2017年造價工程師《造價管理》新考點剖析

　　【摘要】PMC模式作為工程項目管理的一種新模式，在大型工程建設(shè)項目中得到了廣泛的應(yīng)用，2017年造價管理教材新增內(nèi)容，必將成為今年必考內(nèi)容。今天，小編就帶大家一起學習下!

　　管理新考點剖析

　　——業(yè)主方項目管理組織模式

　　那么，什么是PMC承包模式呢?

　　原來PMC承包模式是項目業(yè)主聘請專業(yè)的工程公司或咨詢公司，代表業(yè)主在項目實施全過程或其中若干階段進行項目管理。

　　了解了什么是PCM承包模式，那我們在一起看看他有哪些類型呢?

　　按照工作范圍不同，項目管理承包(PMC)，可分為三種類型：

　　(1)項目管理承包商代表業(yè)主進行項目管理，同時還承擔部分工程的設(shè)計、采購、施工(EPC)工作。這對項目管理承包商而言，風險高，相應(yīng)的利潤、回報也較高。

　　(2)項目管理承包商作為業(yè)主項目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔任何EPC工作。這對項目管理承包商而言，風險和回報均較低。

　　(3)項目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項目進行監(jiān)督和檢查，并及時向業(yè)主報告工程進展情況。這對項目管理承包商而言，風險最低，接近于零，但回報也低。

　　PMC的種類型很好掌握吧，PMC都做哪些工作呢?

　　(1)項目前期階段工作內(nèi)容。在此階段，項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行項目管理。具體包括：項目建設(shè)方案優(yōu)化;組織項目風險識別和分析，并制訂項目風險應(yīng)對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進行融資;提出項目應(yīng)統(tǒng)一遵循的標準及規(guī)范;組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計、初步設(shè)計和總體設(shè)計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實施方案，完成項目投資估算;提出材料、設(shè)備清單及供貨廠家名單;編制EPC招標文件，進行EPC投標人資格預(yù)審，并完成EPC評標工作。

　　(2)項目實施階段工作內(nèi)容。在此階段，由中標的EPC總承包商進行項目的詳細設(shè)計，并進行采購和施工工作。項目管理承包商的主要任務(wù)是代表業(yè)主進行協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。具體包括：進行設(shè)計管理，協(xié)調(diào)有關(guān)技術(shù)條件;完成項目總體中某些部分的詳細設(shè)計;實施采購管理，并為業(yè)主負責的采購提供服務(wù);配合業(yè)主進行生產(chǎn)準備、組織試運行和驗收;向業(yè)主移交項目文件資料。

　　最后，PMC管理模式得到廣泛的應(yīng)用，那肯定是有他的優(yōu)越性的，看看他有多好?

　　(1)通過優(yōu)化設(shè)計方案，可實現(xiàn)建設(shè)工程全壽命期成本最低。

　　(2)通過選擇合適的合同方式，可從整體上為業(yè)主節(jié)省建設(shè)投資。

　　(3)通過多項目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項目采購協(xié)議，可降低建設(shè)投資。

　　(4)通過現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量優(yōu)化，可降低建設(shè)投資。

　　當然，對項目管理承包商而言，要想達到上述目的，需要具有先進的管理理念、高水平的管理人才、科學的管理方法和手段，以及大量的數(shù)據(jù)積累。

　　想必大家都對PMC承包模式有了一定的了解，今天呢，小編就帶大家剖析到此。下期小編帶你繼續(xù)剖析造價管理新變考點!不見不散哦!

　  環(huán)球網(wǎng)校友情提醒：更多關(guān)于2017年造價工程師復(fù)習資料請隨時關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準造價師交流經(jīng)驗！

    編輯推薦：

    2017年造價工程師每日一練【7.6】付出才會杰出

    2017年造價工程師《安裝工程》考前突破測試卷【匯總】

    2017年造價工程師證書掛靠費用是否會有所波動？

　　精品課程套餐推薦：