2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(6.16)

　　【摘要】勤學(xué)的人，總是感到時(shí)間過得太快；懶惰的人，卻總是埋怨時(shí)間跑得太慢。環(huán)球教研老師給大家整理2017年造價(jià)工程師造價(jià)管理每日一練(6.16)，希望大家認(rèn)真對(duì)待，每天堅(jiān)持，終有收獲。每一個(gè)不努力的日子就是對(duì)生命的辜負(fù)。2017年造價(jià)工程師備考路上，我們共勉！

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　　每日一練6.16

　　《造價(jià)工程師-管理》

　　1.【單選】根據(jù)《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)之一是()。

　　A.負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

　　B.組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件

　　C.組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃

　　D.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收

　　2.【單選】按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，如果由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目，則其項(xiàng)目法人按照下列原則確定()。

　　A.需新設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向子公司派遣專職管理人員

　　B.需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人，不需要原企業(yè)派遣專職管理人員

　　C.只設(shè)立分公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，并向分公司派遣專職管理人員

　　D.只設(shè)立子公司的，原企業(yè)法人即為項(xiàng)目法人，但不需要向子公司派遣專職管理人員

　　3.【單選】根據(jù)我國《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》的要求，項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括()。

　　A.聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員

　　B.組織單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收

　　C.提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告

　　D.提出項(xiàng)目開工報(bào)告

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　　《造價(jià)工程師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】建設(shè)項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金;審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和概算文件;審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;提出項(xiàng)目開工報(bào)告;研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題;負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;審定償還債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時(shí)償還債務(wù);聘任或解聘項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級(jí)管理人員。

　　2.【答案】C

　　【解析】按照項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項(xiàng)目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項(xiàng)目法人;只設(shè)分公司或分廠的，原企業(yè)法人即是項(xiàng)目法人，原企業(yè)法人應(yīng)向分公司或分廠派遣專職管理人員，并實(shí)行專項(xiàng)考核。

　　3.【答案】B

　　【解析】項(xiàng)目總經(jīng)理的職權(quán)包括：組織編制項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件，對(duì)項(xiàng)目工藝流程、設(shè)備選型、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、總圖布置提出意見，提交董事會(huì)審查;組織工程設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工隊(duì)伍和設(shè)備材料采購的招標(biāo)工作，編制和確定招標(biāo)方案、標(biāo)底和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選和確定投、中標(biāo)單位。實(shí)行國際招標(biāo)的項(xiàng)目，按現(xiàn)行規(guī)定辦理;編制并組織實(shí)施項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、用款計(jì)劃、建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃;編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)、決算;編制并組織實(shí)施歸還貸款和其他債務(wù)計(jì)劃;組織工程建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)控制工程投資、工期和質(zhì)量;在項(xiàng)目建設(shè)過程中，在批準(zhǔn)的概預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行局部調(diào)整(凡引起生產(chǎn)性質(zhì)、能力、產(chǎn)品品種和標(biāo)準(zhǔn)變化的設(shè)計(jì)調(diào)整以及概算調(diào)整，需經(jīng)董事會(huì)決定并報(bào)原審批單位批準(zhǔn));根據(jù)董事會(huì)授權(quán)處理項(xiàng)目實(shí)施中的重大緊急事件，并及時(shí)向董事會(huì)報(bào)告;負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和培訓(xùn)有關(guān)人員;負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收;擬訂生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員定額方案及工資福利方案;組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告;按時(shí)向有關(guān)部門報(bào)送項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)信息和統(tǒng)計(jì)資料;提請(qǐng)董事會(huì)聘任或解聘項(xiàng)目高級(jí)管理人員。選項(xiàng)A、C、D均屬于項(xiàng)目董事會(huì)的職權(quán)。

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