2018造價工程師備考：工程造價管理的各個階段

　　【摘要】對于一些沒有從事過造價相關(guān)工作的學(xué)員們，今天小編給大家科普一下工程造價管理的各個階段。

　　工程造價管理的各個階段

　　對于一些沒有從事過造價相關(guān)工作的學(xué)員們，今天小編給大家科普一下工程造價管理的各個階段。

　　工程造價管理，貫穿了項目的全壽命周期，在不同階段，工程造價管理也有著不同的工作內(nèi)容，其目的是把工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的費(fèi)用控制在批準(zhǔn)的限額內(nèi)，以保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會效益。

　　工程造價有著策劃階段、設(shè)計階段、發(fā)承包階段、施工階段等。涉及到從項目建議書、可行性研究報告、設(shè)計階段、工程發(fā)包、工程實施到工程結(jié)算階段的全過程的各個環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)包括工程估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、承包合同價、竣工結(jié)算價。

　　(一)工程策劃階段

　　在建設(shè)項目的可行性研究階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對建設(shè)工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價控制的重要階段。在該階段，編制可行性研究報告，對擬建項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，認(rèn)真優(yōu)選技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上通過調(diào)查研究，分析比較，核算論證，編制工程估算。

　　工程估算是工程造價控制的“龍頭”。工程造價的全過程管理必須從估算抓起，切實把好估算關(guān)，不能只顧概算、預(yù)算而忽視估算。編好定好投資估算，使其在項目建設(shè)中真正起到控制項目總投資的作用。

　　(二)工程設(shè)計階段

　　根據(jù)國際和國內(nèi)相關(guān)資料反映，工程項目的設(shè)計費(fèi)雖占總投資的1%，但對工程造價實際影響程度卻占80%以上，這說明設(shè)計階段是控制工程造價的關(guān)鍵。

　　在工程設(shè)計階段，可要正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系，它是控制項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要反對片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約，忽視技術(shù)上的合理要求，使建設(shè)項目達(dá)不到使用功能的傾向，又要反對重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費(fèi)、脫離國情的傾向。

　　(三)工程發(fā)承包階段

　　工程發(fā)包是工程實施的前提，一般應(yīng)先熟悉圖紙，做好工程量清單、招標(biāo)控制價編審工作，通過編制工程量清單可以詳細(xì)了解圖紙，發(fā)現(xiàn)一些審圖時發(fā)現(xiàn)不了的問題，可以提前解決，這樣可以更準(zhǔn)確的掌握投資額，做到早發(fā)現(xiàn)、早改進(jìn)，盡量避免施工實施階段設(shè)計變更及變更引起索賠事項。使施工圖預(yù)算造價真實、準(zhǔn)確。

　　(四)工程實施階段

　　施工階段的工程造價的控制是實施建設(shè)工程全過程造價控制的最后一部分。在實際工程管理中，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價管理，對管好用好資金，提高投資效益有著十分重要的意義。

　　最后工程結(jié)算是指對建設(shè)工程的發(fā)承包價款進(jìn)行約定和依據(jù)合同約定進(jìn)行工程竣工價款結(jié)算的活動。工程價款的結(jié)算方式有：按月結(jié)算、竣工后一次性結(jié)算、分段結(jié)算等。做好工程竣工結(jié)算工作是竣工結(jié)算施工階段投資控制的最后環(huán)節(jié)，是全面反映項目實際造價和投資效果的文件。

　　看了以上的介紹，有沒有對工程造價有一些淺淺的了解那，希望能給初學(xué)的學(xué)員們有所幫助。

　  環(huán)球網(wǎng)校友情提醒：更多關(guān)于2018年造價工程師復(fù)習(xí)資料請隨時關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校造價工程師頻道或登錄造價工程師論壇，與各位準(zhǔn)造價師交流經(jīng)驗！

    編輯推薦：

    女生適合工程師造價專業(yè)嗎？

    2018年造價工程師《案例分析》基礎(chǔ)練習(xí)（匯總）

    零基礎(chǔ)怎么學(xué)造價？

　　精品課程套餐推薦：