2017年造價工程師造價管理每日一練(9.5)
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【摘要】這一秒不放棄，下一秒就有希望!堅持下去就會成功！2017年造價工程師造價管理每日一練(9.5)分享給大家，掌握堅持的人是成功的，是永不言棄的。
每日一練9.5
《造價工程師-管理》
1.【單選】下列工程項目管理組織機構形式中，易于實現統(tǒng)一指揮的是()。
A.矩陣制和職能制
B.職能制和直線制
C.直線制和直線職能制
D.直線職能制和矩陣制
2.【單選】在下列工程項目管理組織機構形式中，容易形成多頭領導的是()。
A.直線職能制和直線制
B.直線制和職能制
C.職能制和矩陣制
D.矩陣制和直線職能制
3.【單選】工程項目管理組織機構采用直線制形式的優(yōu)點是()。
A.人員機動、組織靈活
B.多方指導、輔助決策
C.權力集中、職責分明
D.橫向聯系、信息流暢
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【摘要】這一秒不放棄，下一秒就有希望!堅持下去就會成功！2017年造價工程師造價管理每日一練(9.5)分享給大家，掌握堅持的人是成功的，是永不言棄的。
《造價工程師-管理 每日一練》答案
1.【答案】C
【解析】直線制的優(yōu)點包括結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。直線職能制的優(yōu)點包括：既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。
2.【答案】C
【解析】職能制組織機構沒有處理好管理層次和管理部門的關系，形成多頭領導，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。矩陣制組織機構中的每一個成員都受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。
3.【答案】C
【解析】直線制組織機構的主要優(yōu)點是結構簡單、權力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。但由于未設職能部門，項目經理沒有參謀和助手，要求領導者通曉各種業(yè)務，成為“全能式”人才。無法實現管理工作專業(yè)化，不利于項目管理水平的提高。
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