2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(5月19日)

更新時(shí)間：2018-05-19 09:00:01 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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一級(jí)造價(jià)工程師報(bào)名、考試、查分時(shí)間免費(fèi)短信提醒

摘要我可以接受失敗，但絕對(duì)不能接受未曾奮斗過(guò)的自己。人生就是一條坎坷曲折的路，即使不斷的跌倒，也一定要爬起來(lái)，堅(jiān)持自己的夢(mèng)想。記住，這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。2018年造價(jià)工程師《造價(jià)管理》每日一練(5月19日)分享給大家，不放棄才會(huì)有希望。

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每日一練05.19

《造價(jià)工程師-管理》

1.【單選】實(shí)際工程量與統(tǒng)計(jì)工程量可能有較大出入時(shí)，建設(shè)單位應(yīng)采用的合同計(jì)價(jià)方式是( )。

A.單價(jià)合同

B.成本加固定酬金合同

C.總價(jià)合同

D.成本加浮動(dòng)酬金合同

2.【多選】關(guān)于施工標(biāo)段劃分的說(shuō)法，正確的有( )。

A.標(biāo)段劃分多，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量小

B.承包單位管理能力強(qiáng)，標(biāo)段劃分宜多

C.業(yè)主管理能力有限，標(biāo)段劃分宜少

D.標(biāo)段劃分少，會(huì)減少投標(biāo)者數(shù)量

E.標(biāo)段劃分多，有利于施工現(xiàn)場(chǎng)布置

3.【單選】下列不同計(jì)價(jià)方式的合同中，建設(shè)單位最難控制工程造價(jià)的是( )。

A.成本加百分比酬金合同

B.單價(jià)合同

C.目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰合同

D.總價(jià)合同

《造價(jià)工程師-管理每日一練05.19》答案

1.【答案】A

【解析】工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)深度是選擇合同類(lèi)型的重要因素。如果已完成工程項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，施工圖紙和工程量清單詳細(xì)而明確，則可選擇總價(jià)合同;如果實(shí)際工程量與預(yù)計(jì)工程量可能有較大出入時(shí)，應(yīng)優(yōu)先選擇單價(jià)合同;如果只完成工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)，工程量清單不夠明確時(shí)，則可選擇單價(jià)合同或成本加酬金合同。

2.【答案】CD

【解析】從現(xiàn)場(chǎng)布置的角度看，承包單位越少越好，應(yīng)考慮少劃分標(biāo)段。對(duì)于工程規(guī)模大、專(zhuān)業(yè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位的管理能力有限時(shí)，應(yīng)考慮采用施工總承包的招標(biāo)方式選擇施工隊(duì)伍。對(duì)于工藝成熟的一般性項(xiàng)目，涉及專(zhuān)業(yè)不多時(shí)，可考慮采用平行承包的招標(biāo)方式，分別選擇各專(zhuān)業(yè)承包單位并簽訂施工合同。標(biāo)段劃分多，業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大。

3.【答案】A

【解析】不同計(jì)價(jià)方式的合同比較

合同類(lèi)型	總價(jià)合同	單價(jià)合同	成本加酬金合同
合同類(lèi)型	總價(jià)合同	單價(jià)合同	百分比酬金	固定酬金	浮動(dòng)酬金	目標(biāo)成本加獎(jiǎng)罰
應(yīng)用范圍	廣泛	廣泛	有局限性			酌情
建設(shè)單位造價(jià)控制	易	較易	最難	難	不易	有可能
施工承包單位風(fēng)險(xiǎn)	大	小	基本沒(méi)有		不大	有