2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(2.28)
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每日一練2.28
《造價(jià)工程師-管理》
1.【多選】下列關(guān)于總分包模式特點(diǎn)的說(shuō)法中,正確的有( )。
A.不利于控制工程造價(jià)
B.有利于縮短建設(shè)工期
C.不利于業(yè)主方的合同管理
D.有利于控制工程質(zhì)量
E.對(duì)總承包商而言風(fēng)險(xiǎn)較大
2.【單選】建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施CM承包模式時(shí),代理型合同由( )的計(jì)價(jià)方式簽訂。
A.業(yè)主與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金
B.業(yè)主與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金
C.CM單位與分包商以簡(jiǎn)單的成本加酬金
D.CM單位與分包商以保證最大工程費(fèi)用加酬金
3.【多選】建設(shè)工程項(xiàng)目采用Partnering模式的特點(diǎn)有( )。
A.Partnering協(xié)議是工程建設(shè)參與各方共同簽署的協(xié)議
B.Partnering協(xié)議是工程合同文件的組成部分
C.Partnering模式需要工程建設(shè)參與各方高層管理者的參與
D.Partnering模式強(qiáng)調(diào)資源共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)
E.Partnering模式可以獨(dú)立于其他承包模式而存在
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《造價(jià)工程師-管理每日一練2.28》答案
1. 【答案】BDE
【解析】采用總分包模式的特點(diǎn):①有利于工程項(xiàng)目的組織管理;②有利于控制工程造價(jià);③有利于控制工程質(zhì)量;④有利于縮短建設(shè)工期;⑤對(duì)建設(shè)單位而言,選擇總承包單位的范圍小,一般合同金額較高;⑥對(duì)總承包單位而言,責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
2. 【答案】A
【解析】本題考查的是工程項(xiàng)目發(fā)承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有區(qū)別的。由于代理型合同是業(yè)主與分包商直接簽訂,所以采用簡(jiǎn)單的成本加酬金合同形式。而非代理型合同則采用保證最大工程費(fèi)用(GMP)加酬金的合同形式。這是因?yàn)镃M合同總價(jià)是在CM合同簽訂之后,隨著CM單位與各分包商簽約而逐步形成的。只有采用保證最大工程費(fèi)用,業(yè)主才能控制工程總費(fèi)用。
3. 【答案】ACD
【解析】Partnering協(xié)議并不僅僅是業(yè)主與承包商雙方之間的協(xié)議,而需要工程建設(shè)參與各方共同簽署,包括業(yè)主、總包商或主包商、主要的分包商、設(shè)計(jì)單位、咨詢單位、主要的材料設(shè)備供應(yīng)單位等。Partnering協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。在工程合同簽訂后,工程建設(shè)參與各方經(jīng)過(guò)討論協(xié)商后才會(huì)簽署Partnering協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。由于Partnering模式需要參與各方共同組成工作小組,要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源,因此,高層管理者的認(rèn)同、支持和決策是關(guān)鍵因素。工程建設(shè)參與各方共享有形資源(如人力、機(jī)械設(shè)備等)和無(wú)形資源(如信息、知識(shí)等)、共享工程實(shí)施所產(chǎn)生的有形效益(如費(fèi)用降低、質(zhì)量提高等)和無(wú)形效益(如避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生、工作積極性提高、承包商社會(huì)信譽(yù)提高等);同時(shí),參與各方共同分擔(dān)工程的風(fēng)險(xiǎn)和采用Partnering模式所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。Partnering模式不是一種獨(dú)立存在的模式,它通常需要與工程項(xiàng)目其他組織模式中的某一種結(jié)合使用,如總分包模式、平行承包模式、CM承包模式等。
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