造價工程師《造價管理》每日一練（03.01）

更新時間：2017-03-01 08:55:14 來源：環(huán)球網校

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摘要　　【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當中，大家在復習教材的同時，一定要養(yǎng)成一個每天做題的好習慣，這樣才能發(fā)現自己的薄弱之處，及時的查漏補缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網校造價工程師頻道教研老

　　【摘要】2017年造價工程師考試正在備考當中，大家在復習教材的同時，一定要養(yǎng)成一個每天做題的好習慣，這樣才能發(fā)現自己的薄弱之處，及時的查漏補缺。為了讓大家每天都有題做，環(huán)球網校造價工程師頻道教研老師特為大家精心挑選每日一練習題，希望大家認真對待，每天都有進步，并預祝大家取得好成績。

　　每日一練3.1

　　《造價工程師-管理》

　　1.【多選】以下對平行承包模式特點的描述不正確的是( )。

　　A.有利于業(yè)主選擇承包商

　　B.有利于縮短建設工期

　　C.有利于控制工程造價

　　D.有利于控制工程質量

　　E.有利于發(fā)揮高水平承包商的優(yōu)勢

　　2.【單選】建設工程項目實施CM承包模式時，代理型合同和非代理型合同( )。

　　A.均由建設單位與分包單位直接簽訂

　　B.均由CM單位與分包單位簽訂

　　C.分別由CM單位和建設單位與分包單位簽訂

　　D.分別由建設單位和CM單位與分包單位簽訂

　　3.【單選】下列關于工程項目管理組織形式特點的論述中不正確的是( )。

　　A.直線制組織專業(yè)分工合理

　　B.直線制組織縱向信息傳遞迅速

　　C.矩陣式組織中每一成員都接受雙重領導

　　D.職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用，從職能角度對項目進行管理

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　　《造價工程師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】CE

　　【解析】采用平行承包模式的特點：

　?、庞欣跇I(yè)主擇優(yōu)選擇承包商;

　?、朴欣诳刂乒こ藤|量;

　?、怯欣诳s短建設工期;

　　⑷組織管理和協調工作量大;

　?、晒こ淘靸r控制難度大;

　?、氏鄬τ诳偝邪Ｊ蕉裕叫谐邪Ｊ讲焕诎l(fā)揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢。

　　2.【答案】D

　　【解析】CM單位有代理型(Agency)和非代理型(Non Agency)兩種。代理型的CM單位不負責工程分包的發(fā)包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。

　　3.【答案】A

　　【解析】直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于不設職能部門，領導沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。

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