)機(jī)械閑置補(bǔ)償費(fèi)為臺(tái)班單價(jià)的50%，人員窩工補(bǔ)償費(fèi)為50元/工日。開(kāi)工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖3-1所示。

　　工作B和I共用一臺(tái)施工機(jī)械，只能順序施工，不能同時(shí)進(jìn)行。臺(tái)班單價(jià)為1000元/(臺(tái)?班)。

　　施工過(guò)程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計(jì)方案，使工作C的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)10天，人員窩工50工日。

　　事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎(jiǎng)，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時(shí)間縮短2天，增加趕工措施費(fèi)3500元。

　　事件3：H工作施工過(guò)程中，勞動(dòng)力供應(yīng)不足，使H工作拖延了5天，承包方強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。

　　事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價(jià)為300元/m3)，與施工圖樣不符，實(shí)際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調(diào)整的項(xiàng)目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價(jià)60元計(jì)算趕工費(fèi)(不考慮其他措施費(fèi))。

　　上述事件發(fā)生后，承包方均及時(shí)向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。

　　問(wèn)題：

　　1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費(fèi)用索賠?說(shuō)明理由。

　　2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補(bǔ)償為多少天?該項(xiàng)目的實(shí)際工期是多少天?

　　3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費(fèi)用追加額是多少(計(jì)算過(guò)程和結(jié)果均以-元為單位，結(jié)果取整)?

　　參考解析【問(wèn)題1參考答案】

　　首先，工作B和工作I共用一臺(tái)施工機(jī)械，則應(yīng)在節(jié)點(diǎn)3與節(jié)點(diǎn)5之間連一條虛箭線，判斷關(guān)鍵線路：

　　線路1：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天(關(guān)鍵線路)

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→I，102天

　　線路5：A→C→F→I，103天

　　可以提出工期和費(fèi)用索賠，因這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過(guò)了其總時(shí)差，可以索賠工期3天。

　　理由說(shuō)明：事件1發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路發(fā)生了變化：

　　線路l：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→1，102天

　　線路5：A→C→F→1，113(103+10)天(關(guān)鍵線路)

　　此時(shí)，業(yè)主可順延的合同工期為113天。

　　事件2不能提出趕工費(fèi)用索賠，因?yàn)橼s工是承包商為了獲得工期提前獎(jiǎng)。

　　但I(xiàn)工作趕工2天后，線路時(shí)間有了變化：

　　線路1：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→I，100(102-2)天

　　線路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(關(guān)鍵線路)

　　此時(shí)，(實(shí)際)完成的工期為lll天。

　　事件3不能提出工期和費(fèi)用索賠，因?yàn)檫@是承包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，或這是有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)測(cè)到的風(fēng)險(xiǎn)。

　　又因?yàn)镠工作的總時(shí)差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒(méi)有超出總時(shí)差，對(duì)計(jì)劃111天完成沒(méi)有影響。

　　事件4可以提出多增加工程的費(fèi)用索賠，因?yàn)檫@是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;雖不能提出工期索賠，但可以提出趕工費(fèi)的索賠。

　　【問(wèn)題2參考答案】

　　1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補(bǔ)償工期=10-7=3(天)。

　　2)事件2的合理補(bǔ)償工期=0天。

　　3)事件3的合理補(bǔ)償工期=0天。

　　4)事件4的合理補(bǔ)償工期=0天。

　　承包商可得到的合理工期補(bǔ)償合計(jì)為3天。

　　該工程的實(shí)際工期=110+3-2=111(天)。

　　【問(wèn)題3參考答案】

　　事件1：

　　1)人工費(fèi)=50×50=2500(元)。

　　2)機(jī)械費(fèi)=1000×50%×l0=5000(元)。

　　綜合考慮稅費(fèi)=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

　　事件2和事件3不產(chǎn)生追加費(fèi)用。

　　事件4：

　　1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，則

　　多增加的費(fèi)用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

　　G工作按計(jì)劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。

　　多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。

　　而此時(shí)，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的機(jī)動(dòng)時(shí)間，所以需要趕工量=3-1=2(天)。

　　2)多增加的趕工費(fèi)用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

　　因業(yè)主可順延的合同工期為113天，而實(shí)際工期111天，所以提前2天完成，故獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用=3000×2=6000(元)。

　　總費(fèi)用追加合計(jì)=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

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