2018造價(jià)管理考點(diǎn)整理：平行承包模式
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【摘要】在造價(jià)管理中，工程項(xiàng)目的發(fā)承包模式包含總分包模式、聯(lián)合體承包、CM模式等，但其中有一種模式是比較特殊，可以同時(shí)發(fā)包同時(shí)施工，多快好省的開(kāi)展施工活動(dòng)，這種方式就是平行承包模式。下面我們來(lái)了解一下這個(gè)平行承包是如何開(kāi)展工作的。
平行承包模式指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工以及材料設(shè)備采購(gòu)的任務(wù)經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給若干個(gè)設(shè)計(jì)單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的。所以是各方之間是三平行的關(guān)系哦。平行承包模式的特點(diǎn)很多，可以了解一下。
1、有利于建設(shè)單位選擇承包單位。因?yàn)檫@種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價(jià)值小、風(fēng)險(xiǎn)小，使它們有可能參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，無(wú)論大型承建單位還是中小型承建單位都有機(jī)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)。業(yè)主可在很大范圍內(nèi)選擇承建單位，提高擇優(yōu)性。
2、有利于質(zhì)量控制。整個(gè)工程經(jīng)過(guò)分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量要求。
3、有利于縮短工期。設(shè)計(jì)階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個(gè)建設(shè)工程工期。
4、組織管理和協(xié)調(diào)工作量大。由于合同數(shù)量多，建設(shè)單位具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。
5、費(fèi)用控制方面，發(fā)包以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，工程的不確定性低，通過(guò)招標(biāo)選擇施工單位，對(duì)降低工程造價(jià)有利。
對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，是既有歡喜又有憂愁，質(zhì)量和工期好控制，選擇施工單位優(yōu)中取優(yōu)。但是建設(shè)單位是操心的命了，既要關(guān)心合同組織協(xié)調(diào)的事兒，又要在費(fèi)用上精打細(xì)算，可謂是勞心又勞力了。平行發(fā)包雖然有不足，還是瑕不掩瑜的。總而言之，平行發(fā)包模式，就是對(duì)建設(shè)單位綜合實(shí)力和管理水平的檢驗(yàn)和考查了。
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