2018年造價師造價管理考點練習：工程項目計劃體系
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工程項目計劃體系
工程項目計劃是為實現(xiàn)工程項目的既定目標，對工程項目實施過程進行謀劃與安排的過程。具體內(nèi)容包括工程項目目標的確定和項目目標實現(xiàn)方法及具體措施的制定。工程項目計劃是實施工程項目控制的前提條件，項目管理人員實施工程項目控制的目的就是使體現(xiàn)該工程項目目標的計劃得以實現(xiàn)。
(―)建設單位的計劃體系
建設單位編制(也可委托工程項目管理單位或工程監(jiān)理單位編制)的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。
1.工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估的工作進度安排，它可使工程項目策劃決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預測的基礎上編制，。其中“建設性質”是指新建、擴建或改建;“建設規(guī)模”是指生產(chǎn)能力、使用規(guī)模或建筑面積等。
2.工程項目建設總進度計劃
工程項目建設總進度計劃是指對工程項目從開始建設(設計、施工準備)至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單項工程、單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設計所確定的各項建設任務的完成。
工程項目建設總進度計劃的主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
(1)文字部分。說明工程項目的概況和特點，安排工程建設總進度的原則和依據(jù)，建設投資來源和資金年度安排情況，工程設計、設備交付和施工力量進場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關部門解決的重大問題等。
(2)表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進度平衡表。
(二)承包單位的計劃體系
承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃。
1.項目管理規(guī)劃大綱項目管理規(guī)劃大綱是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。
項目管理規(guī)劃大綱的主要內(nèi)容包括：(1)項目概況;(2)項目范圍管理;(3)項目管理目標;(4)項目管理組織;(5)項目采購管理;(6)項目進度管理;(7)項目質量管理;(8)項目成本管理;(9)項目安全生產(chǎn)管理;(10)綠色建造與環(huán)境管理;(11)項目資源管理;(12)項目信息管理;(13)項目溝通與相關方管理;(14)項目風險管理;(15)項目收尾管理。
2.項目管理實施規(guī)劃項目管理實施規(guī)劃是在開工之前由施工項目經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程項目管理文件。
項目管理實施規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：(1)項目概況;(2)總體工作安排;(3)組織方案;(4)技術措施;(5)進度計劃;(6)質量計劃;(7)成本計劃;(8)安全生產(chǎn)計劃;(9)綠色建造與環(huán)境管理計劃;(10)資源需求與采購計劃;(11)風險管理計劃;(12)信息管理計劃;(13)溝通管理計劃;(14)項目收尾計劃;(15)現(xiàn)場平面布置;(16)技術經(jīng)濟指標。
習題：下列關于工程項目計劃體系的說明，正確的是( )。
A.承包單位的計劃體系包括投標時編制的項目管理規(guī)劃大綱和承包合同簽訂之后編制的項目管理實施規(guī)劃
B.施工承包單位的計劃體系包括建設總進度計劃和工程項目年度計劃
C.工程項目建設進度計劃是編制工程建設年度計劃的依據(jù)
D.投資計劃年度分配表屬于工程項目年度計劃
答案：A
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