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2017年造價工程師造價管理每日一練(6.20)

更新時間:2017-06-20 09:12:18 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽164收藏16

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  每日一練6.20

  《造價工程師-管理》

  1.【單選】工程項目管理組織機構(gòu)采用直線制形式的主要優(yōu)點是()。

  A.管理業(yè)務(wù)專門化,易提高工作質(zhì)量

  B.部門間橫向聯(lián)系強,管理效率高

  C.隸屬關(guān)系明確,易實現(xiàn)統(tǒng)一指揮

  D.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合,管理機構(gòu)靈活

  2.【單選】某施工組織機構(gòu)如下圖所示,該組織機構(gòu)屬于()組織形式。

  A.直線制

  B.職能制

  C.直線職能制

  D.矩陣制

  3.【單選】下列項目管理組織機構(gòu)形式中,未明確項目經(jīng)理角色的是()組織機構(gòu)。

  A.職能制

  B.弱矩陣制

  C.平衡矩陣制

  D.強矩陣制

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  《造價工程師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】C

  【解析】直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。

  2.【答案】C

  【解析】教材介紹了四種組織機構(gòu)形式,該圖是指直線職能制。

  3.【答案】B

  【解析】本題考查的是工程項目管理組織機構(gòu)形式。弱矩陣制組織中,并未明確對項目目標負責的項目經(jīng)理。即使有項目負責人,其角色也只是一個項目協(xié)調(diào)者或監(jiān)督者,而不是一個管理者。B選項正確。

 

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