2017年造價師造價管理考點及例題：工程項目策劃

　　【摘要】2017年造價工程師考試越來越近了，小編提醒大家看書的時候一定要動筆總結(jié)，把相應(yīng)的考點整理下來，為后期的復(fù)習(xí)節(jié)省時間，2017年造價師《造價管理》考點及例題：工程項目策劃給大家整理了一下，希望對各位有用。更多考點及試題請訪問環(huán)球網(wǎng)校造價工程師考試頻道首頁。

　　考點：工程項目策劃

　　工程項目策劃主要包括建設(shè)前期項目系統(tǒng)構(gòu)思策劃、建設(shè)期間項目管理策劃和項目建成后的運營策劃。

　　(一)工程項目策劃的主要作用

　　1.構(gòu)思工程項目系統(tǒng)框架

　　工程項目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進行工程項目的定義和定位，全面構(gòu)想一個代建項目系統(tǒng)。

　　2.奠定工程決策基礎(chǔ)

　　3.指導(dǎo)工程項目管理工作

　　工程項目管理工作的中心任務(wù)是進行項目目標(biāo)控制。

　　(二)工程項目策劃的主要內(nèi)容

　　1.構(gòu)思策劃

　　項目定義：性質(zhì)、用途和基本內(nèi)容

　　項目定位：規(guī)模、水準(zhǔn)、地位、作用、必要性、可能性

　　系統(tǒng)構(gòu)成：總體功能、構(gòu)成

　　2.實施策劃

　　主要是組織策劃、融資策劃、目標(biāo)策劃、實施過程策劃。

　　(三)多方案比選

　　工程項目多方案比選包括：工藝方案、規(guī)模方案、選址方案比選，甚至包括污染防治措施方案比選。均包括技術(shù)方案比選和經(jīng)濟效益比選兩個方面。

　　1.技術(shù)方案比選

　　技術(shù)方案總的比選原則是在滿足技術(shù)先進適用、符合社會經(jīng)濟發(fā)展要求的原則下，選擇能更好滿足決策目標(biāo)的方案。

　　傳統(tǒng)技術(shù)方案比選的方法：

　　經(jīng)驗判斷法：利用人們的知識、經(jīng)驗和主觀判斷能力，靠直覺進行方案評價;

　　方案評分法：根據(jù)評價指標(biāo)對方案進行打分，最后根據(jù)得分多少判斷優(yōu)劣;

　　經(jīng)濟計算法：通過指標(biāo)大小來判斷方案的優(yōu)劣，是一種準(zhǔn)確的方案比選方法。

　　現(xiàn)代方法主要包括：目標(biāo)規(guī)劃法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)綜合評價法、灰色理論分析法和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法等。

　　2.經(jīng)濟效益比選

　　(1)方案比選要點

　　1)篩選備選方案。實際上就是單方案檢驗。

　　2)保證備選方案之間的可比性。

　　3)針對備選方案的結(jié)構(gòu)類型選用適宜的比選方法。

　　(2)方案比選方法

　　互斥型方案的比選方法包括：靜態(tài)差額投資收益率法、靜態(tài)差額投資回收期法、差額投資內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、凈現(xiàn)值率法、年值法、總費用現(xiàn)值比較法、年費用比較法等。

　　例題解析

　　【例1】工程項目構(gòu)思策劃需要完成的工作內(nèi)容是(　　)。

　　A.論證項目目標(biāo)及其相互關(guān)系

　　B.比選項目融資方案

　　C.描述項目系統(tǒng)的總體功能

　　D.確定項目實施組織

　　【答案】C

　　【解析】本題考查的是工程項目策劃。工程項目構(gòu)思策劃內(nèi)主要內(nèi)容有：①工程項目的定義;②工程項目的定位;③工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成;④其他。描述項目系統(tǒng)的總體功能屬于工程項目的系統(tǒng)構(gòu)成的內(nèi)容。

　　【例2】工程項目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進行工程項目的(　　)。

　　A.定義和定位

　　B.功能分析

　　C.方案比選

　　D.經(jīng)濟評價

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是工程項目策劃。工程項目策劃的首要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)意圖進行工程項目的定義和定位，全面構(gòu)想一個待建項目系統(tǒng)。

　　【例3】下列工程項目策劃內(nèi)容中，屬于工程項目實施策劃的有(　　)。

　　A.工程項目合同結(jié)構(gòu)

　　B.工程項目建設(shè)水準(zhǔn)

　　C.工程項目目標(biāo)設(shè)定

　　D.工程項目系統(tǒng)構(gòu)成

　　E.工程項目融資方案

　　【答案】ACE

　　【解析】本題考查的是工程項目策劃。實施策劃包括：組織策劃、融資策劃、目標(biāo)策劃、實施過程策劃。工程項目實施過程策劃是對工程項目實施的任務(wù)分解和組織工作策劃，包括設(shè)計、施工、采購任務(wù)的招投標(biāo)，合同結(jié)構(gòu)，項目管理機構(gòu)設(shè)置、工作程序、制度及運行機制，項目管理組織協(xié)調(diào)，管理信息收集、加工處理和應(yīng)用等。選項B、D屬于構(gòu)思策劃的內(nèi)容。

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