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2017年造價工程師造價管理每日一練(9.6)

更新時間:2017-09-06 09:03:43 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽86收藏17

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  【摘要】這一秒不放棄,下一秒就有希望!堅持下去就會成功!2017年造價工程師造價管理每日一練(9.6)分享給大家,掌握堅持的人是成功的,是永不言棄的。

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  每日一練9.6

  《造價工程師-管理》

  1.【多選】建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括()。

  A.年度計劃項目表

  B.年度勞動生產(chǎn)率計劃表

  C.年度風險損失估算表

  D.年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

  E.年度建設(shè)資金平衡表

  2.【單選】下列表格中,不屬于工程項目年度計劃的是()。

  A.年度計劃項目表

  B.年度建設(shè)資金平衡表

  C.年度設(shè)備平衡表

  D.投資計劃年度分配表

  3.【單選】根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定,項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括()。

  A.項目溝通管理計劃

  B.項目組織機構(gòu)

  C.項目投標報價策略

  D.施工合同策略

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  《造價工程師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】ADE

  【解析】建設(shè)單位編制的工程項目年度計劃包括年度計劃項目表(答案A)、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表(答案D)、年度建設(shè)資金平衡表(答案E)和年度設(shè)備平衡表。

  需要說明的是,在建設(shè)單位的計劃體系中,包括三種計劃:工程項目前期工作計劃、工程項目建設(shè)總進度計劃和工程項目年度計劃,共涉及9個具體的計劃??忌P(guān)注這9個具體的計劃分別屬于哪種計劃,每個具體的計劃的作用等。在施工承包單位的計劃體系中,包括投標之前編制的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項目管理實施規(guī)劃,其中項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容也是考生需要關(guān)注的。

  2.【答案】D

  【解析】工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。工程項目建設(shè)總進度計劃的表格包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。

  3.【答案】A

  【解析】本題考查的是工程項目計劃體系。項目管理實施規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:

  (1)項目概況;

  (2)總體工作安排;

  (3)組織方案;

  (4)技術(shù)措施;

  (5)進度計劃;

  (6)質(zhì)量計劃;

  (7)成本計劃;

  (8)安全生產(chǎn)計劃;

  (9)綠色建造與環(huán)境管理計劃;

  (10)資源需求與采購計劃;

  (11)風險管理計劃;

  (12)信息管理計劃;

  (13)溝通管理計劃;

  (14)項目收尾計劃;

  (15)現(xiàn)場平面布置;

  (16)技術(shù)經(jīng)濟指標。

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