2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(5.27)

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　　1.以下按照投資作用進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目分類的是()。

　　A.生產(chǎn)型建設(shè)項(xiàng)目和非生產(chǎn)型建設(shè)項(xiàng)目

　　B.限額以上和限額以下項(xiàng)目

　　C.政府投資項(xiàng)目和非政府投資項(xiàng)目

　　D.競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目

　　2.具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可獨(dú)立組織施工，但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)和效益的工程是指()。

　　A.建設(shè)項(xiàng)目 B.單位工程

　　C.分項(xiàng)工程 D.單項(xiàng)工程

　　3.具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，可以獨(dú)立組織施工，將建成可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)或效益的工程是指()。

　　A.建設(shè)工程 B.分項(xiàng)工程

　　C.單項(xiàng)工程 D.單位工程

　　4.以下關(guān)于項(xiàng)目建議書的說(shuō)法中，不正確的是()。

　　A.項(xiàng)目建議書經(jīng)批準(zhǔn)后，可以進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究工作，但并不表明項(xiàng)目非上不可

　　B.經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目的最終決策

　　C.企業(yè)不需要編制項(xiàng)目建議書而可直接編制可行性研究報(bào)告

　　D.項(xiàng)目建議書的主要作用是推薦一個(gè)擬建項(xiàng)目，供國(guó)家選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作

　　5.根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，政府投資項(xiàng)目實(shí)行()。

　　A.審批制 B.核準(zhǔn)制

　　C.備案制 D.報(bào)告制

　　6. 根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行()。

　　A.審批制 B.核準(zhǔn)制

　　C.備案制 D.報(bào)告制

　　7.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過(guò)可行性研究報(bào)告總投資的()以上或者其他主要指標(biāo)需要變更時(shí)，應(yīng)說(shuō)明原因和計(jì)算依據(jù)，并重新向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告。

　　A.5% B.10%

　　C.15% D.20%

　　8.根據(jù)建設(shè)部2000年頒布的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》規(guī)定，建設(shè)單位因當(dāng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門，由建設(shè)行政主管部門委托()，進(jìn)行結(jié)構(gòu)安全和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行情況等內(nèi)容的審查。

　　A.質(zhì)量監(jiān)督站 B.專業(yè)設(shè)計(jì)院

　　C.監(jiān)理機(jī)構(gòu) D.圖紙審查機(jī)構(gòu)

　　9.建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前要切實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，其主要內(nèi)容不包括()。

　　A.征地、拆遷、場(chǎng)地平整以及基坑開(kāi)挖工作

　　B.完成施工用水、電、通信、道路等接通工作

　　C.組織招標(biāo)選擇工程監(jiān)理單位、承包單位及設(shè)備、材料供應(yīng)商

　　D.準(zhǔn)備必要的施工圖紙

　　10.建設(shè)項(xiàng)目在開(kāi)工建設(shè)之前完成工程建設(shè)準(zhǔn)備工作并具備開(kāi)工條件后，由()負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計(jì)單位

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　　11.工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備應(yīng)由()負(fù)責(zé)。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計(jì)單位

　　12.關(guān)于竣工圖的繪制，一般規(guī)定：不管在施工單位過(guò)程中圖紙有無(wú)變更、最終是否需要重新繪制，但必須由()負(fù)責(zé)在原施工圖或重新繪制的工程圖上加蓋“竣工圖”標(biāo)志。才能作為竣工圖。

　　A.建設(shè)單位 B.施工單位

　　C.監(jiān)理單位 D.設(shè)計(jì)單位

　　13.《房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收備案管理暫行辦法》(建設(shè)部78號(hào)令)規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起()日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建筑主管部門備案。

　　A.5 B.10

　　C.15 D.20

　　14.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是()。

　　A.對(duì)比法 B.分析法

　　C.統(tǒng)計(jì)法 D.總結(jié)評(píng)價(jià)法

　　15.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。

　　A.控制項(xiàng)目采購(gòu) B.控制項(xiàng)目目標(biāo)

　　C.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) D.控制項(xiàng)目信息

　　16.在項(xiàng)目組織方面，業(yè)主變自行管理模式為委托項(xiàng)目管理模式。由項(xiàng)目管理咨詢公司作為業(yè)主代表或業(yè)主延伸根據(jù)其自身資質(zhì)、人才、和經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)和組織運(yùn)作的手段和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，體現(xiàn)了建設(shè)項(xiàng)目管理的()發(fā)展趨勢(shì)。

　　A.集成化 B.國(guó)際化

　　C.信息化 D.規(guī)范化

　　17.在建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施過(guò)程中，由于各階段的任務(wù)和實(shí)施主體不同，構(gòu)成了不同類型的項(xiàng)目管理。()是全過(guò)程的項(xiàng)目管理，包括項(xiàng)目決策與實(shí)施階段的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　A.業(yè)主方項(xiàng)目管理 B.工程總承包方項(xiàng)目管理

　　C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 D.施工方項(xiàng)目管理

　　18.某項(xiàng)目實(shí)施主體的項(xiàng)目管理不僅僅局限于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，而且延伸到項(xiàng)目的施工階段和竣工驗(yàn)收階段。該項(xiàng)目實(shí)施主體是()。

　　A.業(yè)主方 B.工程總承包方

　　C.設(shè)計(jì)方 D.施工方

　　19.造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制之間是()。

　　A.相互矛盾的關(guān)系 B.相互統(tǒng)一的關(guān)系

　　C.相互對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系 D.相互獨(dú)立的關(guān)系

　　20.建設(shè)工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。下列選項(xiàng)中，能說(shuō)明這一點(diǎn)的選項(xiàng)是()。

　　A.為了提高質(zhì)量，就需要增加投資、延長(zhǎng)工期

　　B.增加投資導(dǎo)致延長(zhǎng)工期，最終質(zhì)量下降

　　C.適當(dāng)提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，盡管會(huì)增加投資，但能使工期縮短

　　D.科學(xué)地安排進(jìn)度計(jì)劃，可以大大縮短工期、提高質(zhì)量、不會(huì)造成投資增加

　　1.A 2.B 3.C 4.B 5.A 6.C

　　7.B 8.D 9.A 10.A 11.A 12.B 13.C 14.A

　　15.B 16.A 17.A 18.C 19.C 20.A

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