2017年造價工程師造價管理知識點預習：限額設計

　　【摘要】2017年造價工程師考試備考已經開始，造價師考試并不難，找到適合的復習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017年造價工程師造價管理知識點預習：限額設計，希望對大家有所幫助!

　　造價管理知識點預習：限額設計的工作內容

　　1.投資決策階段

　　投資決策階段是限額設計的關鍵。

　　應在多方案技術經濟分析和評價后確定最終方案，提高投資估算的準確度，合理確定設計限額目標。

　　2.初步設計階段

　　需要依據最終確定的可行性研究方案和投資估算，將設計概算控制在批準的投資估算內。

　　3.施工圖設計階段

　　是設計單位的最終成果文件，應按照批準的初步設計方案進行限額設計，施工圖預算需控制在批準的設計概算范圍內。

　　限額設計的工作內容

　　造價管理知識點預習：限額設計的實施程序

　　限額設計可分為目標制定、目標分解、目標推進和成果評價四個階段。

　　(1)目標制定。限額設計的目標包括：造價目標、質量目標、進度目標、安全目標及環(huán)境目標。

　　(2)目標分解。層層目標分解和限額設計，實現對投資限額的有效控制。

　　限額設計的實施程序

　　(3)目標推進。目標推進通常包括限額初步設計和限額施工圖設計兩個階段。

　　(4)成果評價。成果評價是目標管理的總結階段。

　　【注意】當考慮建設工程全壽命期成本時，按照限額要求設計出的方案可能不一定具有最佳的經濟性，此時亦可考慮突破原有限額，重新選擇設計方案。

　　造價管理知識點預習：評價指標體系

　　指標體系應包括以下內容：

　　(1)使用價值指標，工程項目滿足需要程度(功能)的指標;

　　(2)反映創(chuàng)造使用價值所消耗的社會勞動消耗量的指標;

　　(3)其他指標。

　　【提示】可按指標的重要程度設置主要指標和輔助指標，并選擇主要指標進行分析比較。

　　造價管理知識點預習：設計概算的審查方法

　　1)對比分析法。對比分析建設規(guī)模、建設標準、概算編制內容和編制方法、人材機單價等，發(fā)現設計概算存在的主要問題和偏差。

　　2)主要問題復核法。對審查中發(fā)現的主要問題、有較大偏差的設計復核，對重要、關鍵設備和生產裝置或投資較大的項目進行復查。

　　3)查詢核實法。對一些關鍵設備和設施、重要裝置以及圖紙不全、難以核算的較大投資進行多方查詢核對，逐項落實。

　　4)分類整理法。對審查中發(fā)現的問題和偏差，對照單項工程、單位工程的順序目錄分類整理，匯總核增或核減的項目及金額，最后匯總審核后的總投資及增減投資額。

　　5)聯合會審法。在設計單位自審、承包單位初審、咨詢單位評審、邀請老師預審、審批部門復審等層層把關后，由有關單位和老師共同審核。

　　造價管理知識點預習：施工圖預算審查的方法
 

　　造價管理知識點預習：施工標段劃分

　　對于工程規(guī)模大、專業(yè)復雜的工程項目，建設單位的管理能力有限時，應考慮采用施工總承包的招標方式選擇施工隊伍。有利于減少各專業(yè)之間因配合不當造成的窩工、返工、索賠風險。有可能使工程報價相對較高。(P305下)

　　對于工藝成熟的一般性項目，涉及專業(yè)不多時，可考慮采用平行承包的招標方式，分別選擇各專業(yè)承包單位并簽訂施工合同。采用這種承包方式，有利于控制工程造價。(P305下)

　　劃分施工標段時，應考慮的因素包括：工程特點、對工程造價的影響、承包單位專長的發(fā)揮、工地管理等。

　　【提示】如果工程場地集中、工程量不大、技術不太復雜，由一家承包單位總包易于管理，則一般不分標。但如果工地場面大、工程量大，有特殊技術要求，則應考慮劃分為若干標段。(P306上)

　　【提示】從工地管理角度看，分標時應考慮兩方面問題：一是工程進度的銜接，二是工地現場的布置和干擾。

　　【摘要】2017年造價工程師考試備考已經開始，造價師考試并不難，找到適合的復習方法并付出努力，拿到造價工程師考試證書很easy!!!小編整理：2017年造價工程師造價管理知識點預習：限額設計，希望對大家有所幫助!

　　造價管理知識點預習：合同類型的選擇

　　(1)工程項目的復雜程度。

　　建設規(guī)模大且技術復雜的工程項目，承包風險較大，各項費用不易準確估算，因而不宜采用固定總價合同。最好是對有把握的部分采用固定總價合同，估算不準的部分采用單價合同或成本加酬金合同。(P307上)

　　(2)工程項目的設計深度。

　　如果已完成工程項目的施工圖設計，施工圖紙和工程量清單詳細而明確，則可選擇總價合同;如果實際工程量與預計工程量可能有較大出入時，應優(yōu)先選擇單價合同;如果只完成工程項目的初步設計，工程量清單不夠明確時，則可選擇單價合同或成本加酬金合同。(P307上)

　　(3)施工技術的先進程度。

　　如果在工程施工中有較大部分采用新技術、新工藝，建設單位和施工承包單位對此缺乏經驗，又無國家標準時，為了避免投標單位盲目地提高承包價款，或由于對施工難度估計不足而導致承包虧損，不宜采用固定總價合同，而應選用成本加酬金合同。(P308中)

　　(4)施工工期的緊迫程度。

　　對于一些緊急工程(如災后恢復工程等)，要求盡快開工且工期較緊時，選擇成本加酬金合同較為合適。

　　造價管理知識點預習：《標準施工招標文件》中的合同條款

　　【提示】《標準施工招標文件》適用于設計和施工不是由同一承包商承擔的工程施工招標。

　　《標準施工招標文件》的第四章合同條款及格式中明確了施工合同條款由通用合同條款和專用合同條款兩部分組成，同時規(guī)定了合同協(xié)議書、履約擔保和預付款擔保的文件格式。(P308下)

　　【提示】通用合同條款同時適用于單價合同和總價合同。

　　造價管理知識點預習：合同文件的優(yōu)先順序

　　解釋合同文件的優(yōu)先順序如下：

　　1)合同協(xié)議書;2)中標通知書;3)投標函及投標函附錄;

　　4)專用合同條款;5)通用合同條款;6)技術標準和要求;

　　7)圖紙;8)已標價工程量清單;9)其他合同文件。