2017年造價工程師《案例分析》強化訓練試題二
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某工業(yè)項目計算期為10年,建設期2年,第3年投產(chǎn),第4年開始達到設計生產(chǎn)能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息),第1年投入 1000萬元,第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元,根據(jù)籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元,余下的500萬元在投產(chǎn)年初作為流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款,貸款年利率為6%,從第3年起,以年初的本息和為基準開始還貸,每年付清利息,并分5年等額還本。
該項目固定資產(chǎn)投資總額中,預計85%形成固定資產(chǎn),15%形成無形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)綜合折舊年限為10年,采用直線法折舊,固定資產(chǎn)殘值率為5%,無形資產(chǎn)按5年平均攤銷。
該項目計算期第3年的經(jīng)營成本為1500萬元、第4年至第10年的經(jīng)營成本均為1800萬元。設計型產(chǎn)能力為50萬件,銷售價格(不含稅)54元/件。產(chǎn)品固定成本占年總成本的40%。(除問題4計算結(jié)果保留兩位小數(shù)外,其余各題計算結(jié)果均保留三位小數(shù)。)
(1).列式計算固定資產(chǎn)年折舊額及無形資產(chǎn)攤銷費,并按表3.1所列項目填寫相應數(shù)字。
表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表
(2).列式計算計算期末固定資產(chǎn)余值。
(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。
(4).以計算期第4年的數(shù)據(jù)為依據(jù),列式計算年產(chǎn)量盈虧平衡點,并據(jù)此進行盈虧平衡分析。
(1).答案:固定資產(chǎn)年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)
無形資產(chǎn)攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)
表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產(chǎn)折舊、攤銷費用表
(2).答案:計算期末的固定資產(chǎn)余值為:(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)
或:228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)
(3).答案:第3年總成本費用:1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)
第4年總成本費用:1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)
第8年總成本費用:1800+228.038=2028.038(萬元)
(4).答案:年產(chǎn)量盈虧平衡點:BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)
結(jié)果表明,當項目產(chǎn)量小于30.56萬件時,項目開始虧損;當項目產(chǎn)量大于30.56萬件時,項目開始盈利。
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試題二(20) 某工業(yè)項目,業(yè)主采用工程量清單招標方式確定了承包商,并與承包商按照《建設工程施工 合同(示范文本)》簽訂了工程施工合同。施工合同約定:項目生產(chǎn)設備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日,合同工期為120天;工期每提前(或拖后)1天,獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費、稅金)。工程項目開工前,承包商編制了施工總進度計劃,如圖4-1所示(時間單位:天),并得到監(jiān)理人的批準。
工程項目施工過程中,發(fā)生了如下事件。
事件1:廠房基礎施工時,地基局部存在軟弱土層,因等待地基處理方案導致承包商窩工60個工日、機械閑置4個臺班(臺班費為l 200元/臺班,臺班折舊費為700元/臺班);地基處理產(chǎn)生工料機費用6 000元;基礎工程量增加50 m3(綜合單價:420元/m3)。共造成廠房基礎作業(yè)時間延長6天。
事件2:7月10日~7月11日,用于主體結(jié)構(gòu)的施工機械出現(xiàn)故障;7月12日~7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機械故障和供電中斷導致主體結(jié)構(gòu)工程停工4天、30名工人窩工4天,一臺租賃機械閑置4天(每天l個臺班,機械租賃費1 500元/天),其他作業(yè)未受到影響。
事件3:在裝飾裝修和設備安裝施工過程中,因遭遇臺風侵襲,導致進場的部分生產(chǎn)設備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞,承包商窩工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設備費用為1.8萬元,承包商重新購置門窗的費用為7 000元,作業(yè)時間均延長2天。
事件4:鑒于工期拖延較多,征得監(jiān)理人同意后,承包商在設備安裝作業(yè)完成后將收尾工程提前,與裝飾裝修作業(yè)搭接5天,并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2天,發(fā)生 趕工措施費用8 000元。
【問題】
1.分別說明承包商能否就上述事件1~事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠,并說明理由。
2.承包商在事件1~事件4中得到的工期索賠各.為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?
3.如果該工程人工工資標準為120元/工日,窩工補償標準為40元/工日。工程的管理費和利潤為工料機費用之和的15%,規(guī)費費率和稅金率分別為3.5%、3.41%。分別計算承包商在事件l~事件4中得到的費用索賠各為多少元?費用索賠總額為多少元?(費用以元為單位,計算結(jié)果保留兩位小數(shù))
參考答案
1.承包商能否就上述事件1~事件4向業(yè)主提出工期和(或)費用索賠及理由。
事件l:能夠提出工期和費用索賠。 理由:廠房基礎為關(guān)鍵工序(或關(guān)鍵工作),地基存在局部軟弱土層屬于業(yè)主應承擔的風險。
事件2:不能就施工機械故障提出工期和費用索賠。
理由:機械故障屬于承包商應承擔的風險;但能夠就供電中斷提出工期和費用索賠,因為主體結(jié)構(gòu)為關(guān)鍵工序(或關(guān)鍵工作),供電中斷在8小時以上,屬于業(yè)主應承擔的風險。
事件3:能夠就裝飾裝修和設備安裝工程損失提出工期和費用索賠。
理由:遭遇臺風侵襲屬于不可抗力,門窗重新購置費用和設備調(diào)換費用應由業(yè)主承擔,裝飾裝修工程為關(guān)鍵工序(或關(guān)鍵工作)。
事件4:不能提出工期和費用索賠。
理由:通過加快施工使工期縮短,應按工期獎(罰)處理。
2.事件1:工期索賠6天 事件2:工期索賠2天 事件3:工期索賠2天 事件4:工期索賠0天
總計工期索賠為:6+2+2=10(天)
該工程實際工期為:l20+6+4+2-5-2=125(天) 工期獎勵款為:[(120+10)-125]×1=5(萬元)
3.事件1:
(1)人工窩工和機械閑置索賠款額為:
(60×40+4×700)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5 565.53(元)
(2)地基處理索賠款額為:
6 000×(1+15%)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7 385.03(元)
(3)基礎工程量增加索賠款額為:
50×420×(1+3.5%)×(1+3.41%)=22 476.16(元)
索賠款額合計為:
(5 565.53+7 385.03+22 476.16)=35 426.72(元)
{或[60×40+4×700+6 000×(1+15%)+50×420]×(1+3.5%)×(1+3.41%)=(5200+6 000×1.15+21 000)×1.035×1.034 1=35 426.72(元)} 事件2:人工窩工和機械閑置索賠款額為:
(30×2×40+2×1 500)×(1+3.5%)×(1+3.41%)=5 779.58(元)
事件3:承包商重新購置門窗費用索賠款額為: 7 000×(1+3.5%)×(1+3.41%)=7 492.05(元)
費用索賠總額為:35 426.72+5 779.58+7 492.05=48 698.35(元)
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