2017年造價師案例分析考點總結(jié)：價值工程評價選優(yōu)與改進

　　【摘要】2017年造價工程師考試一天天臨近，考生們需要在做題的基礎(chǔ)上進一步掌握高頻考點，小編近期會為大家整理一些案例分析科目的常考考點，幫大家鞏固一下。

　　基本知識點六：價值工程的多方案評價選優(yōu)與單方案改進

　　1.價值工程的基本理論

　　價值是指研究對象所具有的功能與獲得這些功能的全部費用之比，用公式可表示為：

　　價值(V)=功能(F)/費用(C)

　　2.功能價值的計算方法：

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　　又稱為絕對值法，功能成本法是通過一定的測算方法，測定實現(xiàn)應(yīng)有功能所必須消耗的最低成本，同時計算為實現(xiàn)應(yīng)有功能所耗費的現(xiàn)實成本，經(jīng)過分析、對比，求得對象的價值系數(shù)和成本降低期望值，確定價值工程的改進對象。

　　②功能指數(shù)法

　　又稱相對值法。在功能指數(shù)法中，功能的價值用價值指數(shù)來表示，它是通過評定各對象功能的重要程度，用功能指數(shù)來表示其功能程度的大小，然后將評價對象的功能指數(shù)與相對應(yīng)的成本指數(shù)進行比較，得出該評價對象的價值指數(shù)，從而確定改進對象，并求出該對象的成本改進期望值。

　　價值指數(shù)的計算結(jié)果有以下三種情況：

　　●VI=1。此時評價對象的功能比重與成本比重大致平衡，合理匹配，可以認為功能的現(xiàn)實成本是比較合理的。

　　●VI<1。此時評價對象的成本比重大于其功能比重，表明相對于系統(tǒng)內(nèi)的其他對象而言，目前所占的成本偏高，從而會導(dǎo)致該對象的功能過剩。應(yīng)將評價對象列為改進對象，改善方向主要是降低成本。

　　●VI>1。此時評價對象的成本比重小于其功能比重。出現(xiàn)這種結(jié)果的原因可能有三種：

　　第一，由于現(xiàn)實成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應(yīng)具有的功能要求，致使對象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進對象，改善方向是增加成本;

　　第二，對象目前具有的功能已經(jīng)超過了其應(yīng)該具有的水平，也即存在過剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進對象，改善方向是降低功能水平;

　　第三，對象在技術(shù)、經(jīng)濟等方面具有某些特征，在客觀上存在著功能很重要而需要消耗的成本卻很少的情況，這種情況一般就不應(yīng)列為改進對象。

　　3.運用價值工程理論進行多方案的選優(yōu)的計算步驟如下：

　　(1)確定各項功能的功能重要系數(shù)：

　　運用0-1評分法或0-4評分法對功能重要性評分，并計算功能重要性系數(shù)(即功能權(quán)重);

　?、?-1評分法的運用

　　●僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，將各功能一一對比，重要者得1分，不重要的得0分。

　　●為防止功能指數(shù)中出現(xiàn)零的情況，需要將各功能得分分別加1進行修正后再計算其權(quán)重。最后用修正得分除以總得分即為功能權(quán)重。計算式為：

　　某項功能重要系數(shù)=該功能修正得分/∑各功能修正得分

　　●0-1評分法的特點是：兩功能相比較時，不論兩者的重要程度相差多大，較重要的得1分，較不重要的得0分。

　?、?-4評分法的運用

　　●僅給出各功能因素重要性之間的關(guān)系，各功能因素的權(quán)重需要根據(jù)0-4評分法的計分辦法自行計算。

　　●按0-4評分法的規(guī)定，兩個功能因素比較時，其相對重要程度有以下三種基本情況：

　　很重要的功能因素得4分，另一很不重要的功能因素得0分;

　　較重要的功能因素得3分，另一較不重要的功能因素得1分;

　　同樣重要的功能因素各得2分。

　　●功能權(quán)重的計算式為：

　　某項功能重要系數(shù)=該功能得分/∑各功能得分

　　說明：這一步是解題的關(guān)鍵，須注意：①對角線法則;②總分規(guī)律。

　　①對角線法則

　　0-1評分法中，以“×”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為1分;

　　0-4評分法中，以“×”為對角線對稱的兩個位置的得分之和一定為4分。

　　②總分規(guī)律

　　無論兩兩對比關(guān)系怎樣變化：

　　0-1評分法中，最后功能總得分之和一定等于n(n-1)/2,修正功能總得分之和一定等于n(n+1)/2;

　　0-4評分法中，最后功能總得分之和一定等于2n(n-1)。

　　(2)計算各方案的功能加權(quán)得分：根據(jù)老師對功能的評分表和功能重要性系數(shù)，分別計算各方案的功能加權(quán)得分;

　　(3)計算各方案的功能指數(shù)(FI)：各方案的功能指數(shù)=該方案的功能加權(quán)得分/Σ各方案加權(quán)得分;

　　(4)計算各方案的成本指數(shù)(CI)： 各方案的成本指數(shù)=該方案的成本或造價/Σ各方案成本或造價

　　(5)計算各方案的價值指數(shù)(VI)：各方案的價值指數(shù)=該方案的功能指數(shù)/該方案的成本指數(shù);

　　(6)方案選擇：比較各方案的價值指數(shù)，選擇價值指數(shù)最大的為最優(yōu)方案。

　　4.運用價值工程理論進行單方案的改進，計算步驟如下：

　　(1)計算各項功能的功能指數(shù)FI： FI=該功能得分/Σ各功能得分;

　　(2)計算各項功能的成本指數(shù)CI： CI=該功能的成本或造價/Σ各功能的成本或造價;

　　(3)計算各項功能的價值指數(shù)VI： VI=該功能項目的功能指數(shù)/該功能項目的成本指數(shù);

　　(4)確定各項功能的目標(biāo)成本F： F=該功能項目的功能指數(shù)×總目標(biāo)成本;

　　(5)確定各項功能的成本降低期望值△C：△C =目前成本(改進前的成本)-目標(biāo)成本。

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